5. Bố cục của khóa luận
3.2.6. Giải pháp công tác đánh giá thực hiện công việc
Đánh giá thực hiện cơng việc một cách khoa học, chính xác là nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực vừa là biện pháp, công cụ quan trọng của lãnh đạo, cán bộ quản lý tại Chi nhánh. Việc đánh giá thực hiện công việc được sử dụng để đánh giá cán bộ, nhân viên; trả thù lao lao động; xác định chính xác nhu cầu đào tạo; cơ sở quan trọng trong việc đề bạt hoặc luân chuyển vị trí, chức vụ;… Để thực hiện đổi mới công tác đánh giá giá thực hiện công việc ở Agribank chi nhánh Nho Quan – Ninh Bình có vài giải pháp như sau:
79
Chi nhánh cần xác định được rõ phân tích cơng việc và đánh giá thực hiện công việc là nhiệm vụ của lãnh đạo và các cán bộ quản lý tại Chi nhánh. Cần xây dựng các nhiệm vụ cụ thể cho cơng tác phân tích cơng việc và đánh giá thực hiện cơng việc như theo dõi tình hình triển khai phân tích và đánh giá thực hiện công việc tại Chi nhánh; khai thác và sử dụng hiệu quả phân tích cơng việc, đánh giá thực hiện công việc để triển khai và thực hiện các nội dung hoạt động khác của quản trị nhân lực; công tác quản lý chung; nghiên cứu và ứng dụng thành qảu khoa học cho việc phân tích và đánh giá thực hiện cơng việc.
Thành lập riêng Hội đồng Phân tích và đánh giá thực hiện công việc ở Chi nhánh tương tự như thành phần ở cấp hội sở. Hội đồng này sẽ thực hiện nhiệm vụ như Xây dựng kế hoạch và triển khai thực hiện kế hoạch tại Chi nhánh; Phê duyệt các kết quả Phân tích và đánh giá công việc; Tư vấn lãnh đạo và các cán bộ quản lý trong khai thác và sử dụng Phân tích và đánh giá cơng việc vào cơng tác quản trị nhân lực tạ Chi nhánh.
Xây dựng các chính sách, hệ thống quy định cụ thể về Phân tích và đánh giá thực hiện cơng việc cần có những quy định và hướng dẫn cụ thể về sử dụng và khai thác các kết quả trong phân tích và đánh giá cơng việc phục vụ q trình quản trị nguồn nhân lực tại Chi nhánh. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc cần được dựa trên các tiêu chuẩn thực hiện công việc, đo lường sự thực hiện công việc và thông tin phản hổi kết quả đánh giá. Phương pháp đánh giá này phù hợp với Agribank khi hướng tới hiệu quả trong hoạt động kinh doanh sản phẩm dịch vụ và tính sáng tạo của công việc. Bên cạnh việc đánh giá về số lượng, chất lượng, tiến độ và trình độ chuyên mơn trong hồn thiện cơng việc thì Chi nhánh cũng cần đề xuất và lấy ý kiến dựa vào việc đánh giá cá nhân và nguyện vọng của mỗi nhân viên.
Tuyển dụng các nguồn nhân lực có trình độ chun mơn và kinh nghiệm trong cơng tác Phân tích và đánh giá thực hiện cơng việc hoặc nhân lực có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân lực để củng cố và tăng cường về
80
đội ngũ các cán bộ chịu trách nhiệm về quản trị nguồn nhân lực
Tổ chức và đăng ký các lớp đào tạo các kiến thức và kỹ năng về phân tích và đánh giá thực hiện công việc cho cán bộ và thành viên của Hội đồng Phân tích và đánh giá cơng việc. Bên cạnh đó, biên soạn sổ tay hướng dẫn nghiệp vụ về Phân tích và đánh giá thực hiện cơng việc để cho các cán bộ, nhân viên tại Chi nhánh có thể tự nghiên cứu, học hỏi.