Căn cứ đề xuất

Một phần của tài liệu Nghiên cứu chính sách phân phối của công ty unilever việt nam bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp việt nam (Trang 75 - 76)

I. Định hướng phát triển của Công ty Unilever Việt

1.Căn cứ đề xuất

1.1 Căn cứ vào nhu cầu thực tế thị trường

Hiện nay nền kinh tế Việt Nam đang tăng trưởng mạnh mẽ. Theo

Ngân hàng phát triển á Châu (ACB) trong hai quý đầu năm 2007 mức tăng

trưởng GDP ở mức 7,9% cao hơn 0,5% so với cùng kỳ năm 2006, đến cuối năm sẽ đạt mức 8,3%, trong đó đầu tư và tiêu dùng đã tạo đà cho tăng trưởng

kinh tế mạnh. Do sức tiêu thụ trong nước tăng cao nên thị trường hàng tiêu

dùng ngày càng mở rộng về quy mơ, so với năm 2005 thì năm 2006 mức tăng trưởng các mặt hàng tiêu dùng của Việt Nam tăng 20%, mà Trung Quốc chỉ

có 11% 32F

33. Chính những điều này là điều kiện thuận lợi để Unilever Việt Nam

xác định mục tiêu phát triển lâu dài, gắn bó và đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu

của người tiêu dùng Việt Nam, và duy trì vị trí dẫn đầu trên thị trường trong

ngành hàng tiêu dùng.

1.2 Căn cứ vào thực lực và tiềm năng của Công ty

Trong hơn 10 năm kinh doanh trên thị trường Việt Nam, Unilever đã chứng tỏ được khả năng và sức mạnh thực sự của mình về tài chính, cơng nghệ, quy mơ và nguồn nhân lực. Thành cơng của Unilever Việt Nam chính là uy tín mà Công ty đã tạo dựng được, là sự chập nhận và ưa chuộng các sản phẩm mà Công ty cung cấp, là một hệ thống phân phối rộng lớn được thiết lập thông qua lực lượng trung gian hùng hậu. Những thế mạnh vốn có đó là nền

tảng vững chắc để Công ty tiếp tục phát triển. Trên cơ sở đó Cơng ty cần phân tích điểm mạnh, điểm yếu của mình để phát huy tối đa ưu thế và khắc phục những nhược điểm cịn tồn tại trong q trình kinh doanh trong tương lai.

1.3. Căn cứ vào tình hình cạnh tranh

Môi trường kinh doanh ln ẩn chứa những nguy cơ địi hỏi bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải xem xét khi đưa ra định hướng phát triển. Trong đó các đối thủ cạnh tranh luôn mang lại những nguy cơ trực tiếp. Có thể thấy

hiện nay trên thị trường hàng tiêu dùng có rất nhiều doanh nghiệp tồn tại và

cạnh tranh với nhau, hơn nữa đây lại là một thị trường còn rất tiềm năng và hấp dẫn nên tình hình cạnh tranh sẽ ngày càng trở nên gay gắt hơn. Cơng ty cần có sự thay đổi và hồn thiện cho phù hợp để giành được lợi thế trước các đối thủ trên thị trường.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu chính sách phân phối của công ty unilever việt nam bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp việt nam (Trang 75 - 76)