Quy trình cơng nghệ sản xuất

Một phần của tài liệu Chiến lược chi phí thấp tại công ty CP prime đại lộc thực trạng và giải pháp (Trang 40 - 42)

(Nguồn: Phịng cơng nghệ cơng ty CP Prime Đại Lộc.)

Giải thích:

( 1) Xuất nguyên liệu từ kho chứa NVL chuyển vào cân định lượng.

( 2) Nguyên vật liệu được định lượng chuyển vào máy nghiền bi (quả nghiền) và được nạp thêm nước theo định lượng.

( 3+4) Sau khi nghiền đủ thời gian theo thơng số kĩ thuật có được hồ xương, hồ xương này được bơm màng, bơm vào sấy phun qua bể đồng nhất.

( 5) Hạt sấy phun được chuyển tới các thùng chứa ( Xilo).

Nguyên liệu Định lượng Máy nghiền Nước

Bể đồng nhất Sấy phun

Xilo liệu

Ép sấy Dây chuyền Men màu Nhiên liệu

( 6) Sau một thời gian ủ bột xác định , bột sấy phun được chuyển vào máy ép thuỷ lực 60 tấn ( công đoạn tạo hình).

( 7) Sản phẩm gạch men sau tạo hình được sấy và chuyển tới dây truyền tráng men, in lưới và được in hoa văn nhờ máy in.

( 8) Men màu được chuyển vào dây truyền trang trí để in hoa văn cho sản phẩm gạch men.

( 9) Gạch men đã được in hoa văn được chuyển đến lò nung nhanh ( nung 01 lần thời gian 22-25 phút từ 1200-1500 độ).

( 10) Sản phẩm sau khi nung được chuyển tới hệ thống phân loại sảm phẩm. Tại đây sản phẩm được phân loại theo tiêu chuẩn xác định, đóng hộp và xếp kho.

2.2.6. Tình hình hoạt động kinh doanh tại cơng ty CP Prime Đai Lộc Bảng 2.4: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 2 năm liền

(Đơn vị tính: đồng)

Diễn giải 2011 2010

Tổng doanh thu 1 285,763,211,495 124,365,498,322 Các khoản giảm trừ DT 2 ( 11,851,730,717) (5,842,663,148) Doanh thu thuần 10 73,911,480,778 18,522,835,174 Giá vốn hàng bán 11 (234,728,926,270) (99,256,642,159) Lợi nhuận gộp 20 9,182,554,508 19,266,193,015 DT từ hoạt động tài chính 21 118,235,333 55,113,455 Chi phí hoạt động tài chính 22 (26,940,589,900) (13,075,992,245)

Chi phí lãi vay 22.1 (25,657,568,240) (12,594,368,113)

Lỗ chênh lệch tỉ giá 22.4 (1,260,501,820) (453,464,133)

Chi phí tài chính khác 22.5 (22,519,840) (28,159,999) Chi phí bán hàng 24 (364,558,176) (555,699,332) CP quản lý doanh nghiệp 25 (935,926,536) (890,142,249) LN thuần từ hoạt động KD 30 11,059,715,229 4,799,472,644 Kết quả các hoạt động khác 40 759,131,832 699,658,055 Thu nhập khác 31 12,431,480,587 1,052,153,666 Tiền thanh TSCĐHH 31.1 11,446,484,571 - Khác 31.6 984,996,016 1,052,153,666 Chi phí khác 32 (11,672,348,755) (352,495,611) Giá trị còn lại TSCĐHH 32.1 (11,447,408,731) Khác 32.6 (224,940,024) (352,495,611) LN 50 11,818,847,061 5,499,130,699 Lợi nhuận thuần sau thuế 60 11,818,847,061 5,499,130,699

LN chưa phân phối kỳ trước 420 5,499,130,699

LN chưa phân phối mang sang

năm sau 17,317,977,760 5,499,130,699

(Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty Cổ phần Prime – Đại Lộc.)

Qua hơn 3 năm đi vào sản xuất, công ty đã đạt được nhiều thành tích trong hoạt động kinh doanh với sự nỗ lực của tồn thể cán bộ cơng nhân viên, công ty đã khắc phục được một số tồn tại và đạt được một số kết quả sau:

Qua bảng số liệu trên ta thấy doanh thu của công ty gấp đôi so với năm trước.Cụ thể như doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2011 tăng 161.397 triệu đồng so với năm 2010. Lợi nhuận sau thuế TNDN tăng 6.319 triệu đồng.

( ĐVT: Triệu đồng )

Một phần của tài liệu Chiến lược chi phí thấp tại công ty CP prime đại lộc thực trạng và giải pháp (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(87 trang)