- Do sử dụng vốn sai mục đắch 271,99 30,83 220,85 11,48 1591,53 47,
(5) Rủi ro do lõng lẻo trong cơng tác kiểm sốt nội bộ ngân hàng.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
ựộng, nghiệp vụ, quyết định, chắnh sách, v.v so với luật và các qui ựịnh của cơ quan quản lý nhà nước. Tại các ngân hàng, kiểm soát nội bộ là tổng thể hệ thống các văn bản và các qui ựịnh về ngân hàng, các cơ chế kiểm soát ựược cài ựặt trong tất cả các nghiệp vụ thuộc hệ ựiều hành của ngân hàng, hệ thống thông tin báo cáọ Cơ chế kiểm sốt nội bộ được thiết lập do nhu cầu kiểm sốt các hoạt động quản lý, ựiều hành, tác nghiệp và đảm bảo tắnh tn thủ nhằm hạn chế và kiểm soát những rủi ro có thể phát sinh trong qui trình nghiệp vụ và hoạt ựộng của ngân hàng.
Kiểm tra nội bộ có điểm mạnh hơn thanh tra ngân hàng nhà nước ở tắnh thời gian vì nó nhanh chóng, kịp thời ngay khi vừa phát sinh vấn ựề và tắnh sâu sát của người kiểm tra viên, do việc kiểm tra ựược thực hiện thường xuyên cùng với công việc kinh doanh. Kiểm tra nội bộ cần phải ựược xem như hệ thống ỘthắngỢ của cỗ xe tắn dụng khi mà các phịng ban tắn dụng NHNo & PTNT Nam Hoa ựang chạy theo kế hoạch phát vaỵ Cỗ xe càng lao ựi với vận tốc lớn thì hệ thống này càng phải an tồn, hiệu quả thì mới tránh cho cỗ xe khỏi ựi vào những ngã rẽ rủi ro vốn luôn luôn tồn tại thường trực trên lộ trình tăng trưởng tắn dụng.
Trong thời gian qua, hoạt ựộng kiểm tra nội bộ của NHNo & PTNT Nam Hoa chưa theo kịp với tốc ựộ tăng trưởng tắn dụng. Nguyên nhân nằm trong kế hoạch chỉ đạo hành động kiểm sốt nội bộ từ Ban ựiều hành NHNo & PTNT Việt Nam chưa ựủ mạnh, thứ hai là do thiếu nhân sự có đủ trình độ để làm cơng tác kiểm sốt nội bộ. Nhân sự của phịngKiểm sốt nội bộ thường ựược tuyển dụng từ nguồn cán bộ tắn dụng của NHNo & PTNT Nam Hoa nhưng do tắnh chất va chạm và nhạy cảm của cơng việc kiểm sốt, nên các cán bộ tắn dụng thường từ chối thuyên chuyển cơng tác. Nguồn nhân sự từ ngành kiểm tốn thì thường không am hiểu sâu về cơng tác tắn dụng nên gặp khó khăn trong cơng việc. Hệ quả của việc lõng lẻo trong công tác kiểm soát nội bộ tại NHNo & PTNT Nam Hoa , là nhiều sai phạm trong thẩm ựịnh, trong phát vay, theo dõi sau khi cho vay khơng được phát hiện kịp thời mà lẽ ra các sai phạm này phải ựược ngăn chặn ngay từ ựầu, dẫn ựến các hàng loạt cơng tác khắc phục hậu quả đang phải thực hiện.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
Nguyên nhân này chiếm tỷ lệ thứ năm tại NHNo & PTNT Nam Hoa theo kết quả khảo sát.
Kết quả khảo sát về rủi ro do lõng lẻo trong công tác kiểm tra nội bộ.
Thang trả lời Tỷ lệ chọn
Rất nhiều Nhiều Trung bình Ít Rất ắt
0% 57% 29% 14% 0%
68,57%