1.3 .1Các lý thuy ết đánh giá năng lự cạ nh tranh ủa NHTM
3.2.4 Vượt qua thử thách
Hiện nay, các đối thủ của Kienlongbank không chỉ là các ngân hàng mà cịn có các định chế phi ngân hàng khác: cơng ty tài chính, cơng ty bảo hiểm… Những tổ chức này đang hoạt động hiệu quả. Bên cạnh đó, các ngân hàng nước ngồi với ưu thế về vốn và công nghệ đang xâm nhập vào Việt Nam và gia tăng thị phần. Điều này tạo ra thách thức rất lớn với hệ thống NHTM nói chung và Kienlongbank nói riêng. Vì vậy, Kienlongbank cần phải biến những lợi thế mà mình đang có, những cơ hội mà thị trường đã tạo ra, những điểm yếu của mình để vượt qua những thử thách nhằm tạo lợi thế trong cạnh tranh, Kienlongbank cần phải:
- Gia tăng nguồn vốn. Các phương thức tăng vốn có thể áp dụng tại Ngân hàng TMCP Kiên Long: tăng vốn từ nguồn nội bộ (cụ thể là từ lợi nhuận giữ lại), phát hành trái phiếu chuyển đổi, tăng vốn từ các cổ đông hiện hữu, phiếu của Ngân hàng cho các tổ chức trong và ngoài nước, việc bán cổ phiếu với giá ưu đãi cho cán bộ công nhân viên ngân hàng… Tuy nhiên, việc tăng vốn địi hỏi cần phải có lộ trình và lựa chọn phương thức phù hợp nhằm đảm bảo hoạt động của Ngân hàng ổn định và tăng trưởng bền vững, tránh hiện tượng thâu tóm ngân hàng.
- Hiện đại hóa cơng nghệ. Trên cơ sở nền tảng công nghệ cao sẽ phát triển được nhiều sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại.
- Hồn thiện và nâng cao vai trị quản trị trong hoạt động kinh doanh ngân hàng như: quản trị tài sản nợ - có, quản trị rủi ro, quản trị nhân sự…Vì một khi xu thế cạnh tranh ngày một gia tăng thì rủi ro trong hoạt động kinh doanh ngân hàng sẽ gia tăng. Ngồi ra, khơng chỉ riêng ngành ngân hàng mới đối mặt với xu thế cạnh tranh
mà tất cả các ngành khác trong nền kinh tế cũng phải chịu áp lực đó. Vì vậy, tính đổ vỡ của thị trường cũng sẽ gia tăng. Điều này tất yếu làm cho ngành ngân hàng khơng tránh khỏi liên lụy. Vì thế hồn thiện và nâng cao vai trò quản trị rủi ro là điều cần phải chú trọng.
- Tạo sự khác biệt trong chính hoạt động kinh doanh của mình dựa trên các sản phẩm, con người và chất lượng dịch vụ.