STT Tên thiết bị Đvt
Số lượng
GĐ 1 GĐ 2
I. Mua trong nước
1 Thùng chứa men cái 24 24
2 Hệ thống băng tải 500 m 740 704
3 Hệ thống băng tải 650 m 500 300
5 Máy biến áp 1000 KVA trạm 8 6
6 Trạm than hố khí trạm 4 3
II Nhập ngoại
1 Máy nghiền bi xương cái 7 6
2 Máy ép thuỷ lực PH3020 của Ý cái 4 4
3 Lò sấy nằm 1 tầng của Trung Quốc bộ 4 4 4 Dây chuyền tráng men của Trung Quốc bộ 8 8
5 Lò nung sản phẩm FCC285 lò 6 4
6 Dây chuyền phân loại bộ 6 4
7 Lò sấy phun ATM 120 của TQ lò 2 2
8 Máy nghiền men (5 tấn,2 tấn ,0.5 tấn) cái 14 6
9 Xe ôtô tải cái 5 1
10 Xe nâng hàng cái 4 2
(Nguồn: Phòng kế hoạch kỹ thuật )
Cơ sở hạ tầng, mặt bằng của công ty cổ phần Prime Đại Lộc rất rộng lớn, có rất nhiều khu nhà xưởng, trạm điện, nhà ăn. Điều này cho thấy công ty đã đầu tư rất lớn trong việc xây dựng nhà máy của mình.
Cịn về các loại máy móc thiết bị chính của nhà máy thì hiện đại, đa dạng về chủng loại. Thiết bị hầu hết là hàng mới, nhập khẩu từ các nước chủ yếu là Ý và Trung Quốc.
Công ty đang sở hữu một công nghệ sản xuất gạch men hiện đại nhất bậc nhất, tuy dây chuyền công nghệ được kết hợp giữa Ý và Trung Quốc nhưng toàn bộ hệ thống dây chuyền sản xuất là một chuỗi thống nhất, liên kết chặt chẽ với nhau. Hệ thống máy ép gạch và dây chuyền phân loại gạch được nhập mới hoàn toàn của Ý, được các chuyên gia nước ngoài lắp đặt, và hướng dẫn vận hành. Còn lại hệ thống dây chuyền lò sấy, men màu, lò nung cũng được nhập khẩu của Trung Quốc, là hệ thống hiện đại, mang tính ưu việt cao. Nhìn chung nguồn vật lực tại công ty được đầu tư quy mơ lớn, hiện đại góp phần mang lại hiệu quả sản xuất và kinh doanh tại công ty.
Công ty CP Prime Đại lộc chuyên sản xuất các sản phẩm gạch lát nền với công nghệ sản xuất phức tạp kiểu liên tục, sản xuất hàng loạt, chu kỳ sản xuất ngắn. Điều này ảnh hưởng rất lớn tới cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty. Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty bao gồm 8 phân xưởng sản xuất:
- Xưởng nguyên liệu. - Xưởng nhiên liệu. - Xưởng ép sấy. - Xưởng cơ điện. - Xưởng men màu. - Xưởng phân loại. - Xưởng thí nghiệm. - Xưởng lò nung.
Mỗi phân xưởng sản xuất tương ứng với một giai đoạn của quy trình cơng nghệ sản xuất. Đứng đầu mỗi phân xưởng sản xuất là một quản đốc phân xưởng. Mặc dù được chia thành các phân xưởng nhưng giữa các phân xưởng ln có mối quan hệ chặt chẽ, cùng bàn bạc, triển khai công việc, hỗ trợ lẫn nhau làm việc khi có lệnh của giám đốc nhằm thực hiện cơng việc một cách nhanh gọn và có hiệu quả.
Hình 2.3: Quy trình cơng nghệ sản xuất
(Nguồn: Phịng cơng nghệ cơng ty CP Prime Đại Lộc.)
Giải thích:
( 1) Xuất nguyên liệu từ kho chứa NVL chuyển vào cân định lượng.
( 2) Nguyên vật liệu được định lượng chuyển vào máy nghiền bi (quả nghiền) và được nạp thêm nước theo định lượng.
( 3+4) Sau khi nghiền đủ thời gian theo thơng số kĩ thuật có được hồ xương, hồ xương này được bơm màng, bơm vào sấy phun qua bể đồng nhất.
