- Do sử dụng vốn sai mục đắch 271,99 30,83 220,85 11,48 1591,53 47,
(7) Rủi ro do bố trắ cán bộ thiếu đạo ựức và trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ.
4.2.3.3. Về chất lượng và hiệu quả của Bộ phận Giám sát tắn dụng Những ưu điểm.
- Hoạt ựộng giám sát thường xuyên ựược thực hiện thông qua các cấp quản lý
cơ sở tại mỗi bộ phận nghiệp vụ và cấp ựiều hành từng ựơn vị, chi nhánh của ngân hàng. đối với hoạt động tắn dụng, ngân hàng có quy định các Trưởng phịng Tắn dụng, Giám ựốc Chi nhánh có trách nhiệm giám sát danh mục cho vay của ựơn vị
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
mình và kiểm sốt việc thực hiện nghiệp vụ của các nhân viên tắn dụng thuộc cấp.
- Chú trọng đến cơng tác kiểm tra, kiểm tốn định kỳ thơng qua các cuộc kiểm
tốn nội bộ, đặc biệt đối với kiểm tra tắn dụng. Việc kiểm tốn định kỳ được thực hiện tại các Chi nhánh trong hệ thống của mỗi ngân hàng theo kế hoạch hàng năm hoặc yêu cầu kiểm tra ựột xuất.
- Thực hiện kiểm tốn độc lập hàng năm (u cầu bắt buộc).
* Những tồn tạị
- Hệ thống kiểm sốt nội bộ tỏ ra khơng hiệu quả trong việc phát hiện kịp thời
các sai phạm về nghiệp vụ tắn dụng, về đạo đức nghề nghiệp. Chỉ đến khi phát sinh nợ xấu, nợ khó địi, mới bắt đấu truy tìm ngun nhân và tìm cách khắc phục hậu quả.
- Sự phối hợp giữa các cơ quan kiểm tra, giám sát ngân hàng như Thanh tra
ngân hàng, kiểm tốn độc lập và kiểm tốn nội bộ chưa ựồng bộ. Trong khi, các thủ tục trong quy trình nghiệp vụ tắn dụng chưa được kiểm tra chặt chẽ, chưa được ựánh giá một cách ựộc lập, khách quan.
- đội ngũ kiểm tốn nội bộ ngân hàng cịn thiếu về số lượng và chất lượng
chuyên môn. Từ khi thành lập và ựi vào hoạt ựộng kinh doanh, Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hoa luôn là một trong những Chi nhánh làm ăn có hiệu quả trong các chi nhánh của TP HCM. đó là những thành cơng bước đầu khẳng định vị thế của Chi nhánh trong toàn hệ thống. Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hoa cũng như các NHTM khác không thể loại bỏ hồn tồn rủi ro xảy ra trong hoạt động kinh doanh tiền tệ của mình