5. Bố cục của khóa luận
3.2.2. Giải pháp tuyển dụng nguồn nhân lực
Hiện nay tại Chi nhánh có tỷ lệ nhân viên có bằng đại học trở lên ngày càng tăng, độ tuổi ở các vị trí sáng tạo ngày càng trẻ. Hầu hết tại Chi nhánh đều quan tâm đến hiệu quả cơng việc cuối cùng và tính sáng tạo, linh hoạt, khả năng học hỏi, sự độc đáo,…của người lao động hơn là những đẳng cấp, bảng điểm đi cùng. Tuy nhiên, những vị trí liên quan đến cơng việc, chiến lược, kinh doanh, hoạt động marketing,… thì hầu hết tại Chi nhánh chú trọng đến bằng cấp.
Ngay từ việc viết báo cáo tuyển dụng nhân sự tại Chi nhánh cần đưa ra những tiêu chí rất cụ thể để khơng bị bỏ sót những nhân tài cũng như giới hạn được kiến thức, kỹ năng quan trọng đối với từng vị trí. Việc xây dựng bằng các tiêu chí đối với từng vị trí là quan trọng trong đó cần có như: kiến thức yêu cầu, kỹ năng, thái độ yêu cầu, mức độ quan trọng của yêu cầu. Việc đặt mức độ quan trọng nhằm tạo sự ưu tiên khi chọn lọc hồ sơ nhằm xác định được nhân tố nào là nhân tố cần thiết cho từng vị trí nhân sự cịn trống.
Vấn đề tuyển dụng và thu hút nguồn nhân tài, đặc biệt là nguồn nhân lực chủ chốt là vấn đề sống còn đối với ngân hàng. Hiện nay đây cũng là một trong những thách thức lớn đối với Agribank. Nguồn nhân lực là tài sản, nhưng là tài sản di động vì họ có thể từ bỏ ngân hàng bất cứ lúc nào hoặc nguồn lực này có thể bị đánh cắp nếu khơng có những chính sách đãi ngộ phù hợp. Do đó, Agribank cần xây dựng chiến lược thu hút nguồn nhân lực đảm bảo: thương hiệu, dựa trên năng lực thực sự của ứng viên, xây dựng chiến lược dài hạn phù
77
hợp với sự phát triển, xây dựng chính sách lương thưởng đáp ứng và hài lịng nhân sự,...