Mơ hình nghiên cứu của Kwasi và Moses

Một phần của tài liệu (LUẬN án TIẾN sĩ) chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm việt nam (Trang 56 - 57)

Nguồn: Kwasi và Moses ([108], 2007)

(4) Mơ hình nghiên cứu của Maluku ([114], 2013)

Trong nghiên cứu ảnh hưởng của CLCT đến hiệu quả kinh doanh của các DN ngành sữa tại Kenya, Maluku ([114], 2013) đã xây dựng mơ hình nghiên cứu, các giả thuyết nghiên cứu với 4 biến độc lập là CLCT chi phí thấp, CLCT khác biệt hóa, CLCT tập trung và mơi trường kinh doanh có ảnh hưởng tới biến phụ thuộc là hiệu quả kinh doanh của DN. Tác giả đã phát triển thang đo đo lường CLCT chi phí thấp bao gồm: khả năng cắt giảm chi phí sản xuất, khả năng tiết kiệm nguyên liệu và khả năng cắt giảm chi phí marketing của DN. Tiếp đến CLCT khác biệt hóa nhấn mạnh: thương hiệu DN, khả năng phát triển sản phẩm mới và khả năng đa dạng hóa sản phẩm. CLCT tập trung chú trọng khả năng theo sát đối thủ cạnh tranh của DN và khả năng mở rộng các phân đoạn thị trường. Môi trường chiến lược đề cập đến các yếu tố: Chính trị - pháp luật, cơng nghệ, văn hóa – xã hội… Cuối cùng, hiệu quả kinh doanh được đo lường thông qua: thị phần, doanh thu, lợi nhuận và sự thỏa mãn của nhân viên. Tác giả đã sử dụng công cụ điều tra các nhà quản trị cấp cao và cấp trung của 27 DN ngành sữa với tổng cộng số phiếu thu về là 236 phiếu. Sau khi đưa vào phân tích, kết quả phân tích hồi quy cho thấy, các loại hình CLCT (CLCT chi phí thấp, CLCT khác biệt hóa và CLCT tập trung) và các yếu tố mơi trường kinh doanh đều có ảnh hưởng tích cực với hiệu quả kinh doanh của DN sữa tại Kenya. Trong đó CLCT chi phí thấp có mức độ ảnh hưởng đáng kể nhất và có khả năng giúp DN cải thiện hiệu quả kinh doanh tốt nhất, tiếp đến là CLCT chi phí thấp sau đó đến CLCT tập trung và CLCT khác biệt hóa. Ngồi ra nghiên cứu cũng chỉ ra mức độ tác động khơng tích cực của nhân tố mơi trường kinh doanh đến hiệu quả kinh doanh của các DN sữa tại Kenya, cụ thể môi trường kinh doanh càng biến động mạnh sẽ dẫn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh bị giảm sút và ngược lại.

Chiến lƣợc cạnh tranh tổng quát của M.Porter

- Chiến lược chi phí thấp - Chiến lược khác biệt hóa

Chiến lƣợc sản xuất

- Chi phí - Giao hàng - Linh hoạt - Chất lượng

Hiệu quả kinh doanh

- Thị phần

Một phần của tài liệu (LUẬN án TIẾN sĩ) chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm việt nam (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(171 trang)