5. Kết cấu luận văn
3.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VHDN CỦA
3.3.3. Một số nguyên nhân của những hạn chế nêu trên
Những tồn tại và hạn chế trong quá trình xây dựng VHDN của Công ty do nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan sau đây:
- VHDN là lĩnh vực mới đƣợc các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Cơng ty nói riêng quan tâm thời gian gần đây nên chƣa hồn thiện mơi trƣờng và cơng cụ đánh giá, phát triển VHDN.
- Do Công ty là doanh nghiệp nhà nƣớc, mặc dù có những ƣu điểm về mặt lịch sử truyền thống nhƣng đơi khi đó cũng chính là điểm yếu trong xây dựng VHDN của Cơng ty, đâu đó trong tƣ tƣởng suy nghĩ lối sống của cán bộ cơng nhân viên vẫn cịn quan liêu bao cấp, chƣa thực sự năng động, tích cực đúng với kinh tế thị trƣờng.
- Ban lãnh đạo Công ty chƣa thực sự chú trọng vào việc phát triển VHDN và có định hƣớng đƣa VHDN thành một mũi nhọn, trở thành nguồn lực và là lợi thế cạnh tranh của Công ty trên thƣơng trƣờng.
- Một bộ phận ngƣời lao động trong Cơng ty cũng chƣa có nhận thức đúng đắn và đầy đủ về các nội dung của VHDN. Họ không biết đến ý nghĩa quan trọng của VHDN đối với sự phát triển của Công ty cũng nhƣ những lợi ích về mặt vật chất và tinh thần mà VHDN đem lại cho mình. Chính vì vậy họ khơng quan tâm và thờ ơ với việc triển khai VHDN của Công ty.
- Đa phần cán bộ công nhân viên của Công ty xuất phát là kỹ sƣ, kỹ thuật viên, trực tiếp sản xuất nên nhận thức và hiểu biết về kinh doanh, về vai trò của VHDN chƣa thực sự đầy đủ.
- Cơng ty có phạm vi phân bố rộng ở cả ba miền Bắc, Trung, Nam nên việc tuyên truyền, phổ biến VHDN cũng gặp một số trở ngại về mặt địa lý và thời gian, khó truyền đạt nhanh chóng và chi tiết đến từng ngƣời.
CHƢƠNG 4
ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP Ở CƠNG TY VIỄN THÔNG QUỐC TẾ VNPT-I