( 5) Hạt sấy phun được chuyển tới các thùng chứa ( Xilo).
Nguyên liệu Định lượng Máy nghiền Nước
Bể đồng nhất Sấy phun
Xilo liệu
Ép sấy Dây chuyền Men màu Nhiên liệu
( 6) Sau một thời gian ủ bột xác định , bột sấy phun được chuyển vào máy ép thuỷ lực 60 tấn ( cơng đoạn tạo hình).
( 7) Sản phẩm gạch men sau tạo hình được sấy và chuyển tới dây truyền tráng men, in lưới và được in hoa văn nhờ máy in.
( 8) Men màu được chuyển vào dây truyền trang trí để in hoa văn cho sản phẩm gạch men.
( 9) Gạch men đã được in hoa văn được chuyển đến lò nung nhanh ( nung 01 lần thời gian 22-25 phút từ 1200-1500 độ).
( 10) Sản phẩm sau khi nung được chuyển tới hệ thống phân loại sảm phẩm. Tại đây sản phẩm được phân loại theo tiêu chuẩn xác định, đóng hộp và xếp kho.
2.2.6. Tình hình hoạt động kinh doanh tại cơng ty CP Prime Đai Lộc Bảng 2.4: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 2 năm liền
(Đơn vị tính: đồng)
Diễn giải Mã 2011 2010
Tổng doanh thu 1 285,763,211,495 124,365,498,322 Các khoản giảm trừ DT 2 ( 11,851,730,717) (5,842,663,148) Doanh thu thuần 10 73,911,480,778 18,522,835,174 Giá vốn hàng bán 11 (234,728,926,270) (99,256,642,159) Lợi nhuận gộp 20 9,182,554,508 19,266,193,015 DT từ hoạt động tài chính 21 118,235,333 55,113,455 Chi phí hoạt động tài chính 22 (26,940,589,900) (13,075,992,245)
Chi phí lãi vay 22.1 (25,657,568,240) (12,594,368,113)
Lỗ chênh lệch tỉ giá 22.4 (1,260,501,820) (453,464,133)
Chi phí tài chính khác 22.5 (22,519,840) (28,159,999) Chi phí bán hàng 24 (364,558,176) (555,699,332) CP quản lý doanh nghiệp 25 (935,926,536) (890,142,249) LN thuần từ hoạt động KD 30 11,059,715,229 4,799,472,644 Kết quả các hoạt động khác 40 759,131,832 699,658,055 Thu nhập khác 31 12,431,480,587 1,052,153,666 Tiền thanh TSCĐHH 31.1 11,446,484,571 - Khác 31.6 984,996,016 1,052,153,666 Chi phí khác 32 (11,672,348,755) (352,495,611) Giá trị còn lại TSCĐHH 32.1 (11,447,408,731) Khác 32.6 (224,940,024) (352,495,611) LN 50 11,818,847,061 5,499,130,699 Lợi nhuận thuần sau thuế 60 11,818,847,061 5,499,130,699
LN chưa phân phối kỳ trước 420 5,499,130,699
LN chưa phân phối mang sang
năm sau 17,317,977,760 5,499,130,699
(Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty Cổ phần Prime – Đại Lộc.)
Qua hơn 3 năm đi vào sản xuất, công ty đã đạt được nhiều thành tích trong hoạt động kinh doanh với sự nỗ lực của tồn thể cán bộ cơng nhân viên, cơng ty đã khắc phục được một số tồn tại và đạt được một số kết quả sau:
Qua bảng số liệu trên ta thấy doanh thu của công ty gấp đôi so với năm trước.Cụ thể như doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2011 tăng 161.397 triệu đồng so với năm 2010. Lợi nhuận sau thuế TNDN tăng 6.319 triệu đồng.
( ĐVT: Triệu đồng )
Hình 2.4: Biểu đồ biểu diễn doanh thu và lợi nhuận sau thuế
Sang năm 2011, do dần dần đi vào ổn định sản xuất nên doanh thu tăng lên một cách đáng kể. Trong năm này công ty đi vào hoạt động hết công suất (hoạt động trên cả 8 dây chuyền) nên sản xuất ra sản phẩm nhiều, doanh thu bán hàng tăng cao, và các loại chi phí liên quan đến quá trình sản xuất gạch cũng tăng theo.
