II Theo trình ựộ chuyên môn 2904 100 2723 100 2643 100 6.23 181 2.9
b) Các phương pháp ựào tạo và phát triển tại công ty
Hiện nay, Công ty ựang áp dụng một số nội dung ựào tạo và phát triển như sau: - đào tạo mới ( Cử ựi ựào tạo, ựạo tạo tại công tyẦ)
- đào tạo lại (hầu hết thực hiện tại công ty theo hình thức rèn luyện, tăng kỹ năngẦ)
- đào tạo nâng bậc (Cử ựi học)
- Bồi dưỡng nghiệp vụ (dắt tay chỉ việc)
Các phương pháp ựào tạo ựược sử dụng tại Công ty:
đào tạo tại chỗ: Với mục ựắch ựể người lao ựộng có khả năng làm việc hiệu quả trong từng công việc cụ thể, công ty ựã tiến các hành hình thức ựào tạo tại chỗ như: Dạy kèm, luân chuyển công việc, mở các lớp ựào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật tại các xắ nghiệp của công ty.
Gửi ựi ựào tạo tại các trường chắnh quy: Công ty thường cử các cán bộ quản lý cấp cao ựi học theo yêu cầu quản lý. Ngoài ra công ty còn cử cán bộ công nhân viên ựi học tại các trường chắnh quy của Nhà nước như: Trường đại học Kinh tế Quốc Dân, Học viện Hành chắnh Quốc gia, đại học
Luật,...Hình thức này thường áp dụng ựối với các nhân viên văn phòng, cán bộ chuyên môn và cán bộ lãnh ựạo công ty.
Dự các cuộc hội nghị, hội thảo: Công ty sẽ cử những người cần thiết tham gia vào các cuộc hội thảo , hội nghị do các công ty Xây dựng tại Hà nội tổ chức nhằm học hỏi, nắm bắt ựược những thông tin cần thiết ựể từ ựó rút ra kinh nghiệm.
Hiện nay công ty ngày càng chú trọng việc ựào tạo nâng cao tay nghề, kỹ năng chuyên môn cho công nhân kỹ thuật. Hàng năm công ty thực hiện tổ chức các cuộc thi như chọn thợ giỏi, thi nâng bậc,... ựã khuyến khắch ựược người lao ựộng tắch cực tự nâng cao tay nghề chuyên môn của mình ựể có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, ựồng thời tăng ựược số công nhân có tay nghề giỏi lên cao.
4.1.2.5. Dự tắnh kinh phắ ựào tạo
Chi phắ ựào tạo và phát triển là một yếu tố tác ựộng trực tiếp, quyết ựịnh sự thành công của công tác ựào tạo và phát triển của mọi ựơn vị. Việc dự tắnh kinh phắ cho nguồn ựào tạo ựược nhóm chuyên trách ựào tạo của phòng TCHC lập và trình giám ựốc phê duyệt trên cơ sở kết hợp với phòng KH-KT. Nguồn kinh phắ ựào tạo tại công ty CPXD số 5 HN ựược huy ựộng chủ yếu từ 3 nguồn:
Nguồn 1: Do công ty tự bỏ ra. Nguồn này ựược trắch từ quỹ ựào tạo Ờ phát triển mà hàng năm công ty trắch 2% lợi nhuận cho quỹ này.
Nguồn 2: Người lao ựộng tự nguyện bỏ tiền ra học nhằm nâng cao trình ựộ chuyên môn của mình ựể tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp.
Nguồn 3: Các nguồn khác: hỗ trợ từ các ựơn vị cấp nguồn thi công... Hàng năm công ty dự tắnh chi phắ ựào tạo bằng cách:
+ Với hình thức gửi người ựi ựào tạo tại các trường chắnh quy, hay thuê giáo viên ngoài về dạy tại công ty thì công ty liên hệ với các trường, các giáo
viên ựó và qua ựó dự tắnh ựược chi phắ ựào tạo cần thiết.
+ Với hình thức ựào tạo tại công ty và các ựơn vị trực thuộc thì căn cứ vào quy ựịnh của công ty về chi phắ ựào tạo cho cán bộ kiêm chức và chi phắ tiền lương trả cho công nhân trong thời gian học tập sẽ xác dinh ựược chi phắ ựào tạo theo hình thức này.
Quỹ ựào tạo, phát triển và tình hình sử dụng quỹ tại Công ty Cổ phần xây dựng số 5 HN ựược thể hiện qua bảng 4.4:
Bảng 4.4: Nguồn kinh phắ và tình hình sử dụng kinh phắ đT giai ựoạn 2010-2012 tại công ty 2011/2010 2012/2011 BQ St t Chỉ tiêu đVT 2010 2011 2012 GT Tđ % GT Tđ % % I Nguồn kinh phắ đT&PT Trự 1228 1454 1522 226 18,4 68 4,67 11,53