(Đ/v tính:đồng)
Năm Q/Đốc Quỹ lương CB BH NLĐ BH công ty Quỹ lương T/Tế
2011 23 478,227,750 38,258,220 95,645,550 2,573,120,550
2010 85 898,785,000 65,942,800 156,357,000 5,613,857,000
C/L 62 420,557,250 27,684,580 60,711,450 3,042,736,450
(Nguồn: Phòng kế tốn cơng ty CP Prime Đại Lộc.)
Qua việc tổ chức lại cấu trúc quản lý, Prime Đại Lộc đã tiết kiệm được cho mình 3.042.736.450 đồng.Ngồi ra cơng ty cịn tổ chức định biên, cắt giảm bớt lượng lao động như nhân viên bán hàng, quản lý gián tiếp.
Thông qua các thông số trên ta thấy được công ty CP Prime Đại Lộc đã có một bước cải tiến trong cơng tác quản trị nguồn nhân lực của mình. Kết quả mà cơng ty đang làm được là đã cắt giảm được một khoảng chi phí, nâng cao được chất lượng nguồn nhân lực để phục vụ cho chiến lược kinh doanh dài hạn của mình.
Nhận xét:
- Ưu điểm:
Prime Đại Lộc đã giảm được lượng công nhân dư thừa cần thiết, mà vẫn đảm bảo lượng cơng nhân cần thiết cho q trình sản xuất. Giảm một khoản khá lớn chi phí tiền lương phải trả cho nhân viên.
Việc công ty Prime sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong năm 2011 nói lên sự quyết tâm trong q trình thực hiện chiến lược chi phí thấp của mình. Với việc thay đổi cơ cấu tổ chức lao động khoa học.
Có thể sàng lọc và lựa chọn lượng cơng nhân có trình độ cho mình, Prime đang từng bước đào tạo và nâng cao trình độ của người lao động, chung tay góp sức đồn kết vì mục tiêu chiến lược của cơng ty.
- Nhược điểm:
Dù cơng ty tổ chức bố trí lại lực lượng lao đơng trong tồn nhà máy đem lại hiệu quả cao, nhưng bên cạnh đó vẫn cịn các vấn đề cần giải quyết về sau.
Lượng công nhân trực tiếp sản xuất hầu như là lao động phổ thông, năng lực làm việc thấp, khơng có trình độ chun mơn, gây ảnh hưởng đến q trình sản xuất.
Một số ít vị trí lao động bố trí chưa được hiệu quả, lượng lao động là nữ làm việc trong dây chuyền sản xuất vẫn còn cao.
Một số bộ phận quản lý trực tiếp vẫn cịn thiếu kinh nghiệm chun mơn, kinh nghiệm quản lý. Tổ chức làm việc và quản lý chưa thật sự khoa học, vẫn cịn gây ảnh hưởng đến tình hình sản xuất chung tại cơng ty.
2.3.2.4. Marketing để nâng cao doanh số
Kinh tế thị trường càng phát triển thì hoạt động marketing càng giữ vai trị quyết định sự thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trường. Do đó việc nâng cao hiệu quả hoạt động marketing và nghiên cứu thị trường là mục tiêu mà công ty Prime Đại Lộc hướng tới. Hiệu quả của cơng tác này được nâng cao có nghĩa là gạch Prime càng mở rộng được nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần năng cao hiệu quả kinh doanh của mình.
thiệu hình ảnh, sản phẩm đến cơng chúng một cách đồng loạt và phạm vi rộng nhất. Việc tổ chức quảng cáo rầm rộ cũng đã góp phần tích cực đưa hình ảnh cơng ty, chất lượng, giá cả sản phẩm đến với người tiêu dùng. Khách hàng biết đến công ty, và mua nhiều hơn, góp phần gia tăng doanh số đáng kể.
Chính sách giá của cơng ty:
Đối với tất cả các cơng ty trong đó có Prime Đại Lộc giá cả là vũ khí cạnh tranh mang yếu tố quyết định trên thị trường, nó quyết định doanh số và lợi nhuận của doanh nghiệp, gián tiếp thể hiện chất lượng sản phẩm và ảnh hưởng đến chương trình Marketing chung.
Cơng ty Prime Đại Lộc đang có lợi thế cạnh tranh trên thị trường gạch men trong những năm gân đây, không những nhờ vào chất lượng sản phẩm mà giá cả lại thấp hơn so với các công ty khác. Để làm nên được thành công như ngày hôm nay, cơng ty đã phân tích kỹ lưỡng q trình định giá sản phẩm của mình. Quan niệm của cơng ty, khi giá cả thấp, chất lượng cao sẽ thu hút sức mua của khách hàng và càng mở rộng thị trường, doanh số tăng cao, lợi nhuận cao, các loại chi phí.
Bộ phận Marketing của Prime Đại Lộc lên kế hoạch tìm hiểu và nghiên cứu các dạng thông tin liên quan đến việc định giá bán của 1 sản phẩm một cách nghiêm túc. Phân tích các yếu tố bên trong, bên ngồi và đã định giá bán cho một số loại sản phẩm trong năm 2011 như sau: