- Bảohiểm xe cơ giới là một trong những nghiệp vụ được công ty
3.3.3 Cơng tác đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ,nhân viên; giải pháp về khen thưởng, thi đua
giải pháp về khen thưởng, thi đua
Công ty cần thường xuyên, tăng cường công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, sử dụng phương pháp truyền khẩu với các nhân viên trong cơng ty. Cơng ty cần phải có chính sách đãi ngộ và tuyển dụng nhân viên đảm bảo chất lượng để có đội ngũ nhân viên giỏi thúc đẩy phát triển kinh doanh của công ty.
Cần nâng cao chất lượng khai thác của các đại lý - cộng tác viên bằng việc mở rộng và đào tạo chuyên môn cho các đại lý, hướng tới đào tạo đại lý chuyên nghiệp. Đây là nguồn nhân lực cho việc tuyển dụng cán bộ sau này. Công tác tuyển dụng đại lý, cộng tác viên phải được chú trọng vào chất lượng trên cở sở hiệu quả làm việc.
Đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên, để có thể phân cơng cơng việc một cách hợp lý, khai thác được tiềm năng của từng người và thế mạnh của họ.Tạo cho nhân viên một môi trường làm việc thoải mái, tạo sự năng động cho nhân viên và có chế độ đãi ngộ phù hợp để công ty phát triển ngày càng mạnh và vững chắc. Ngoài ra, cơng ty cần tổ chức tiến hành các buổi mít – tinh, trao đổi kinh nghiệm về việc xác định tỉ lệ phí, xác định giá trị xe, đánh giá rủi ro, hướng dẫn các thủ tục liên quan đến giấy chứng nhận bảo hiểm, hợp đồng bảo hiểm. Tăng cường trao đổi giữa những nhân viên xuất sắc, có nhiều kinh nghiệm đến với các nhân viên mới hay những nhân viên cịn hạn chế về mặt chun mơn.
Bảo việt Thanh hố cần kích thích sự hưng phấn, tạo mơi trường cạnh tranh đến từng nhân viên trong nội bộ cơng ty nói riêng và các nhân viên của cơng ty khác nói chung. Từ sự cạnh trạnh, tinh thần làm việc sẽ được tăng cao, các kĩ năng, phương thức khai thác sẽ đạt được hiệu quả hơn. Cùng với đó, cơng ty cần kết hợp việc quán triệt khai thác, các phần quà, giấy khen, tiền thưởng, các buổi tuyên dương cuối tháng, cuối quý hay cuối năm đến với những nhân viên, đơn vị có thành tích xuất sắc.