Các khoản giảm trừ doanh thu tăng lên gấp đôi từ 5.842.663.148 đồng lên 11.851.730.717 đồng, chi phí hoạt động tài chính cũng tương tự như vậy.
Trong năm 2011, do cơng ty có kế hoạch hợp lý trong khâu bán hàng, cắt giảm những chi phí dư thừa, tổ chức khoa học nên chi phí bán hàng giảm xuống đáng kể. Cụ thể :
Năm 2010 là : 555.699.332 đồng.
Năm 2011 giảm xuống cịn: 364.558.176 đồng. Giảm 191.141.156 đồng. Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2011 so với năm 2010 tăng 45.784.287
124.365
5.499 11.818
Do chính sách khuyến khích đầu tư của Quảng Nam vì vậy cơng ty cổ Phần Prime – Đại Lộc khơng phải đóng thuế TNDN trong 05 năm đầu thành lập.
Lợi nhuận sau thuế của công ty tăng đáng kể, sản phẩm gạch men của công bán ra rất được ưa chuộng trên thị trường, sức mua của khách hàng rất lớn. Năm 2010 là: 5.499.130.699 đồng, sang năm 2011 lợi nhuận tăng lên: 11.818.847.061 đồng. Tăng 6.319.716.361 đồng.
Để cung cấp kịp thời sản phẩm ra thị trường cơng ty đã cố gắng hồn thành và đưa vào sản xuất các dây chuyền còn lại trong đầu năm 2011.
2.2.7. Tình hình tài chính cơng ty CP Prime Đai Lộc Bảng 2.5: Bảng cân đối kế tốn
(Đơn vị tính: đồng)
Chỉ tiêu Mã Năm 2010 Năm 2011
Tốc độ tăng trưởng 2011/2010 Giá trị Tăng trưởng
(%)
TÀI SẢN
A. Tài sản ngắn hạn 100 310,483,098,257 281,754,487,792 -28,728,610,465 -9.253 I. Tiền và các khoản tương đương tiền 110 520,351,883 415,384,006 -104,967,877 -20.172 II. Các khoản phải thu – ngắn hạn 130 34,928,109,174 25,509,669,594 -9,418,439,580 -26.965 III. Hàng tồn kho 140 210,323,554,442 202,681,269,768 -7,642,284,674 -3.634 IV. Tài sản ngắn hạn khác 150 64,711,082,758 53,148,164,424 -11,562,918,334 -17.869
B. Tài sản dài hạn 200 703,647,088,509 700,371,336,063 -3,275,752,446 -0.466 I. Các khoản phải thu - dài hạn 210 8,334,316,120 11,446,292,245 3,111,976,125 37.339 II. Tài sản cố định 220 657,025,954,457 650,638,225,886 -6,387,728,571 -0.972 III. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 38,286,817,932 38,286,817,932 0 0.000
IV. Bất động sản đầu tư 240 0 0 0 0.000
V. Các khoản đầu tư dài hạn 250 0 0 0 0.000
VI. Tài sản dài hạn khác 260 0 0 0 0.000
Tổng cộng tài sản 270 1,014,130,186,766 982,125,823,855 -32,004,362,911 -3.156
NGUỒN VỐN 0 0.000
B. Nguồn vốn chủ sở hữu 400 199,504,427,413 203,723,274,474 4,218,847,061 2.115 Tổng cộng nguồn vốn 440 1,014,130,186,766 982,125,823,855 -32,004,362,911 -3.156
Nhận xét:
Về mặt tài sản: Qua bảng phân tích số liệu ta thấy tổng tài sản năm 2011 giảm 32.004.362.911 đồng, tương ứng với giảm 3.156% so với năm 2010, cụ thể như sau: ( ĐVT: Triệu đồng )
Hình 2.5: Biểu đồ cơ cấu tài sản.
- Tài sản ngắn hạn: giảm 28.728.610.,465 đồng, tương ứng với mức giảm 9.253% so với năm 2010.
+ Tiền và các khoản tương đương tiền năm 2011 giảm 104.967.877 đồng, tương ứng với mức giảm 20.172% so với năm 2010. Điều này cho thấy khả năng tự chủ của công ty giảm dần.
+ Các khoản phải thu – ngắn hạn năm 2011 giảm 9.418.439.580 đồng, tương ứng với mức giảm 26.965% so với năm 2010. Điều này cho thấy việc thu hồi nợ từ khách hàng tại công ty rất tốt.
