- Do sử dụng vốn sai mục đắch 271,99 30,83 220,85 11,48 1591,53 47,
(7) Rủi ro do bố trắ cán bộ thiếu đạo ựức và trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ.
4.3.2. xuất biện pháp quản lý rủi ro tắn dụng tại Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hoa
Nam Hoa
4.3.2.1. Về việc thiết lập một môi trường quản trị rủi ro tắn dụng tốt
- Cần cơ cấu lại tổ chức và bộ máy quản trị ựiều hành. Phân ựịnh rõ ràng giữa các chức năng, sự hợp lý của cơ cấu tổ chức dẫn ựến việc quản lý và trao đổi thơng tin hiệu quả trong ngân hàng. - Trong chiến lược hoạt ựộng NHNo & PTNT Việt Nam cần có sự phân tắch tồn diện liên quan đến các điều kiện kinh tế vĩ mô, xu hướng phát triển ngành ngân hàng, thị trường dịch vụ, thị trường vốn, cũng như tắnh đến tình
Trường đại học Nơng Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
hình quốc tế.
- đưa ra nhiều sản phẩm dịch vụ mới, ựặc biệt là sản phẩm dịch vụ dựa trên nền công nghệ thông tin, cần ựưa ra các biện pháp quản lý rủi ro, phân tắch, nhận dạng, chỉ rõ trong các hướng dẫn, quy chế về sản phẩm dịch vụ mớị
- Tôn trọng một cách nhất quán các quy tắc kinh doanh ngân hàng .
- đặt chỉ tiêu tăng trưởng dư nợ hợp lý cho các cán bộ tắn dụng, cần phân tắch đến chất lượng tắn dụng và thực hiện ựủ các thủ tục theo quy trình nghiệp vụ. Tránh tình trạng, mua nợ xấu của các ngân hàng khác, cho khách hàng vay ựảo nợ, cấu kết với khách hàng vay để cho vay khơng theo quy định.
- Tăng cường sự hoạt ựộng của Ban Quản trị Rủi rọ Phối hợp, phân tắch, tư vấn, báo cáo chia sẻ thơng tin liên quan đến các rủi ro ngân hàng . Chủ yếu là hoạt ựộng kiểm tra, kiểm soát của Bộ phận Kiểm soát nội bộ thực hiện mỗi năm 02 lần vào giữa năm và cuối năm. Các hoạt ựộng kiểm tra cần phải liên tục.
- Tăng cường liên kết trong hình thức cho vay đồng tài trợ ựối với các dự án lớn.