- Nợ phải trả năm 2011 giảm 36.223.209.972 đồng, tương ứng với mức giảm 4.447% so với năm 2010, cụ thể là:
+ Nợ ngắn hạn năm 2011 giảm 7.684.488.747 đồng, tương ứng với mức giảm 2.505% so với năm 2010, điều này cho thấy khả năng thanh tốn nợ ngắn hạn của cơng ty năm 2011 tốt hơn năm trước.
+ Nợ và vay dài hạn năm 2011 giảm 28.538.721.225 đồng, tương ứng với mức giảm 5.619% so với năm 2010, cũng qua đây cho thấy khả năng thanh tốn nợ dài hạn của cơng ty đã tốt lên.
- Nguồn vốn chủ sở hữu: năm 2011 nguồn vốn chủ sở hữu tăng 4.218.847.061 đồng, tương ứng với mức tăng 2.115% so với năm 2010.
2.3. THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CHI PHÍTHẤP TẠI CƠNG TY CP PRIME ĐẠI LỘC THẤP TẠI CƠNG TY CP PRIME ĐẠI LỘC
2.3.1. Hồn cảnh lựa chọn chiến lược chi phí thấp
Để tồn tại và phát triển trong tình hình kinh tế như hiện nay, ban lãnh đạo Prime Đại Lộc phải vạch cho mình một hướng đi đúng, một chiến lược hợp lý để thực hiện tốt mục tiêu của mình. Chọn chiến lược như thế nào đó để phù hợp với tình hình thực tế hoạt động doanh nghệp, mơi trường bên ngồi doanh nghiệp. Cơng
982,125 1,014,130 778,402 203,723 814,625 199,504
ty Cp Prime Đại Lộc đã chọn chiến lược chi phí thấp áp dụng cho mình thơng qua viêc phân tích các khía cạnh sau:
2.3.1.1. Mơi trường kinh tế
Tình hình kinh tế trong nước và trên thế giới trong những năm qua phát triển chậm, thị trường sản xuất và kinh doanh có những kết quả khơng mấy tích cực. Trong đó, tình trạng có nhiều cơng ty phá sản, giải thể lên tới gần 30 nghìn doanh nghiệp, lượng hàng tồn kho ứ đọng chiếm hơn một phần tư tổng lượng hàng hóa, hoạt động sản xuất đạt mức tăng trưởng thấp, sức tiêu thụ của thị trường có xu hướng sụt giảm, dịng tín dụng cho các doanh nghiệp bị nghẽn mạch và tỷ lệ nợ xấu của hệ thống ngân hàng lên tới quanh mức 9%.
Tình hình tăng trưởng và lạm phát qua các năm thể hiện qua bảng sau: