1.3 .1Các lý thuy ết đánh giá năng lự cạ nh tranh ủa NHTM
3.1 Mục tiêu và định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Kiên Long
đến năm 2020
- Mục tiêu của Ngân hàng TMCP Kiên Long đến cuối năm 2020 là trở thành một Ngân hàng TMCP hiện đại, nội lực mạnh mẽ, hoạt động năng động, sản phẩm phong phú, kinh doanh hiệu quả, tăng trưởng bền vững, đội ngũ nhân viên có đạo đức nghệ nghiệp và tác phong chuyên nghiệp.
- Định hướng:
+ Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng vốn trên thị trường. Thu hút nguồn tiền gửi có kỳ hạn 12 tháng trở lên, tăng tỷ trọng nguồn vốn ngoại tệ, thúc đẩy hoạt động tài trợ thương mại và thanh tốn quốc tế.
+ Tăng trưởng tín dụng một cách có chọn lọc và đảm bảo chất lượng tín dụng. Ưu tiên đầu tư tín dụng vào lĩnh vực phát triển nông nghiệp, nông thôn, doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đồng thời phát triển các sản phẩm tín dụng vi mơ để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đặc biệt là sản phẩm cho vay trả góp ngày và cho vay tiêu dùng. Cải thiện cơ cấu dư nợ trung và dài hạn theo hướng đảm bảo thực thi các mục tiêu phát triển dài hạn đồng thời không ảnh hưởng đến khả năng thanh khoản của Ngân hàng.
+ Phát triển dịch vụ đa dạng, đặc biệt là các sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử. Đa dạng hoá và cải tiến sản phẩm, dịch vụ để nâng cao tiện ích giao dịch cho khách hàng. Tiếp tục hoàn thiện các sản phẩm dịch vụ hiện có nhằm tăng cường tỷ trọng thu nhập phi tín dụng trong tổng thu nhập.
70
+ Đẩy mạnh các dịch vụ ngân hàng điện tử, hoàn thiện các sản phẩm hiện có và phát triển các dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Phấn đấu tỷ trọng thu nhập dịch vụ đạt trên 15% trong tổng thu nhập.
+ Bố trí nguồn vốn cho hoạt động đầu tư, góp vốn, liên doanh liên kết. Một mặt nhằm đa đạng hóa hoạt động Ngân hàng, mặt khác tạo lập nguồn dự phòng thanh khoản khi phát sinh nhu cầu.
+ Cải cách phương thức quản trị, điều hành; thực hiện tái cấu trúc mơ hình tổ chức theo hướng quản trị rủi ro; điều hành tập trung, kiểm sốt tập trung, rõ ràng, minh bạch, có phân cấp, phân quyền.
xác.
+ Phát triển công nghệ thông tin hiện đại, đảm bảo tính bảo mật, an tồn, chính
+ Tái cấu trúc lại các phòng ban Hội sở theo hướng quản trị rủi ro, chuyên mơn hóa, đào tạo nâng cao nguồn nhân lực.
+ Tăng cường công tác quản trị điều hành các cấp, đặc biệt là quản trị rủi ro, nâng cao vai trò thẩm định và tái thẩm định tín dụng, hồn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng khách hàng, hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro, duy trì khả năng thanh khoản; phát huy tối đa nguồn lực tài chính trên nguyên tắc đảm bảo an toàn hoạt động và nâng cao khả năng sinh lời.
+ Xây dựng mơ hình chuẩn về phân tích đánh giá rủi ro; thiết lập các hạn mức rủi ro trong phạm vi chấp nhận được và thực hiện các biện pháp giám sát, kiểm soát rủi ro tiềm tàng để giúp cho Hội đồng quản trị có những quyết định điều chỉnh hoạt động kinh doanh an toàn và hiệu quả.
3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Kiên Long
71
Sau khi phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức, tác giả đưa ra một số giải pháp nhằm phát huy điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu: