- Có cơhội rèn luyện kỹ năng làmviệc và ra quyết ựịnh
B) đánh giá kết quả công tác ựào tạo nói chung b1) đánh giá kết quả thông qua chất lượng lao ựộng
b1) đánh giá kết quả thông qua chất lượng lao ựộng
đánh giá chất lượng lao ựộng của doanh nghiệp sau ựào tạo xem trình ựộ lao ựộng ựược nâng lên như thế nào và ựã ựáp ứng ựược ựến ựâu yêu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc ựánh giá này thông qua các chỉ tiêu như: sự thực hiện công việc, sự chênh lệch về năng suất lao ựộng, chất lượng sản phẩm, sự hoàn thành nhiệm vụ ựược giao,Ầcủa người lao ựộng sau khi ựược ựào tạo với trước khi ựược ựào tạo .
Ớ Bước 1: Xác ựịnh tổng chi phắ ựầu tư cho nguồn nhân lực:
- Tổng tiền lương trả cho người lao ựộng và các khoản thu nhập khác của người lao dộng có tắnh chất lương ựược tắnh vào chi phắ sản xuất kinh doanh (W)
- Tổng tiền thưởng ( R )
- Tổng chi phắ cho phúc lợi và dịch vụ ( B ) - Tổng chi phắ cho ựào tạo và phát triển ( K )
Như vậy tổng chi phắ ựầu tư cho nguồn nhân lực ( T ) là: T = W + R + B + K
Ớ Bước 2: Tắnh tỷ lệ chi phắ ựào tạo trong tổng chi phắ ựầu tư cho nguồn nhân lực ( S )
K
S = --- x 100 T
Ớ Bước 3: Xác ựịnh phần ựóng góp của ựào tạo và phát triển: Nguồn nhân lực vào lợi nhuận của doanh nghiệp. Nếu giả thiết rằng S cũng bằng tỷ lệ giữa phần ựóng góp của ựào tạo trong tổng lợi nhuận thì ta có:
Mo = P x S
Trong ựó: Mo : là phần ựóng góp của ựào tạo năm n-1 vào lợi nhuận năm n P : là lợi nhuận năm n
Hiệu quả của công tác ựào tạo có thể ựược ựánh giá qua chỉ tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp thu ựược trên một ựơn vị chi phắ ựào tạo ( HM )
Mon HMn-1 = ---
Kn-1
Trong ựó: Kn-1 : là chi phắ ựào tạo và phát triển năm n-1
HMn-1 : là lợi nhuận trên một ựơn vị chi phắ ựào tạo, phản ánh hiệu quả ựào tạo năm n-1
Mon : là phần ựóng góp của ựào tạo vào lợi nhuận năm n
Chỉ tiêu này cho thấy cứ một ựơn vị chi phắ cho ựào tạo năm trước thì năm sau thu ựược bao nhiêu ựơn vị lợi nhuận, cho biết khả năng sinh lợi của ựầu tư vào ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
2.1.5. Nguyên tắc ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Nguyên tắc ựào tạo và phát triển nhân lực gồm các nguyên tắc: Con người hoàn toàn có năng lực ựể phát triển, mỗi người ựều có giá trị riêng, lợi ắch của người lao ựộng và lợi ắch của tổ chức có thể kết hợp ựược với nhau, phát triển nguồn nhân lực và ựào tạo người lao ựộng là một sự ựầu tư sinh lợi ựáng kể ...
Một là: Con người hoàn toàn có năng lực ựể phát triển. Do ựó, mọi người trong một tổ chức ựều có khả năng phát triển và sẽ cố gắng thường xuyên phát triển như sự tăng trưởng của doanh nghiệp.
Hai là: Mỗi người ựều có giá trị riêng. Vì vậy, mỗi người là một con người cụ thể, khác với những người khác và ựều có khả năng ựóng góp những sáng kiến.
Ba là: Lợi ắch của người lao ựộng và lợi ắch của tổ chức có thể kết hợp
ựược với nhau. vì vậy phát triển nguồn nhân lực phải bao gồm:
động viên, khuyến khắch mọi thành viên cố gắng tăng cường sự ựóng góp của họ cho tổ chức.
Thu hút và sử dụng tốt những người có ựủ năng lực và trình ựộ.
đạt ựược những giá trị lớn nhất, thông qua những sản phẩm của người lao ựộng làm ra ựể bù lại những chi phắ bỏ ra cho ựào tạo và phát triển họ.
Mặt khác, những mong ựợi của người lao ựộng qua ựào tạo và phát triển là:
+ Ổn ựịnh ựể phát triển. + Có những cơ hội thăng tiến.
+ Có những vị trắ làm việc thuận lợi ựể ựóng góp, cống hiến ựược nhiều nhất. + được cung cấp những thông tin về ựào tạo có liên quan ựến họ.
Bốn là: Phát triển nguồn nhân lực và ựào tạo người lao ựộng là một sự
ựầu tư sinh lợi ựáng kể, vì ựó là những phương tiện ựể ựạt ựược sự phát triển tổ chức có hiệu quả nhất.
2.1.6. Yêu cầu ựối với công tác ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp doanh nghiệp
đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực là một hoạt ựộng rất cần thiết ựối với các doanh nghiệp. Song hoạt ựộng này cần nhiều chi phắ, thời gian và tốn nhiều công sức cho nên cần phải có kế hoạch, không thể thực hiện tràn làn không có phương pháp khoa học, ựiều ựó sẽ dẫn ựến sự lãng phắ về thời gian, tiền bạc chúng ta phải thực hiện tốt những yêu cầu sau:
Phải xây dựng kế hoạch ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực dựa trên cơ sở kế hoạch chung về sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cho chúng ta biết các mục tiêu phấn ựấu và cần phải ựạt ựược của doanh nghiệp như doanh thu, lợi nhuận, các mục tiêu về chi phắ và giá thành sản phẩm, thị trường. Kế hoạch nguồn nhân lực sẽ cho chúng ta biết tình trạng dư thừa hay thiếu hụt về số lượng và chất lượng cuủa nguồn lao ựộng hiện tại cũng như trong tương lai, từ ựó có thể biết ựược thực trạng và ựề ra giải pháp về lao ựộng.
đào tạo và phát triển cần ựánh gắa tắnh khả thi về tài chắnh, thời gian và nhân lực. Khả thi về tài chắnh là kế hoạch phải phù hợp với quỹ ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực và phải có tầm quan trọng tương xứng với chi phắ bỏ ra. Khả thi về thời gian là thời gian của chương trình ựào tạo phải phù hợp không ựược làm xáo trộn tổ chức ảnh hưởng ựến hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Khả thi về mặt nhân lực là dự tắnh số học viên, ựối tượng ựi học không làm ảnh hưởng ựến hoạt ựộng bình thường của doanh nghiệp, nó ựảm bảo chất lượng của khoá lãnh ựạo.
2.1.7. điều kiện ựảm bảo công tác ựào tạo và phát triển NNL trong doanh nghiệp nghiệp