II Theo trình ựộ chuyên môn 2904 100 2723 100 2643 100 6.23 181 2.9
a) Xâydựng chương trình ựào tạo
để xây dựng chương trình ựào tạo thì phòng TCHC phải phối hợp với các phòng ban khác trong công ty chủ ựộng lập kế hoạch ựào tạo cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Chương trình ựào tạo của công ty ựược lập có những nội dung sau: - Số lượng ựào tạo bao nhiêu?
- Phương pháp ựào tạo
- Chi phắ ựào tạo cụ thể như thế nào? - địa ựiểm ựào tạo
- Lựa chọn giáo viên như thế nào? - Thời gian ựào tạo
- Phương tiện dùng trong ựào tạo
- Cán bộ trực tiếp phụ trách, cán bộ giúp ựỡ - Hội ựồng ựánh giá kết quả ựào tạo
Phòng TCHC lập chương trình ựào tạo, sau ựó trình Giám ựốc công ty ký duyệt và làm công văn thông báo cho các ựơn vị thành viên trực thuộc thực
hiện theo kế hoạch ựược giao.Tuy nhiên công tác xây dựng chương trình ựạo tạo tại công ty còn bị phụ thuộc nhiều, chưa có tắnh chủ ựộng và chưa thật sự ựốc thúc, ựi sâu vào các bộ phận.
Hằng năm công ty ựều tổ chức lấy ý kiến, xây dựng chương tình ựào tạo, nhưng chất lượng chương tình chưa cao, nội dung còn ựơn giản, và có tắnh chậm trễ trong thời gian cũng như sự hạn chế về tắnh hiện ựại. điều này phần lớn là do công tác chuẩn bi các nội dung, phương pháp lấy ý kiến còn thụ ựộng, chưa có kế hoach và thời hạn dứt ựiểm cho tương bộ phận. Một phần nữa là do ựội ngũ xây dựng chương trình chưa ựược ựầu tư nhiều, kinh phắ chi công tác này cũng bị hạn chế nên chưa tiếp cận ựược nội dung mang tắnh khoa học, hiện ựại cao.