+ Hàng tồn kho năm 2011 giảm 7.642.284.674 đồng, tương ứng với mức giảm 3.634% so với năm 2010, qua đây cho thấy công ty đã làm tốt khâu quản trị hàng tồn kho.
+ Tài sản ngắn hạn khác năm 2011 giảm 11.562.918.334 đồng, tương ứng với mức giảm 17.869% so với năm 2010.
- Tài sản dài hạn: Năm 2011, tài sản dài hạn giảm nhẹ 3.275.752.446 đồng, tương ứng với mức giảm 0.466% so với năm 2010, cụ thể:
+ Các khoản phải thu dài hạn năm 2011 tăng 3.111.976.125 đồng, tương ứng với mức tăng 37.339% so với năm 2010. Dù việc thu hồi nợ ngắn hạn của công ty tốt nhưng ngược lại việc thu hồi nợ dài hạn của công ty lại chưa tốt.
982,125 1,014,130 700,371 703,647 281,754 310,483
+ Tài sản cố định năm 2011 giảm 6.387.728.571 đồng, tương ứng với mức giảm 0.972% so với năm 2010, điều này cho thấy việc đầu tư máy móc thiết bị mới của cơng ty có giảm đi.
Về mặt nguồn vốn: nguồn vốn của cơng ty năm 2011 có sự biến động lớn so với năm 2010 như tài sản. Năm 2011, tổng nguồn vốn giảm 32.004.362.911 đồng, tương ứng với mức giảm 3.156% so với năm 2010, trong đó: ( ĐVT: Triệu đồng )
Hình 2.6: Biểu đồ cơ cấu nguồn vốn.
- Nợ phải trả năm 2011 giảm 36.223.209.972 đồng, tương ứng với mức giảm 4.447% so với năm 2010, cụ thể là:
+ Nợ ngắn hạn năm 2011 giảm 7.684.488.747 đồng, tương ứng với mức giảm 2.505% so với năm 2010, điều này cho thấy khả năng thanh tốn nợ ngắn hạn của cơng ty năm 2011 tốt hơn năm trước.
+ Nợ và vay dài hạn năm 2011 giảm 28.538.721.225 đồng, tương ứng với mức giảm 5.619% so với năm 2010, cũng qua đây cho thấy khả năng thanh tốn nợ dài hạn của cơng ty đã tốt lên.
- Nguồn vốn chủ sở hữu: năm 2011 nguồn vốn chủ sở hữu tăng 4.218.847.061 đồng, tương ứng với mức tăng 2.115% so với năm 2010.
2.3. THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CHI PHÍTHẤP TẠI CÔNG TY CP PRIME ĐẠI LỘC THẤP TẠI CÔNG TY CP PRIME ĐẠI LỘC
2.3.1. Hoàn cảnh lựa chọn chiến lược chi phí thấp
Để tồn tại và phát triển trong tình hình kinh tế như hiện nay, ban lãnh đạo Prime Đại Lộc phải vạch cho mình một hướng đi đúng, một chiến lược hợp lý để thực hiện tốt mục tiêu của mình. Chọn chiến lược như thế nào đó để phù hợp với tình hình thực tế hoạt động doanh nghệp, mơi trường bên ngồi doanh nghiệp. Cơng
982,125 1,014,130 778,402 203,723 814,625 199,504
ty Cp Prime Đại Lộc đã chọn chiến lược chi phí thấp áp dụng cho mình thơng qua viêc phân tích các khía cạnh sau:
2.3.1.1. Mơi trường kinh tế
Tình hình kinh tế trong nước và trên thế giới trong những năm qua phát triển chậm, thị trường sản xuất và kinh doanh có những kết quả khơng mấy tích cực. Trong đó, tình trạng có nhiều cơng ty phá sản, giải thể lên tới gần 30 nghìn doanh nghiệp, lượng hàng tồn kho ứ đọng chiếm hơn một phần tư tổng lượng hàng hóa, hoạt động sản xuất đạt mức tăng trưởng thấp, sức tiêu thụ của thị trường có xu hướng sụt giảm, dịng tín dụng cho các doanh nghiệp bị nghẽn mạch và tỷ lệ nợ xấu của hệ thống ngân hàng lên tới quanh mức 9%.
