+ Các vật t-, dụng cụ thi công do A cung cấp không sử dụng hết,vật t-, thiết bị thu hồi, phế liệu sau khi nghiệm thu bàn giao công vật t-, thiết bị thu hồi, phế liệu sau khi nghiệm thu bàn giao cơng trình khơng đ-ợc hồn nhập kịp thời dẫn đến mất mát, h- hỏng.
+ Một số cơng trình hồn cơng theo thiết kế ban đầu (ngầm bùtrừ giá trị khối l-ợng không thực hiện với giá trị khối l-ợng làm thêm trừ giá trị khối l-ợng không thực hiện với giá trị khối l-ợng làm thêm ngoài dự tốn ban đầu) nên phản ánh khơng chính xác giá trị khối l- ợng thực tế thi cơng, đồng thời gây khó khăn trong cơng tác vận hành, bảo d-ỡng, sửa chữa tài sản về sau (hồn cơng khơng đúng thực tế).
- Trong giai đoạn vận hành, sử dụng tài sản : Hầu hết tài sản cố định của doanh nghiệp là kết quả của hoạt động đầu t- xây dựng cơ bản, do vậy, hiệu quả sử dụng tài sản cố định phần nào cũng phản ánh hiệu quả sử dụng vốn đầu t- xây dựng cơ bản. Nếu tài sản cố định đ-ợc quản lý sử dụng tốt cũng đồng nghĩa với việc nâng cao đ-ợc hiệu quả sử dụng vốn đầu t- xây dựng cơ bản. Đối với một doanh nghiệp mà tài sản cố định có vai trị quyết định đối với
hoạt động sản xuất kinh doanh nh- Tổng cơng ty khống sản và th-ơng mại Hà Tĩnh thì điều đó càng có ý nghĩa quan trọng. Tuy nhiên, thực tế phân tích ở trên cho thấy, thời gian qua việc sử dụng, vận hành, bảo trì, bảo d-ỡng... hệ thống tài sản cố định của Tổng công ty ch-a đ-ợc chú trọng đúng mức làm cho tài sản nhanh xuống cấp, h- hỏng nh-ng ch-a có biện pháp xử lý kịp thời.
2.3. Phân tích các nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu quả sửdụng vốn đầu t- xây dựng cơ bản của Tổng cơng ty khống dụng vốn đầu t- xây dựng cơ bản của Tổng cơng ty khống sản & th-ơng mại Hà tĩnh
Những thành quả và hạn chế trong đầu t- xây dựng cơ bản của Tổng công ty thời gian qua là do sự tác động của rất nhiều nhân tố, cả chủ quan lẫn khách quan. Yêu cầu đặt ra ở đây là cần phân tích rõ mức độ tác động của từng nhân tố để có cơ sở đ-a ra những giải pháp hữu hiệu nhằm phát huy thành quả đạt đ-ợc và khắc phục những hạn chế, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu t- xây dựng cơ bản của đơn vị trong thời gian tới. Trong phạm vi Luận văn này, tơi xin trình bày một số nhân tố chủ yếu sau :
2.3.1. Nhóm các nhân tố chủ quan
2.3.1.1. Khả năng huy động vốn đầu t- xây dựng cơ bản củaTổng cơng ty khống sản và th-ơng mại Hà tĩnh Tổng cơng ty khống sản và th-ơng mại Hà tĩnh
Nh- đã phân tích ở phần thực trạng, hầu hết các dự án của Tổng công ty đều đ-ợc tài trợ một phần lớn từ nguồn vốn tự có. Đây là một lợi thế lớn cho đơn vị trong việc chủ động quyết định đầu t- để tăng c-ờng năng lực sản xuất. Thực tế đã có rất nhiều dự án đ-ợc triển khai thực hiện thành cơng. Tuy nhiên, cũng chính vì cơ cấu nguồn tài trợ đó mà thời gian qua công tác huy động vốn
ở Tổng công ty ch-a mấy đ-ợc quan tâm. Việc xác định nguồn vốn trong các dự án cũng chỉ mang tính -ớc lệ theo cảm tính, khơng theo sát diễn biến tình hình nguồn vốn và khả năng huy động vốn của đơn vị. Trong quá trình đầu t-, nguồn vốn là một trong những yếu tố quan trọng đ-ợc xác định ngay ở b-ớc khảo sát và lập dự án nhằm tạo cơ sở cho việc lập kế hoạch huy động và sử
dụng vốn về sau, đồng thời cũng là căn cứ quan trọng để đánh giá hiệuquả tài chính của dự án. Tuy nhiên, trong thực tế hầu hết các dự án của quả tài chính của dự án. Tuy nhiên, trong thực tế hầu hết các dự án của Tổng cơng ty thời gian qua số vốn đ-ợc khái tốn và ghi nguồn một cách chung chung trong quyết định đầu t- (th-ờng ghi gộp là nguồn vốn vay và tái đầu t-), khơng có sự phân nguồn cụ thể và sau đó lại chủ yếu sử dụng nguồn vốn chủ để tài trợ cho việc thực hiện dự án. Từ đó làm cho vấn đề huy động vốn bị coi nhẹ, khơng quan tâm đến việc tính tốn chi phí vốn nhằm đề ra các biện pháp để giảm chi phí vốn qua đó góp phần giảm giá thành cơng trình và nâng cao hiệu quả kinh tế của dự án.
2.3.1.2. Năng lực quản lý của Tổng cơng ty khống sản và th-ơng mại Hà tĩnh ơng mại Hà tĩnh
Đ-ợc thành lập trên cơ sở tài sản tiếp nhận lại của Công ty AUSTINH (tiền thân của công ty Titan Hà tĩnh cũ) – một công ty liên doanh giữa tỉnh Hà tĩnh với doanh nghiệp của Australia – nên Tổng công ty đã đ-ợc tiếp cận, học hỏi và kế thừa những kinh nghiệm, mơ hình quản lý hiện đại của n-ớc ngồi. Bên cạnh đó, Tổng cơng ty đã sớm triển khai và thực hiện hệ thống quản lý chất l-ợng theo tiêu chuẩn ISO 9000-2001, theo đó mọi hoạt động đ-ợc thực hiện một cách bài bản, quy củ, thống nhất theo quy trình đã ban hành. Do vậy, năng lực quản lý đã đ-ợc cải thiện đáng kể, qua đó góp phần khơng nhỏ vào việc thực hiện thắng lợi nhiệm vụ chính trị của đơn vị. Song riêng đối với quản lý đầu t- xây dựng cơ bản, mặc dù thời gian qua đã có những chuyển biến tích cực, nh-ng so với yêu cầu thực tế vẫn còn những bất cập làm hạn chế hiệu quả đầu t-, đó là: