Biểu đồ biểu diễn doanh thu và lợi nhuận sau thuế

Một phần của tài liệu Chiến lược chi phí thấp tại công ty CP prime đại lộc thực trạng và giải pháp (Trang 42 - 46)

Sang năm 2011, do dần dần đi vào ổn định sản xuất nên doanh thu tăng lên một cách đáng kể. Trong năm này công ty đi vào hoạt động hết công suất (hoạt động trên cả 8 dây chuyền) nên sản xuất ra sản phẩm nhiều, doanh thu bán hàng tăng cao, và các loại chi phí liên quan đến q trình sản xuất gạch cũng tăng theo.

Các khoản giảm trừ doanh thu tăng lên gấp đôi từ 5.842.663.148 đồng lên 11.851.730.717 đồng, chi phí hoạt động tài chính cũng tương tự như vậy.

Trong năm 2011, do cơng ty có kế hoạch hợp lý trong khâu bán hàng, cắt giảm những chi phí dư thừa, tổ chức khoa học nên chi phí bán hàng giảm xuống đáng kể. Cụ thể :

Năm 2010 là : 555.699.332 đồng.

Năm 2011 giảm xuống còn: 364.558.176 đồng. Giảm 191.141.156 đồng. Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2011 so với năm 2010 tăng 45.784.287

124.365

5.499 11.818

Do chính sách khuyến khích đầu tư của Quảng Nam vì vậy cơng ty cổ Phần Prime – Đại Lộc khơng phải đóng thuế TNDN trong 05 năm đầu thành lập.

Lợi nhuận sau thuế của công ty tăng đáng kể, sản phẩm gạch men của công bán ra rất được ưa chuộng trên thị trường, sức mua của khách hàng rất lớn. Năm 2010 là: 5.499.130.699 đồng, sang năm 2011 lợi nhuận tăng lên: 11.818.847.061 đồng. Tăng 6.319.716.361 đồng.

Để cung cấp kịp thời sản phẩm ra thị trường cơng ty đã cố gắng hồn thành và đưa vào sản xuất các dây chuyền cịn lại trong đầu năm 2011.

2.2.7. Tình hình tài chính cơng ty CP Prime Đai Lộc Bảng 2.5: Bảng cân đối kế tốn

(Đơn vị tính: đồng)

Chỉ tiêu Mã Năm 2010 Năm 2011

Tốc độ tăng trưởng 2011/2010 Giá trị Tăng trưởng

(%)

TÀI SẢN

A. Tài sản ngắn hạn 100 310,483,098,257 281,754,487,792 -28,728,610,465 -9.253 I. Tiền và các khoản tương đương tiền 110 520,351,883 415,384,006 -104,967,877 -20.172 II. Các khoản phải thu – ngắn hạn 130 34,928,109,174 25,509,669,594 -9,418,439,580 -26.965 III. Hàng tồn kho 140 210,323,554,442 202,681,269,768 -7,642,284,674 -3.634 IV. Tài sản ngắn hạn khác 150 64,711,082,758 53,148,164,424 -11,562,918,334 -17.869

B. Tài sản dài hạn 200 703,647,088,509 700,371,336,063 -3,275,752,446 -0.466 I. Các khoản phải thu - dài hạn 210 8,334,316,120 11,446,292,245 3,111,976,125 37.339 II. Tài sản cố định 220 657,025,954,457 650,638,225,886 -6,387,728,571 -0.972 III. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 38,286,817,932 38,286,817,932 0 0.000

IV. Bất động sản đầu tư 240 0 0 0 0.000

V. Các khoản đầu tư dài hạn 250 0 0 0 0.000

VI. Tài sản dài hạn khác 260 0 0 0 0.000

Tổng cộng tài sản 270 1,014,130,186,766 982,125,823,855 -32,004,362,911 -3.156

NGUỒN VỐN 0 0.000

B. Nguồn vốn chủ sở hữu 400 199,504,427,413 203,723,274,474 4,218,847,061 2.115 Tổng cộng nguồn vốn 440 1,014,130,186,766 982,125,823,855 -32,004,362,911 -3.156

Nhận xét:

 Về mặt tài sản: Qua bảng phân tích số liệu ta thấy tổng tài sản năm 2011 giảm 32.004.362.911 đồng, tương ứng với giảm 3.156% so với năm 2010, cụ thể như sau: ( ĐVT: Triệu đồng )

Một phần của tài liệu Chiến lược chi phí thấp tại công ty CP prime đại lộc thực trạng và giải pháp (Trang 42 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(87 trang)