To chúc dánh giá sau dào tao

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 3 (Trang 85 - 86)

7. Ket cau lu¾n văn

3.2 M® so gi ãi pháp hồn thi ¾n qu ãn tr% ngu on nhân nc

3.2.2.2 To chúc dánh giá sau dào tao

Ðe cơng tác dào tao dat hi¾u quá can phái cĩ cơng tác dánh giá sau dào tao. Hi¾n nay qua kháo sát tai chương 2 thì cơng tác dánh giá hi¾u quá sau dào tao cúa cơng ty chưa dưoc thnc hi¾n tot, trong thịi gian tĩi cơng vi¾c này can dưoc cái tien và hồn thi¾n.

Vi¾c dánh giá sau dào tao giúp cho cơng ty biet dưoc cơng tác dào tao cĩ dat dưoc mnc tiêu de ra khơng, tù dĩ cái tien quy trình dào tao. Hi¾u q cúa vi¾c dào tao như the nào, cĩ dem lai ket quá như mong muon và chi phí dào tao bĩ ra cĩ hi¾u quá hay khơng.

Sau khi dào tao, ket quá dào tao can dưoc dánh giá cn the ve m¾t hi¾u quá dat dưoc, so vĩi mnc tiêu dào tao, khá năng úng dnng. Cơng tác dánh giá sau dào tao can dưoc thnc hi¾n theo các bưĩc sau:

-

B ưĩ c 1: Ngay sau khi ket thúc khĩa dào tao, moi hoc viên phái làm bài kiem tra ket thúc khĩa hoc, doi vĩi nhân viên mĩi neu dat u cau thì cơng ty se tiep nh¾n và bo trí cơng tác, nhung nhân viên cũ chưa dat phái tiep tnc tham giá khĩa dào tao sau khi cơng ty mĩ lĩp mĩi. Nhung nhân viên dat yêu cau dưoc cap chúng chí hồn thành khĩa hoc.

-

B ưĩ c 2: Hàng quý, các phịng ban, chi nhánh tien hành dánh giá ket quá làm vi¾c cúa các nhân viên dưoc tham gia khĩa hoc, dánh giá nhung tien b® sau khĩa hoc, cĩ nhung nh¾n xét ve chun mơn và thành thích làm vi¾c de doi chieu vĩi khá năng úng dnng nhung bài hoc cúa khĩa dào tao và cơng vi¾c thnc te cúa nhân viên, phieu dánh giá dưoc de xuat ĩ Phn lnc 06.

-

B ưĩ c 3: So sánh tong chi phí dã bĩ ra cho khĩa hoc vĩi nhung ket quá mà khĩa dào tao mang lai cho cơng ty. Vi¾c lưong hĩa ket quá cơng tác dào tao là vi¾c làm khĩ, do khơng the tính chính xác hi¾u quá thnc mà nĩ mang lai, cơng ty can cĩ các tiêu chí dánh giá cn the, như nghi¾p vn cúa nhân viên dưoc tăng lên như the nào, năng suat lao d®ng, doanh thu, múc d® làm hài lịng khách hàng cĩ tăng lên hay khơng.

Vi¾c dánh giá hi¾u quá sau dào tao cũng nên dưa vào thành m®t tiêu chí trong báng dánh giá ket quá thnc hi¾n cơng vi¾c cúa nhân viên de xét lương, thưĩng và thăng tien.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 3 (Trang 85 - 86)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(147 trang)
w