Về nâng cao năng lực quản lý

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực của công ty tnhh deloitte việt nam trong kiểm toán các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (Trang 102 - 103)

- Kinh nghiệm kiểm toán các doanh nghiệp có vốn ĐTNN

2.4.2. Về nâng cao năng lực quản lý

Điểm mạnh: Hàng năm, Deloitte Việt Nam đều thực hiện các chương trình hợp tác, liên kết, trở thành thành viên của các tổ chức quốc tế. Một mặt nhằm học hỏi kinh nghiệm từ các công ty kiểm toán nước ngoài, một mặt tạo điều kiện cho thương hiệu của Deloitte Việt Nam được vươn xa hơn, đến được với các khách hàng tiềm năng, các công ty mẹ của các doanh nghiệp có vốn ĐTNN có thể biết đến Deloitte Việt Nam qua tổ chức quốc tế đó. Điều này tạo điều kiện thuận lợi để

Deloitte Việt Nam ngày càng mạnh hơn trong việc chiếm lĩnh khách hàng là doanh nghiệp có vốn ĐTNN.

Về quản lý chất lượng: Hệ thông quản lý chất lượng tuân theo quy định của hãng Deloitte toàn cầu. Hàng năm, Deloitte toàn cầu sẽ cử đại diện đến kiểm tra các tài liệu liên quan đến báo cáo kiểm toán đã phát hành. Nếu báo cáo kiểm toán không đảm bảo chất lượng sẽ thu hồi thương hiệu Deloitte tại Việt Nam. Việc quản lý chất lượng báo cáo kiểm toán rất chặt chẽ là một ưu điểm trong quản lý của Deloitte.

Điểm yếu trong quản lý

So với các đối thủ cạnh tranh trong nhóm Big 4, Deloitte Việt Nam chưa mạnh về các chương trình quảng bá hình ảnh Công ty, các chương trình giới thiệu về Công ty của Deloitte Việt Nam thường tổ chức nhỏ lẻ , không gây được ấn tượng mạnh đến khách hàng. Ví dụ: Kinh nghiệm của PWC và KPMG là thường xuyên hợp tác với Hiệp hội các doanh nghiệp hoặc Bộ Tài chính để mở các chương trình đào tạo về lĩnh vực chuyên môn cho khách hàng, thuê các chuyên gia nước ngoài về tư vấn cho các doanh nghiệp, đóng góp tích cực trong việc hoàn thiện các quy định và thông tư của Bộ Tài chính.

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực của công ty tnhh deloitte việt nam trong kiểm toán các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (Trang 102 - 103)