Tình hình tăng trưởng và lạm phát qua các năm thể hiện qua bảng sau:
Hình 2.7: Tăng trưởng GDP và lạm phát năm 2007-2011
(Nguồn: Niên giám thống kê-Tổng cục thống kê)
Cơn bão khủng khoảng tài chính thế giới đang đẩy nền kinh tế Việt Nam tới nhiều thách thức khó lường. Thách thức lớn nhất với kinh tế Việt Nam trong các năm qua là đối mặt với những tình huống tiềm ẩn khó lường của cơn bão khủng khoảng tài chính thế giới, các dư chấn của nó tiếp tục gây ra các tác động xấu đến tất cả các lĩnh vực của nền kinh tế Việt Nam : Thương mại, tài chính ngân hàng, đầu tư nước ngồi... Tình hình kinh tế cũng ảnh hưởng rất lớn đến ngành sản xuất kinh doanh gạch men. Doanh thu và lợi nhuận các công ty hoạt động trong lĩnh vực này giảm mạnh do nhu cầu sử dụng gạch men giảm thấp.
GDP năm 2010 tăng so với năm 2009 từ 5.32% lên 6.78%, từ năm 2010 sang năm 2011 giảm từ 6.78% xuống cịn 5.8%. Lạm phát gia tăng trở lại, có khả năng tăng cao hơn năm 2008 là 19.89%, năm 2011 đang ở mức 19%.
triển kinh tế như hiện nay, tốc độ đơ thị hóa nơng thơn ngày càng nhanh chóng, lĩnh vực xây dựng nhà ở cơng trình ngày càng tăng cao để phục vụ cho việc sinh hoạt đời sống của người dân. Được thành lập vào lúc thị trường gạch men đang nóng bỏng, lượng cung nhiều hơn cầu, và giữa lúc tình hình kinh tế đang khủng hoảng khó khăn. Prime Đại Lộc xác định chỉ có sản xuất và cung ứng cho thị trường sản phẩm gạch men có giá rẻ mà chất lượng thì mới thích ứng với tình hình kinh tế như hiện nay.
2.3.1.2. Khách hàng sản phẩm
Đối với khách hàng trong và ngoài nước hiện nay rất nhạy cảm về giá cả, người tiêu dùng có rất nhiều sự lựa chọn do có rất nhiều mức giá của gạch men trên thị trường hiện nay. Nhất là các khách hàng ở khu vực nơng thơn, họ có nhu cầu sử dụng gạch men trong xây dựng rất nhiều, họ sẵn sàng thay đổi khi giá cả thay đổi.
Hình 2.8: Biểu đồ cơ cấu dân số.
Theo thống kê ở Việt Nam thì hơn 70% dân số sống ở nơng thôn và 30% dân số sống ở thành thị. Phần lớn khách hàng hiện nay chú trọng hơn vào giá cả, chất lượng và kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm nhằm bảo vệ sức khoẻ, đem lại sự tiện nghi, sang trọng hơn.
Prime Đại Lộc là một công ty trong ngành sản xuất gạch men, hơn ai hết họ hiểu rằng muốn tồn tại, phát triển trong tương lai công ty phải chiếm lĩnh thị trường, phải có được lượng khách hàng lớn, phải làm như thế nào đó để thương hiệu gạch Prime Đại Lộc chiếm được cảm tình với phần lớn khách hàng. Để làm được điều đó, Prime Đại Lộc phải cạnh tranh với đối thủ về chất lượng, về giá cả, mẫu mã vượt trội.
2.3.1.3. Cơng nghệ, tài chính cơng ty
Được đầu tư khá bài bản về cơng nghệ sản xuất gạch men của mình nhưng cơng ty chỉ tập trung vào sản xuất các loại gạch theo tiêu chuẩn chất lượng trung bình. Với hệ thống dây chuyền sản xuất và tình hình nguồn lực như hiện nay, cơng
ty chưa có thể tạo ra các dòng sản phẩm gạch men cao cấp như của Ý, Tây Ban Nha và các nước khác.
Công ty Prime Đại Lộc là cơng ty có số lượng sản phẩm sản xuất lớn nhất khu vực, dây chuyền sản xuất liên tục. Sản phẩm sản xuất ra nhằm tập trung vào thị trường khách hàng trung bình, và cơng ty đủ các yếu tố cần thiết để làm ra sản