II. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
1.4.Nâng cao năng lực quản trị điều hành
1. Nhóm giải pháp chung
1.4.Nâng cao năng lực quản trị điều hành
Năng lực quản trị điều hành của các NHTMQD đã có nhiều tiến bộ trong những năm qua thế nhƣng so với trình độ chung của các ngân hàng trong khu vực và thế giới, NHTMQD vẫn còn một khoảng cách khá xa về năng lực điều hành. Để tăng cƣờng năng lực điều hành nhằm giúp dịch vụ ngân hàng quốc tế phát triển mạnh, các NHTMQD có thể theo các hƣớng nhƣ:
Thứ nhất, NHTMQD quán triệt tƣ tƣởng cho cấp lãnh đạo thấy rằng họ không thể đi theo lối tƣ duy bao cấp cũ chỉ cần bó hẹp trong phạm vi một quốc gia mà muốn tồn tại và phát triển, họ buộc phải năng động, sáng tạo, chủ động nâng cao kiến thức để hội nhập kinh tế quốc tế. Thêm nữa, các NHTMQD có kế hoạch đối với các cán bộ trong diện quy hoạch lãnh đạo cao cấp bằng cách gửi họ đi đào tạo chuyên môn, ngoại ngữ hoặc cơ sở trong nƣớc có yếu tố nƣớc ngồi nhằm tăng cƣờng tính thích ứng và quản trị điều hành kinh doanh.
Thứ hai, tiếp tục cải cách mạnh mẽ bộ máy quản trị điều hành, bộ máy quản trị, kiếm soát hệ thống, áp dụng các nguyên tắc quản trị phù hợp với thông lệ quốc tế trong đó phân định rõ nhiệm vụ quyền hạn của từng cấp, từng bộ phận trong bộ máy quản trị điều hành. Điều này sẽ tạo nên tinh thần trách nhiệm cho từng lãnh đạo của ngân hàng, xóa bỏ tƣ tƣởng cá nhân làm sai mà tập thể phải chịu trách nhiệm vốn là căn bệnh cố hữu ở các NHTMQD. Thứ ba, hoàn thiện cơ chế điều hành theo mô hình ngân hàng, nâng cao hiệu quả quản trị điều hành trên cơ sở áp dụng kĩ thuật và quản trị tiên tiến của thế giới, coi đây là cơ sở và cơng cụ phục vụ cho q trình hoạch định và xây dựng chiến lƣợc kinh doanh.