c. Kết quả của thương vụ sáp nhập Eximbank – Sacombank
2.2.5.3. Đánh giá trường hợp ngân hàng Sacombank
Tái cấu trúc ngân hàng là đề án của cả một quốc gia do NHNN thực hiện, đối với từng NHTM khi tình hình kinh doanh thay đổi, mỗi ngân hàng sẽ có những chiến lược phù hợp cho mình. Vì vậy, khi NHNN tiến hành bước đi đầu tiên để tái cấu trúc hệ thống NHTM, nhận thây cơ hội này, một số NHTM đã tiến hành giành quyền kiểm soát Sacombank và tái cấu trúc cách thức hoạt động của Sacombank theo quan điểm của họ. Thực tế, Sacombank là một ngân hàng mạnh hàng đầu Việt Nam, tuy nhiên trong giai đoạn gần đây đã bộc lộ một số yếu kém trong cơ cấu và chiến lược đầu tư, cũng như chủ quan trong việc phát hành, huy động vốn ồ ạt, pha loãng cổ phiếu quá mức dẫn đến mất quyền kiểm soát, tạo điều kiện thuận lợi cho bên ngoài dễ dàng thâu tóm. Bài học rut ra cho các ngân hàng là cần một chế độ phòng thủ tốt và nâng caohoatj động quản trị hơn nữa mới không bị thâu tóm như trường hợp của ngân hàng Sacombank.
Việc tái cấu trúc hệ thông ngân hàng Việt Nma đã được hoạch định lộ trình cụ thể trong đề án tái cấu trúc hệ thống ngân hàng của Chính phủ, mặc dù còn có một số quan điểm chưa rõ ràng, nhưng Dề án là cái nhìn tổng thể và cơ sở vững chắc để tiến hành việc tái cơ cấu trong giai đoạn 2011-2015. Qúa trình tái cấu trúc hệ thống ngân hàng đã và đang được tiến hành thực hiện. Tiêu biểu là trường hợp sáp nhập ba ngân hàng NHTMCP Sài Gòn, Việt Nam Tín Nghĩa và TNCP Đệ Nhất và trường hợp thâu tóm Sacombank, ngoài ra còn có thương vụ nhỏ khác như SHB mua lại HBB khi HBB gặp khó khăn về nợ xấu. Dù chưa thể đánh giá một các tỏng thể về hiệu quả của mỗi thương vụ, nhưng các
thương vụ này có thể xem như bước đi đầu tiên của quá trình tái cấu trúc hệ thống ngân