7. Ket cau lu¾n văn
2.3 Ðánh giá chung
2.3.1Thành tnu dat dưoc
Qua 33 năm xây dnng và phát trien, cơng tác quán tr% nguon nhân lnc tai Cơng ty co phan Tư van xõy dnng diắn 3 c bỏn dó dat doc mđt so thành cơng dáng ke:
- M®t lnc lưong lao d®ng cĩ thâm niên cơng tác hùng h¾u cơ bán dã dáp úng dưoc nhu cau sán xuat kinh doanh, cĩ dú khá năng de canh tranh vĩi các cơng ty trong nưĩc và quoc te
- Cơng ty dã xõy dnng mđt hắ thong tien lng, thng v phỳc loi theo quy d%nh cúa pháp luắt Viắt Nam, vi day dỳ cỏc che dđ chớnh sách cho ngưịi lao d®ng, như tham gia BHXH, BHYT, trang b% báo h® lao d®ng.
2.3.2Nhung ton tai
Bên canh nhung thành cơng, nhìn chung cơng tác quán tr% nguon nhân lnc tai cơng ty van cịn m®t so han che khien cho ket quá hoat d®ng kinh doanh cúa cơng ty khơng dưoc như mong muon d¾c bi¾t trong giai doan khĩ khăn hi¾n nay. Ðe dat dưoc ket quá sán xuat kinh doanh như mong muon thì cơng ty phái nhanh chĩng hồn thi¾n cơng tác quán tr% nguon nhân lnc trong thịi gian tĩi.
Nhung ton tai cúa cơng tác quán tr% nguon nhân lnc tai cơng ty dã dieu tra là:
- Ve thu hút nguon nhân lnc:
+ Cơng ty chưa hoach d%nh nguon nhân lnc dáp úng nhu cau phát trien kinh doanh trong dài han, nhìn chung dang mang tính úng phĩ, chưa dáp úng k%p thịi nhu cau cúa các dơn v%, làm ánh hưĩng den ket quá sán xuat kinh doanh cúa dơn v%, chưa làm cơng tác dn báo nguon lao d®ng thay doi trong ngan han và dài han, dan den vi¾c dư thùa nhân viên hi¾n nay.
+ Cơng tác phân tích cơng vi¾c chưa rõ ràng cn the, chưa xây dnng dưoc báng mơ tá cơng vi¾c và tiêu chuan cơng vi¾c, cho tùng cơng vi¾c và tùng chúc danh. + Cơng tác tuyen dnng cúa cơng ty chí mang tính doi phĩ, tuyen dnng cịn cĩ che d® ưu tiên con em trong ngành, dơi khi thieu tính cơng khai, minh bach trong tuyen dnng, tuyen dnng các chúc danh tù cap trưĩng phịng trĩ lên, chú yeu tù cán b® dang cơng tác tai các phịng ban, dan den khơng thu hút dưoc ngưịi giĩi tù bên ngồi. Sau khi tuyen dnng cơng ty chưa tien hành rà sốt xác d%nh khống cách giu pham chat, năng lnc, tiêu chuan cúa các úng viên dưoc tuyên dnng vĩi tiêu chuan tùng cơng vi¾c nên cơng tác dánh giá ket quá tuyen dnng cũng chưa dưoc cơng ty quan tâm dúng múc.
+ Ðoi vĩi cơng tác bo trí, sú dnng nhân viên trong cơng ty chú yeu cịn mang tính chú quan, xuat phát tù tình cám cúa lãnh dao. Vi¾c bo trí nhân viên chưa phù hop vĩi năng lnc, sĩ trưịng cơng tác dang là van de can phái dưoc cơng ty quan tâm khac phnc.
- Ve cơng tác dào tao và phát trien nguon nhân lnc:
+ Cơng ty chưa to chúc dưoc các lĩp dào tao chuyên sâu nghi¾p vn cho nhân viên, chưa chuan b% ky nguon lnc ke c¾n cho các chúc vn lãnh dao.
+ Chưa thnc hi¾n tot cơng tác dào tao cho nhân viên mĩi sau khi tuyen dnng nham giúp nhân viên cĩ dưoc kien thúc dong bđ khi thnc hiắn cng viắc doc giao. + Chưa tien hành dánh giá chat lưong sau dào tao de cĩ giái pháp hi¾u quá hơn cho cơng tác dào tao trong tương lai.
