1.3.3 .Đặc điểm quản lý HĐNGLL của sinh viên trong trường CAND
3.2. Những biện pháp tăng cường hiệu quả quản lý hoạt động ngoài giờ
3.2.4. Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, tài chính phương tiện phục
cho Hoạt động ngoài giờ lên lớp
3.3.4.1.Ý nghĩa, mục tiêu
Cơ sở vật chất, kỹ thuật, là các điều kiện, phương tiên phục vụ góp phần quan trọng đến hiệu quả HĐNGLL của SV nhà trường. Bởi vậy Học viện cần nâng cao điều kiện về cơ sở vật chất, kỹ thuật và trang thiết bị dạy - học một cách đồng bộ, đây là cơ sở quan trọng cho giáo dục toàn diện của nhà trường, khắc phục những điểm yếu của nhà trường về kỹ năng thực hành cho SV, đáp ứng yêu cầu của nguyên lý giáo dục “Học đi đôi với hành “.
Cũng cần xác định rõ nguồn lực tài chính phục vụ cho HĐNGLL hết sức cần thiết nâng cao hiệu quả HĐNGLL. Học viện CSND là cơ sở đào tạo mặc dù được nhà nước bao cấp hoàn toàn, nhưng trên thực tế nguồn tài chính phục vụ cho hoạt động này hết sức ít ỏi chưa đáp ứng với yêu cầu ngày càng tăng của HĐNGLL. Nên trong quản lý nguồn tài chính, Học viện cần vận dụng năng động trong điều kiện cho phép để huy động các nguồn tài chính khác sao cho vừa đảm bảo phục vụ tốt cho hoạt động này, mà lại xử dụng hiệu quả đúng mục đích, đúng quy định.
3.3.4.2. Biện pháp thực hiện
- Tổ chức đánh giá chất lượng cơ sở vật chất, trang thiết bị một cách toàn diện; khai thác có hiệu quả cơ sở vật chất hiện có. Đồng thời có kế hoạch bổ sung cải tiến nâng cấp để đáp ứng yêu cầu công tác đào tạo.
- Mở rộng khuôn viên Học viện, mở rộng và nâng cấp sân chơi, bãi tập để phục vụ tốt cho hoạt động rèn luyện thể chất, hội họp sinh hoạt giao lưu… - Từng bước hiện đại hố khu vực giảng đường đảm bảo khơng gian ánh sáng, vệ sinh môi trường tạo điều kiện tốt cho SV học tập và nghiên cứu.
- Xây dựng đáp ứng đủ phòng học cho SV, các phòng học chuyên dùng cho các khoa với các thiết bị từng bước hiện đại.
- Hiện đại hoá hệ thống phương tiện phục vụ quản lý: sử dụng máy vi tính để quản lý hồ sơ, quản lý nhân sự SV và quản lý các HĐNGLL. Đảm bảo tổ chức mạng lưới thông tin thông suốt từ trung tâm điều hành đến Ban Giám Đốc Học viện, các phòng chức năng, các đơn vị lớp học và khu vực giảng đường.
- Nâng cấp thư viện, tăng thêm các thư mục chuyên ngành để phục vụ cho việc học tập và nghiên cứu của SV và giáo viên. Bổ xung, thay thế đủ giáo trình. tài liệu đã quá cũ, đặc biệt là các giáo trình tài liệu tham khảo của các chuyên ngành mới để phục vụ sự cập nhật kiến thức mới cho SV.
- Có biện pháp huy động các nguồn tài chính trong nhà trường cũng như ngoài nhà trườnng như, nguồn tài trợ từ các đơn vị doanh nghiệp, các nguồn kinh phí ủng hộ của các địa phương … đảm bảo luôn chủ động chi tiêu phục vụ tốt cho HĐNGLL của SV.
- Hàng năm có kế hoạch mua sắm, bổ xung, sửa chữa trang thiết bị cho HĐNGLL chủ động các nguồn lực tài chính phục vụ các yêu cầu của hoạt động. Cần có trang thiết bị tối thiểu cho hoạt động văn nghệ, thể thao, và phục vụ cho hoạt động của các câu lạc bộ…
Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn lực tài chính cần đảm bảo, đúng quy định, đúng mục đích và đúng nguyên tắc quản lý tài chính. Tránh lãng phí, tiêu cực nảy sinh trong q trình thực hiện, cần thanh tra, giám sát và đánh giá hiệu quả thật cụ thể, tỉ mỉ và thường xuyên. Có thể nói Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn lực tài chính cho HĐNGLL là biện pháp hết sức quan trọng góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện của nhà trường. Cho nên người quản lý nhà trường cần nhận thức và vận dụng năng động, sáng
tạo để tận dụng mọi nguồn lực để không ngừng cải thiện điều kiện học tập, giảng dạy và các hoạt động trong nhà trường.