Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu

Một phần của tài liệu (LUẬN án TIẾN sĩ) tác động của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết của nhân viên tại các doanh nghiệp việt nam (Trang 122 - 125)

Kết quả ước lượng (bảng 3.19), các trọng số đều mang dấu dương (+) và có ý

nghĩa thống kê (p ≤ 0,05), cho thấy các khái niệm Sứ mệnh (SM), khả năng thích ứng (KNTU), tính nhất quán (TNQ), sự tham gia (STG) tác động cùng chiều đến Cam kết (CK) và có ý nghĩa thống kê (P ≤ 0,05). Chứng tỏ rằng:

- Nhân tố sứ mệnh có mối quan hệ tỷ lệ thuận tới sự cam kết tình cảm

- Nhân tố tính nhất qn có mối quan hệ tỷ lệ thuận tới sự cam kết tình cảm.

- Nhân tố khả năng thích ứng có mối quan hệ tỷ lệ thuận tới sự cam kết tình cảm.

- Nhân tố sự tham gia có mối quan hệ tỷ lệ thuận tới sự cam kết tình cảm.

- Nhân tố sứ mệnh có mối quan hệ tỷ lệ thuận tới sự cam kết đạo đức.

- Nhân tố tính nhất qn có mối quan hệ tỷ lệ thuận tới sự cam kết đạo đức

- Nhân tố khả năng thích ứng có mối quan hệ tỷ lệ thuận tới sự cam kết đạo đức.

- Nhân tố sự tham gia có mối quan hệ tỷ lệ thuận tới sự cam kết đạo đức

- Nhân tố sứ mệnh có mối quan hệ tỷ lệ thuận tới sự cam kết tiếp tục.

- Nhân tố tính nhất quán có mối quan hệ tỷ lệ thuận tới sự cam kết tiếp tục.

- Nhân tố khả năng thích ứng có mối quan hệ tỷ lệ thuận tới sự cam kết tiếp tục.

- Nhân tố sự tham gia có mối quan hệ tỷ lệ thuận tới sự cam kết tiếp tục.”

Nghĩa là, các giả thuyết: H1, H2, H3, H4, H5, H6, H7, H8, H9, H10, H11, H12

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

Dựa vào khung lý thuyết của luận án, ban đầu các yếu tố của VHDN tác động

đến cam kết được đo lường = 41 biến quan sát, phân tích độ tin cậy và phân tích

nhân tố cho thấy số lượng 41 biến quan sát này đủ độ tin cậy do đó thang đo VHDN và cam kết được giữ nguyên.

Mục đích của nghiên cứu này là xác lập thang đo tác động của VHDN đến cam

kết tổ chức trên cơ sở nghiên cứu lý luận về VHDN và cam kết tổ chức; từ đó áp dụng cho các DNVN. NC này được thực hiện trên mẫu thuận tiện gồm 289 người trả lời bao gồm nhân viên, quản lý, lãnh đạo đang làm việc tại các DNVN ở 2 thành phố Hà Nội,

Vinh bằng các kỹ thuật: đánh giá sơ bộ các thang đo bằng hệ số Cronbach alpha và

EFA, kiểm định độ phù hợp của mơ hình các thang đo với dữ liệu thị trường bằng

CFA, kiểm định mơ hình lý thuyết bằng SEM. Số liệu được xử lý bằng công cụ kinh tế lượng SPSS 20. Kết quả thể hiện mơ hình phù hợp tốt với dữ liệu và đã đưa ra được

thang đo lường ảnh hưởng của VHDN đến cam kết tổ chức với thang đo VHDN gồm

23 biến, thang đo cam kết tổ chức gồm 18 biến.

Kết quả của NC đã có phát hiện quan trọng ở các DN Việt Nam, yếu tố cam kết

đạo đức được đánh giá cao nhất trong ba khía cạnh cam kết. Từ đây có thể tham vấn

cho các nhà lãnh đạo trong việc xây dựng chính sách tuyển dụng và phát triển nhân sự gắn với xây dựng nền tảng của văn hóa. Cần có chương trình phát triển con người nhằm phát huy các hành vi tích cực, hệ thống khuyến khích, đãi ngộ người lao động

một cách nhân văn khiến cho họ cảm nhận được thành ý và tâm huyết mà nhà lãnh đạo gửi gắm vào doanh nghiệp. Thông qua những phát hiện của luận án cịn giúp doanh nghiệp điều chỉnh văn hố theo hướng tác động tích cực tới cam kết tổ chức.

Các biến kiểm soát như độ tuổi của nhân viên, vị trí cơng tác của nhân viên,

trình độ học vấn của nhân viên và quy mô (số lao động) của doanh nghiệp có ảnh

hưởng khác nhau đến từng biến trong mơ hình. Cụ thể:

- Độ tuổi của nhân viên có ảnh hưởng đến các biến: sứ mệnh, khả năng thích

ứng, cam kết tình cảm và cam kết tiếp tục;

- Vị trí cơng tác hiện tại của nhân viên có ảnh hưởng đến các biến sứ mệnh,

khả năng thích ứng, tính nhất quán và biến cam kết tiếp tục;

- Yếu tố học vấn của nhân viên có ảnh hưởng đến các biến sứ mệnh, tính nhất

các biến tính nhất quán, sự thích ứng, sự tham gia.

Nhìn chung, theo kết quả của bảng 3.17 thì khía cạnh cam kết đạo đức được đánh giá cao nhất trong ba khía cạnh của cam kết tổ chức ở 4 loại hình doanh nghiệp,

sau đó đến khía cạnh cam kết tình cảm và cuối cùng là cam kết tiếp tục. Tuy nhiên

trong mỗi loại hình, giá trị của từng yếu tố này có sự chênh lệch. Cụ thể như sau: - Đối với cơng ty TNHH, khía cạnh cam kết tình cảm được quan tâm nhất, sau

đó đến cam kết đạo đức và cuối cùng là cam kết tiếp tục.

- Đối với doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, cơng ty cổ phần, khía cạnh cam kết đạo đức được quan tâm nhất, sau đó đến cam kết tình cảm và cuối cùng là cam kết tiếp tục.

CHƯƠNG 4

BÀN LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ KHUYẾN NGHỊ

Một phần của tài liệu (LUẬN án TIẾN sĩ) tác động của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết của nhân viên tại các doanh nghiệp việt nam (Trang 122 - 125)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(196 trang)