+ Chưa quan tâm nhieu cơng tác phát trien nhân viên qua vi¾c khuyen khích nhân viên tn dào tao bang các chính sách ho tro kinh phí và thịi gian...
- Ve cơng tác duy trì nguon nhân lnc:
+ Vi¾c dánh giá thnc hi¾n cơng vi¾c cúa nhân viên g¾p nhieu khĩ khăn do chưa xây dnng dưoc báng mơ tá cơng vi¾c và bỏng tiờu chuan cng viắc mđt cỏch rừ ràng cho tùng cơng vi¾c, tùng chúc vn, chưa cĩ quy trình và phương pháp dánh giá hop lý. Do dĩ ket quá dánh giá cịn mang tính chú quan, chú yeu dna vào nh¾n xét cúa ngưịi dánh giá, chưa cơng bang và thieu thuyet phnc, nhieu CBCNV chưa bang lịng vĩi ket quá dánh giá.
+ Che d® lương, thưĩng, phúc loi tai cơng ty chưa thnc sn cĩ tác d®ng khuyen khích ngưịi lao dđng thnc hiắn tot nhiắm vn theo mnc tiêu chung cúa cơng ty. Chính sách phân phoi tien lương, thưĩng giua cỏc bđ phắn cha cng bang, cha dna trên sn dánh giá chính xác múc d® hồn thành cơng vi¾c cúa moi phịng ban, moi nhân viên.
+ Ve cơng tác de bat thăng tien, cơng ty chưa thnc hi¾n dúng quy trỡnh cỏn bđ mắc dự quy trình này dã cĩ và rat rõ ràng, dưoc viet theo yêu cau cúa EVN.
Nguyên nhân cúa nhung ton tai trên là do van cịn tư duy bao cap vì ánh hưĩng cúa tư duy doanh nghi¾p Nhà nưĩc, cơng tác quán lý cịn thieu kinh nghi¾m, thieu tam chien lưoc, chuyên nghi¾p, hi¾n dai, thêm vào dĩ là thieu hnt cán b® quán lý giĩi, cán b® quán lý chú yeu di lên tù ky thu¾t mà chưa qua trưịng lĩp dào tao bài bán ve quán lý, cán b® quán lý chú yeu di lên tù ngành ky thuât.
TĨM TAT CHƯƠNG 2
Trong chương này tác giá giĩi thi¾u tong quan ve Cơng ty co phan Tư van xõy dnng diắn 3, s do bđ mỏy to chúc và sơ lưoc tình hình hoat d®ng sán xuat kinh doanh trong nhung năm gan dây, sau dĩ tác giá phân tích và dánh giá thnc trang cơng tác quán tr% nguon nhân lnc tai cơng ty trên các măt: hoach d%nh, tuyen dnng, bo trí nhân viên, dào tao và phát trien nhân viên, dánh giá ket quá thnc hi¾n cơng vi¾c cúa nhân viên, lương, thưĩng, phúc loi....
Mnc dích cúa vi¾c phân tích và dánh giá thnc trang cơng tác quán tr% nguon nhân lnc cúa cơng ty nham chí ra nhung thành cơng cũng như nhung ton tai, han che, de tù dĩ tác giá se dưa ra các giái pháp hồn thi¾n cơng tác quán tr% nguon nhân lnc tai cơng ty tot hơn và dĩ cũng chính là n®i dung chú yeu se dưoc trỡnh by chng 3 cỳa luắn vn ny.
CHNG 3
MđT SO GIÃI PHÁP HỒN THI½N QUÃN TR± NGUON NHÂN LUC TAI CƠNG TY CO PHAN TƯ VAN XÂY DUNG ÐI½N 3
3.1 Quan diem và mnc tiêu phát trien 3.1.1Ð%nh hưĩng phát trien cua cơng ty
Trong tình hình nen kinh te cúa cá nưĩc dang g¾p khĩ khăn nĩi chung và ngành di¾n nĩi riêng, de vưot qua giai doan khĩ khăn này cơng ty se t¾p trung thnc hi¾n các d%nh hưĩng phát trien sau dây:
- Cat giám toi da các chi phí khơng can thiet, de tiet ki¾m tien t¾p trung vào vi¾c duy trì và nâng cao lương, thưĩng cho cán bđ nhõn viờn.
