II Theo trình ựộ chuyên môn 2904 100 2723 100 2643 100 6.23 181 2.9
a) Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty
hoạch phát triển dài hạn phù hợp với chiến lược phát triển của ngành, mà nhiệm vụ quan trọng hàng ựầu là bảo toàn và phát triển vốn, tài sản của công ty trong tương lai. Dự kiến các năm tới sẽ tiếp tục giữ vững thị trường trong TP va vươn mạnh ra khu vực khác ựể ựạt doanh thu ở mức 580 tỷ năm 2013.Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2013, 2014.
Bảng 4.15: Các chi tiêu kế hoạch năm 2013. 2014
Chỉ tiêu đvt KH năm 2013 KH năm 2014
Tổng giá trị SXKD Tỷ ựồng 750 862
Doanh thu Tỷ ựồng 580 667
Lợi nhuận Tỷ ựồng 62 71
Nộp ngân sách Tỷ ựồng 15,5 17,75
(Nguồn: Thống kê công ty CPXD số 5 HN)
Mục tiêu năm 2013 của công ty là tạo ra giá trị sản xuất ựạt 750 tỷ, với mức doanh thu 580 tỷ, ước tắnh lợi nhuận khoảng 62 tỷ.
Nhiệm vụ năm 2013 là hoàn thiện các lĩnh vực kinh doanh dự kiến, tăng cường ựầu tư các công trình dân dụng, thủy lợi phục vụ dân sinh. Mở rộng hợp tác với các công ty XD và cung cấp vật tư xây dựng. Tiếp tục ựầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị, công cụ dụng cụ ựào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao trình ựộ quản lý, trình ựộ chuyên môn của ựội ngũ cán bộ nhân viên.
Chiến lược phát triển của công ty năm 2013, 2014 và tầm nhìn ựến năm 2025 là trở thành công ty xây dựng lớn cả nước thông qua việc chiếm lĩnh thị trương các khu vực toàn quốc, phát triển ra thị trường các nước lân cận với các mảng ựầu tư xây dựng và thi công công trình, phát triển mạnh bền vững uy tắn lớn, chú trọng tham giai xây dựng các công trình an sinh, phúc lợi ựể quảng bá thương hiệu công ty.
Với chiến lược phát triển trên, trong năm những năm tới công ty cần quan tâm hơn nưa tới công tác ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực. để thực
hiện ựược chiến lược, ựòi hỏi một nguồn nhân lực chất lượng, dồi dào và ựáp ứng ựược các yêu cầu cao.