(Đơn vị tính: đồng)
Stt Tên NVL Giá T/trường/1 Tấn
Giá C/ty/1 Tấn Chênh lệch(%) CP giảm/1 Tấn
1 Fenpast 258,378 229,506 12.6 28,872
2 T/Tinh lỏng 2,092,538 1,760,420.00 18.8 332,118
3 Than Q/Bàng 565,379 425,000.00 32.7 140,379
(Nguồn: Phịng Kế Tốn cơng ty CP Prime Đại Lộc.)
Đầu năm 2011, Prime Đại Lộc đi vào ứng dụng công nghệ sản xuất thủy tinh lỏng công suất cao. Sản xuất ra 10.000 tấn mỗi năm, cung cấp lượng lớn thủy tinh lỏng cho sản xuất trong cơng ty và tập đồn. Chi phí để sản xuất ra 1 tấn thuỷ tinh lỏng rẻ hơn so với chi phí mua trước đây 332.118 đồng, giảm 18,8%.
Xây dựng xưởng sản xuất Than quả bàng và đưa vào hoạt động giữa năm 2010, cơng suất 10 nghìn tấn. Đây là cơng nghệ kết hợp các loại than với các phụ gia tạo ra ra viên than dạng nén, làm chất đốt cho xưởng khí than. Than sẽ cháy lâu hơn, tỏa nhiệt lượng nhiều hơn, nâng cao chất lượng nguyên liệu đốt. Chi phí sản xuất 1 tấn than quả bàng thấp hơn giá nhập trước đây 140.379 đồng. Giảm 32,7%.
Nhận xét:
- Ưu điểm:
Hiện nay, các nhà cung cấp nguyên vật liệu cho q trình sản xuất tại cơng ty gạch men Prime nhiều, cộng thêm Prime là công ty sản xuất quy mô lớn, lượng nguyên liệu cần thiết ở số lượng lớn nên đây là một lợi thế lớn cho công ty khi sử dụng năng lực để thương lượng trong vấn đề giá cả.
Công ty Prime sẵn sàng thay đổi nhà cung cấp khác khi lựa chọn mức giá, tiêu chí chất lượng cho nguyên liệu đầu vào của mình. Cơng ty đang có những nhà cung cấp với giá thành hợp lý, chất lượng cao mang lại nhiều lợi ích cho mình trong việc tìm cách giảm chi phí ngun vật liệu.
Cơng ty cũng đã thành cơng khi sử dụng năng lực của mình để thực hiện việc hội nhập ngược chiều. Tự sản xuất ra nguyên vật liệu để phục vụ cho cơng ty mình, cắt giảm được lượng chi phí nhập nguyên liệu, chi phí vận chuyển và quan trọng nữa là đảm bảo chất lượng nguyên liệu. Cơng ty cịn có thể bán ngun vật liệu của mình sản xuất để mang lại lợi nhuận.
- Nhược điểm:
Gặp khó khăn trong q trình tìm nhà cung cấp có giá rẻ hơn bởi vì khó kiểm tra chất lượng đầu vào. Thủ tục thay đổi nhà cung cấp rắc rối. Tốn thời gian thiết lập mối quan hệ với các nhà cung cấp mới.
Hầu hết lượng nguyên liệu đất sét chính dùng sản xuất gạch men là các loại đất nhập từ các tỉnh phía Bắc. Chi phí đầu vào cũng cịn cao, có khả năng cao dần khi lượng đất bị khai thác nhiều, Prime khơng chủ động tìm các nguồn đất sét thay thế khác.
Tốn thời gian trong việc thực hiện hội nhập ngược chiều, gặp khó khăn trong khâu quản lý chất lượng nguyên liệu tự sản xuất, đầu tư khá lớn nhưng chưa thật sự sử dụng hết công suất. Không triển khai việc sản xuất để bán nguyên vật liệu tự sản xuất cho các công ty khác cùng ngành để gia tăng lợi nhuận và giảm chi phí tồn kho.
Đối với các nhà cung cấp các ngun liệu chính ở nước ngồi vẫn có năng lực thương lượng mạnh hơn cơng ty, bởi vì ngun liệu của họ khó tìm, có chất lượng cao. Cơng ty vẫn cịn tốn chi phí cho việc nhập khẩu ngun vật liệu của mình.
2.3.2.3. Sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả
Nguồn nhân lực là hệ thống huyết mạch của tất cả các công ty, các doanh nghiệp. Các công ty này muốn hoạt động sản xuất kinh doanh ngồi tài sản vật chất cần phải có tài sản con người. Sự thành công trên thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay hay không tất yếu phải phụ thuộc vào số lượng và chất lượng của nguồn nhân lực đó. Ngày nay, tất cả các cơng ty muốn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, giảm chi phí, tăng lợi nhuận thì cần phải chú ý tới công tác nhân sự.
Công ty Cp Prime là một trong những cơng ty có số lượng lao động rất đơng. Khi bắt đầu đi vào hoạt động công ty đã tuyển 900 lao động đây là số lượng đơng đảo. Trong đó có 2 loại lao động chính là: Lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Lượng lao động trực tiếp chiếm chủ yếu vì đây là nhà máy sản xuất theo dây chuyền. Do mới đi vào hoạt động sản xuất nên cơng tác bố trí lao động khơng khoa học, lượng lao động dư thừa rất nhiều. Chi phí nhân cơng của Prime Đại Lộc rất cao, sản lượng thì lại thấp nên lợi nhuận càng thấp.