- Tắp trung nhanh viắc tỏi cau trỳc lai doanh nghi¾p de nâng cao hi¾u quá sán xuat kinh doanh, nâng cao súc canh tranh cúa cơng ty.
- Trong hoat d®ng sán xuat kinh doanh, duy trì các hop dong hi¾n cĩ, dám báo chat lưong d%ch vn cung cap, giu vung uy tín và khang d%nh thương hi¾u cơng ty. - T¾p trung dau tư phát trien nguon nhân lnc, sap xep, tái cau trúc lai nguon nhân
lnc theo hưĩng chuyên mơn hĩa và tăng cưịng cơng tác cán b®, xây dnng d®i ngũ cỏn bđ c tớnh chuyờn nghiắp cao trong các lĩnh vnc hoat dđng, sỳ dnng v phỏt huy hiắu q nguon lnc ti chính và con ngưịi.
- T¾p trung xây dnng Cơng ty tư van da ngành theo chuyên mơn hố tùng lĩnh vnc chun sâu, tùng bưĩc nâng cao trình d® de cĩ the tn dám dương thiet ke dưoc các cơng trình di¾n lĩn như nhà máy di¾n, lưĩi di¾n siêu cao áp.
3.1.2Quan diem quãn tr% nguon nhân lnc
Xem nguon nhân lnc cĩ chat lưong tot là yeu to quan trong cho sn phát trien ben vung cúa cơng ty, vì lĩnh vnc tư van thiet ke thì yeu to con ngưịi dĩng vai trị quan trong, do v¾y dau tư cho con ngưịi can dưoc ưu tiên hàng dau.
Hồn thi¾n QTNNL trên cơ sĩ khac phnc nhung m¾t han che, ton tai trong cơng tác dieu hành và quán lý nguon nhân lnc như:
- Can thnc hi¾n hoach d%nh nguon nhân lnc, tuyen chon, thnc hi¾n phân tích cơng vi¾c, bo trí nhân viên...dúng vĩi chúc năng thu hút nguon nhân lnc nham tìm kiem, tuyen m® nhân tài cho cơng ty.
- Coi trong cơng tác dào tao nâng cao trình d®, năng lnc cho nhân viên tù dĩ cĩ dau tư thích dáng hơn.
- Can cĩ chính sách trá cơng lao d®ng lương, thưĩng, phúc loi vưot tr®i nham d®ng viên, khuyen khích nhân viên tích cnc làm vi¾c, gan bĩ vĩi cơng ty và thu hút dưoc nhung ngưịi giĩi tù bên ngồi nham xây dnng và phát trien nguon nhân lnc dáp úng dưoc nhung yêu cau phát trien cúa cơng ty trong giai doan tĩi.
3.1.3 Mnc tiêu quãn tr% nguon nhân lnc
M
n c tiêu t o ng quát:
Vĩi mnc tiêu xây dnng cơng ty trĩ thành cơng ty hàng dau trong lĩnh vnc tư van và thiet ke di¾n cúa Vi¾t Nam, tích cnc tham gia tien trỡnh hđi nhắp quoc te, giu vung v% the chú dao và chú lnc trong vai trị cung cap các sán pham chat lưong cao, tin c¾y, phát huy sáng kien, cái tien nghi¾p vn, úng dnng nhung cơng ngh¾ hi¾n dai dáp úng nhu cau cúa khách hàng, xây dnng và phát trien thương hi¾u, xây dnng văn hĩa doanh nghi¾p tai cơng ty....vĩi nhung nhi¾m vn trong tâm trên, dịi hĩi cơng ty phái luơn xác d%nh cơng tác phát trien nguon nhân lnc de tăng năng suat, chat lưong và hi¾u quá sán xuat kinh doanh là van de cap bách.
M
n c tiêu c n th e :
+ Xây dnng d®i ngũ lãnh dao gii, nghiắp vn nhõn viờn c trỡnh dđ chuyờn mn cao
de nâng cao chat lưong sán pham, dáp úng nhu cau khách hàng.
