3.2. Giải pháp thực hiện thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao cho các
3.2.1. Xây dựng chiến lược, quy hoạch, kế hoạch thu hút nguồn nhân lực
lượng cao cho các cơ quan chuyên môn thuộc Tỉnh ủy Quảng Ngãi
- Lý do đề ra giải pháp
Xây dựng chiến lược, quy hoạch, kế hoạch thu hút NNLCLC là vấn đề cần thiết để xác định được nhu cầu và đối tượng cần thu hút, từ đó, đề ra giải pháp cụ thể để thực hiện chính sách thu hút đạt được hiệu quả cao. Đây là công việc quan trọng nhất trong chiến lược thu hút và là cơng việc khó khăn nhất cho các tổ chức nói chung, đặc biệt là các cơ quan Đảng.
- Phương thức tiến hành
- Đổi mới công tác dự báo nhu cầu, tuyển dụng nhân lực chất lượng cao. Các cơ quan, đơn vị phải hồn thiện cơng tác dự báo, cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực sao cho dự báo được nhu cầu của cơ quan mình trong thời gian ít nhất là 05 năm và xác định rõ nhu cầu, chuyên ngành, lĩnh vực, vị trí việc làm cần thu hút để thu hút đúng đối tượng và sử dụng NNLCLC hiệu quả. Đây là một trong những cơ sở để định hướng những học sinh, sinh viên lựa chọn ngành học cho mình và có nhu cầu về cơng tác tại tỉnh sau khi kết thúc khóa học.
- Xây dựng chiến lược tạo NNLCLC phải được đầu tư từ các cấp học, đặc biệt là bậc trung học phổ thông và đại học, nhằm tạo nguồn vững chắc đội ngũ công chức. Khi sử dụng chính sách “trải thảm đỏ” để thu hút nhân lực chất lượng cao cần coi bằng cấp là điều kiện cần nhưng không phải là điều kiện đủ để họ là người làm được việc cho tổ chức. Nên cân nhắc thêm các hoạt động ngoại khóa, các dự án mà người đó tham gia, kinh nghiệm làm “quản lý” thời cịn đi học... để có một sự đánh giá toàn diện hơn.
- Cần mạnh dạn đầu tư dài hạn và thích đáng cho những cơng chức trẻ xuất sắc để chuẩn bị đội ngũ lãnh đạo, quản lý cho tương lai và tin tưởng, giao trọng trách cho đội ngũ trẻ xuất sắc để họ có cơ hội phát huy trí tuệ, năng lực, sở trường công tác.
- Thu hút NNLCLC phải dựa trên nguyên tắc “thu hút, giữ đúng người, đúng việc, đúng thời điểm”. Do đó, chúng ta cần xác định rõ những đối tượng với những kiến thức, thái độ, kỹ năng nào cần tuyển, tuyển vào để thực hiện những cơng việc cụ thể gì và trong khoảng thời gian nào để có thể điều chỉnh chính sách thu hút một cách hồn thiện hơn. Đồng thời, tổ chức sơ kết hàng năm để đánh giá kết quả thực hiện thu hút và hiệu quả làm việc của người được thu hút. Tổng kết về lý luận và thực tiễn về nguồn nhân lực ở Tỉnh ủy, đánh giá đúng mặt được, chưa được, kịp thời rút ra kinh nghiệm, để điều chỉnh những vấn đề chưa hợp lý trong thực tiễn.
* Kết quả đạt được của giải pháp:
- Hồn thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực trong từng giai đoạn
- Đổi mới phương thức quản lý nguồn nhân lực theo hướng hiện đại, hiệu quả.