5. Bố cục của khóa luận
3.2.5. Giải pháp hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải hỗ trợ cho việc thực hiện các mục tiêu trong kinh doanh và hướng tới các lợi ích của khách hàng tạo dựng thương hiệu của ngân hàng trên thị trường trong thời đại ngân hàng số
78
phát triển như vũ bão. Chính vì vậy nhu cầu đào tạo tại Chi nhánh cần phải xem xét ngay từ chính nhu cầu bản thân của Chi nhánh.
Chi nhánh đưa ra quyết định về việc đào tạo còn phụ thuộc vào nhu cầu cần đào tạo của mỗi nhân viên là khác biệt do những kiến thức cơ bản, tiềm năng và ý chí phấn đấu của mỗi người không giống nhau. Các hoạt động đào tạo được lựa chọn nên dựa trên cơ sở dung hòa giữa mong muốn của cá nhân với mục tiêu ngân hàng hướng tới trong đó hiệu quả của việc kinh doanh được đưa ra làm tiêu chí ảnh hưởng tới có tình quyết định đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng.
Lên kế hoạch đào tạo và thực hiện đào tạo có tác động rất lớn đến chất lượng đào tạo. Khi kế hoạch tổ chức đào tạo được sắp xếp, Chi nhánh cũng cần đề bạt và cử người đi học theo đúng chuyên môn, đúng với nhu cầu người lao động cần được học hỏi và phát triển. Các bộ phận cần phối hợp với bộ phận phụ trách đào tạo để lựa chọn đúng đối tượng cần đào tạo, thông báo lịch đào tạo, địa điểm tập trung và tạo điều kiện hỗ trợ, cần thiết để họ tham gia đào tạo. Đề bạt và phối hợp cùng giáo viên trong việc xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với sự phát triển trong tương lai. Lựa chọn thời gian và địa điểm phải được xem xét để phù hợp khả năng tham dự lớp học của nhân viên. Bên cạnh đó, Chi nhánh cũng cần sát xao trong việc theo dõi tiến độ thực hiện kế hoạch và sẵn sàng thay đổi khi cần thiết.