+ Thu hút và giu chân nhân viên giĩi, dong thịi tinh giám nhung nhân viên chưa dat chuan khi dơi dư, nham dáp úng toc d® phát trien cúa cơng ty trong tương lai. + оt ra mnc tiêu dào tao, de xây dnng n®i dung, chương trình dào tao cán b® quán lý, cỏn bđ chuyờn mn nghiắp vn de dỏp ỳng nhu cau sán xuat cúa cơng ty. Ðong thịi, thưịng xuyên dào tao lai de nâng cao trình d® cho lnc lưong nhân viên hi¾n cĩ cúa cơng ty, cũng như dào tao kien thúc chuyên mơn m®t cách cĩ h¾ thong sau tuyen dnng.
+ Xây dnng chính sách lương, thưĩng, phúc loi cĩ tính vưot tr®i so vĩi các cơng ty tư van thiet ke di¾n khác nham chăm lo dịi song v¾t chat và tinh than de CBCNV yên tâm cong hien lâu dài, dong thịi thu hút ngưịi tài tù bên ngồi, tù các doi thú canh tranh.
+ Hồn thi¾n cơng tác hoach d%nh nguon nhân lnc nham giúp cơng ty chỳ dđng hn trong viắc giu chân ngưịi giĩi và tinh giám ngưịi khơng dat chuan, nham tái cơ cau lai nguon nhân lnc.
+ Xây dnng báng mơ tá cơng vi¾c, báng tiêu chuan cơng vi¾c cho tùng v% trí cơng tác tai cơng ty, tù dĩ cĩ the tuyen dnng nhân viên theo yêu cau cho tùng v% trí cơng vi¾c, dong thịi giúp cơng ty tinh giám bien che, thuyên chuyen nhung v% trí khơng dáp úng dưoc yêu cau.
+ Xác d%nh tiêu chuan dánh giá nhân viên d%nh kỳ chuan xác, cĩ cơ sĩ khoa hoc, dánh giá mang tính d%nh lưong, tránh cám tính, dánh giá thơng qua các chí tiêu cơng vi¾c cn the cho tùng v% trí cơng vi¾c trong cơng ty.
+ Xây dnng chính sách khen thưĩng, thăng tien k%p thịi cho nhung nhân viên giĩi cĩ thành tích tot trong hồn thành cơng vi¾c, bên canh dĩ cũng can cĩ hình thúc ký lu¾t, sa thái nhung nhân viên khơng hồn thành nhi¾m vn dưoc giao.
+ Tùng bưĩc hưĩng cơng ty den m®t to chúc cĩ bán sac văn hĩa riêng, cĩ d®i ngũ lãnh dao luơn dám báo pham chat dao dúc trong kinh doanh, trung thnc, gan bĩ vĩi cơng ty, t¾n tny vi dong nghiắp, khỏch hng.
3.2 Mđt so giói phỏp hồn thi¾n qn tr% nguon nhân lnc
Qua phân tích, dánh giá thnc trang thnc hi¾n cơng tác quán tr% nguon nhân lnc tai cơng ty, ĩ chương 2. Ðe hồn thi¾n cơng tác này, theo tác giá can thnc hi¾n nhung nhĩm giái pháp sau:
3.2.1 Nhĩm giãi pháp hồn thi¾n thúc năng thu hút nguon nhân lnc
3.2.1.1Hồn thi¾n cơng tác hoach d%nh nguon nhân lnc
Nhung năm gan dây ngành di¾n dã phát trien quá nĩng, cơ bán các cơng ty tư van thiet ke dã dat dưoc múc cao nhat ve doanh thu. Hi¾n nay, dang bưĩc vào giai doan snt giám doanh thu vì các cơng trình thúy di¾n ĩ Vi¾t Nam dã trien khai xong
giai doan thiet ke, và so lưong cơng trình thúy di¾n cũng giám rat nhieu, vì v¾y cơng vi¾c cúa các cơng ty tư van thiet ke cũng giám theo, bên canh dĩ các nhà máy nhi¾t di¾n, di¾n hat nhân... cũng dang trong giai doan thiet ke và thi cơng. Do dĩ cơng vi¾c ngày càng ít di, và doanh thu se cĩ xu hưĩng giám dan. PECC3 cũng khơng tránh dưoc vi¾c snt giám doanh thu trong tương lai, vì cơng vi¾c càng ngày càng ít, khi doanh thu giám van de hoach d%nh và dn báo nguon nhân lnc cũng can phái dưoc làm ngay tù bây giị de han che toi da viắc di d lao dđng.
