Giĩi thi¾u thiet ke nghiên cúu

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 3 (Trang 45 - 47)

7. Ket cau lu¾n văn

2.2 Phân tích th nc tra ng qu ãn tr% ngu on nhân ai Cơng ty co ph ư

2.2.3.1 Giĩi thi¾u thiet ke nghiên cúu

Phương pháp thu th¾p du li¾u và chon mau

Ðe nh¾n d%nh và dánh giá các hoat d®ng quán tr% nguon nhân lnc cúa cơng ty, tác giá sú dnng phương pháp chuyên gia bang cách phĩng van trnc tiep ban giám doc và các trưĩng phĩ phịng ban trong Cơng ty ve nhung hoat d®ng chú yeu cúa quán tr% nguon nhân lnc. Sau dĩ, các thơng tin này dưoc chuyen thành các tiêu chí de xây dnng báng kháo sát hoat d®ng các chúc năng quán tr% nguon nhân lnc tai Cơng ty.

Du li¾u kháo sát dưoc thiet ke dưĩi dang báng, dưoc chia theo tùng nhĩm tiờu chớ de thu thắp mỳc dđ dong ý vĩi các tiêu chí dã nêu trong báng. Cĩ 5 múc dánh giá sn dong ý tù múc d® “rat khơng dong ý” den múc d® “rat dong ý”. Kích thưĩc mau dưoc chon ngau nhiên tù 220 cán b®, cơng nhân viên chúc trái deu trong các phịng, chi nhánh cúa Cơng ty.

Kích thưĩc mau kháo sát dưoc tính theo cơng thúc n ≥ m*5, m là so mnc hĩi, m = 40, tác giá dã tien hành kháo sát 220 CBCNV trái deu trong các phịng, chi nhánh, sau khi loai bĩ các báng khơng hop l¾, tác giá dã sú dnng 210 báng kháo sát de phân tích.

Ve n®i dung nghiên cúu.

Nghiên cúu gom 40 tiêu chí dánh giá các hoat d®ng qn tr% nguon nhân lnc cúa cơng ty, dưoc the hi¾n trong báng kháo sát, 40 tiêu chí này dưoc chia thành 9 nhĩm sau:

- Nhĩm 1: Phân cơng và bo trí cơng vi¾c, gom 5 tiêu chí tù 1-4. - Nhĩm 2: Ðào tao và phát trien, gom 4 tiêu chí 5-8.

- Nhĩm 3: Ðánh giá ket q thnc hi¾n cơng vi¾c, gom 5 tiêu chí 9-13. - Nhĩm 4: Ðe bat thăng tien, gom 3 tiêu chí 14-16.

- Nhĩm 5: Lương thưĩng, gom 4 tiêu chí 17-20. - Nhĩm 6: Che d® phúc loi, gom 4 tiêu chí 21-24 - Nhĩm 7: Thơng tin giao tiep, gom 5 tiêu chí 25-29.

- Nhĩm 8: Ðánh giá ve mơi trưịng, khơng khí làm vi¾c, gom 7 tiêu chí 30-36. - Nhĩm 9: Cám nh¾n gan ket vĩi to chúc cúa CBCNV, gom 4 tiêu chí 37-40.

Các nhm tiờu chớ ny doc kiem d%nh dđ tin cắy cúa thang do bang cách tính h¾ so Cronbach’s Alpha (α) theo cơng thúc:

Trong dĩ:

N . ρ

α =

[1+ ρ.(N − 1)]

- ρ: H¾ so tương quan trung bình giua các tiêu chí

- N: so tiêu chí.

Tiêu chuan de chon các bien là h¾ so tin c¾y Cronbach Alpha (α) > 0.6. H¾ so tương quan bien – tong (Cerrected Itermtotal Correlation) > 0.3.

Ket quá nghiên cúu

Phõn tớch dđ tin cắy Cronbach Alpha cỳa cỏc thang do ta thay tat cá h¾ so tin c¾y Cronbach Alpha (α) > 0.6. Các h¾ so tương quan bien tong deu lĩn hơn so vĩi tiêu chuan cho phép > 0.3. Vì v¾y các bien này deu dưoc chap nh¾n dưa vào phân tích.

Ket q phân tích nghiên cúu chú yeu là các thong kê mơ tá dna trên các tiêu chí trong tùng nhĩm dã dưoc nêu ĩ trên, tác giá se trình bày ket quá cn the theo

tùng nhĩm các chúc năng quán tr% nguon nhân lnc thnc te tai cơng ty thơng qua phan phân tích ĩ các mnc tiep theo cúa chương 2.

Ket quá kiem d%nh thang do và phân tích mơ tá dưoc trình bày cn the ĩ Phn lnc 02, phn lnc 03

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 3 (Trang 45 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(147 trang)
w