Tác giá dã sú dnng phương pháp chuyên gia, bang cách lay ý kien cúa lãnh dao và các trưĩng dơn v% trong cơng ty ve vi¾c hoach d%nh nguon nhân lnc trong tương lai. Do PECC3 là cơng ty co phan nhà nưĩc nên vi¾c sa thái nhân viên là vi¾c khĩ khăn, khơng khá thi, và hưĩng de xuat là khuyen khích m®t so nhân viên dư thùa tn nghí vi¾c, han che tuyen mĩi, khơng tuyen dai trà, chí tuyen nhung v% trí rat can thiet, và han che cá vi¾c tuyen theo dang ngoai giao. Tù dĩ tác giá dưa ra de xuat ve nguon nhân lnc den năm 2020 như sau:
Bãng 3.1: Ket quã dn báo nhân lnc cua PECC3 den năm 2020
Năm 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Nghi vi¾c 24 15 15 10 10 10 10 10 10
Nghi hưu 1 3 6 4 6 4 8 1 7
Tuyen dnng 5 2 2 3 3 3 3 3 3
Tong so 603 587 568 557 544 533 518 510 496
Nguon: Theo ý kien kháo sát cúa lãnh dao và các trưĩng dơn v% trong cơng ty
Như v¾y theo xu hưĩng cơng ty se khuyen khích ngưịi lao d®ng dơi dư nghí vi¾c, do v¾y cơng ty can phái làm cơng tác vắn dđng tuyờn truyen de nhõn viên khơng b% soc, và chuan b% các phương án cơ cau lai nguon nhân lnc, d¾c bi¾t nghiên cúu các chính sách lương thưĩng de giu chân ngưịi tài, tránh tình trang cháy máu chat xám.
3.2.1.2Hồn thi¾n cơng tác phân tích cơng vi¾c
Phân tích cng viắc l mđt cng cn cơ bán cho các nhà quán tr% nguon nhân lnc, là m®t tien trình xác d%nh cĩ h¾ thong các dieu ki¾n tien hành, nhi¾m vn, trách
nhi¾m, quyen han khi thnc hi¾n cơng vi¾c và các pham chat, ky năng can thiet mà nhân viên phái cĩ de thnc hi¾n tot cơng vi¾c. Nhị nĩ, nhà quán tr% tao ra dưoc sn phoi hop dong bđ giua cỏc bđ phắn trong doanh nghi¾p, dánh giá dúng yêu cau cúa cơng vi¾c tuyen dnng dúng ngưịi, dúng vi¾c, dánh giá dúng năng lnc thnc hi¾n cơng vi¾c, de trá lương kích thích k%p thịi, chính xác. Phân tích cơng vi¾c se giúp nhà qn tr% biet dưoc lao d®ng cĩ dơi dư hay khơng, de cĩ các chính sách tinh giám biên che cho hop lý. Cơng vi¾c này hi¾n nay cơng ty thnc hi¾n chưa tot, do v¾y trong thịi gian tĩi phái nhanh chĩng tien hành to chúc phân tích chi tiet tat cá các cơng vi¾c trong cơng ty, de biet dưoc cơng vi¾c nào thùa ngưịi, cơng vi¾c nào thieu ngưịi, de tái cau trúc lai nguon nhân lnc, và tien hành tinh gon b® máy. Dưĩi dây là các bưĩc de xuat cho vi¾c phân tích cơng vi¾c trong cơng ty:
1.Xác d%nh mnc dích cúa phân tích cơng vi¾c, tù dĩ xác d%nh các hình thúc thu th¾p thơng tin phân tích cơng vi¾c hop lý nhat.
2.Thu th¾p các thơng so cơ bán cĩ san trên cơ sĩ cúa các sơ do to chúc, các văn bán