7. Ket cau lu¾n văn
3.2 M® so gi ãi pháp hồn thi ¾n qu ãn tr% ngu on nhân nc
3.2.2.1 Xác dinh nhu cau dào tao
Như dã phân tích ĩ chương 2, hi¾n nay chat lưong nguon nhân lnc tai cơng ty chưa tương xúng vĩi yêu cau, tiêu chuan mà cng viắc di hi trong thi k hđi nh¾p. Ðe dánh giá nhu cau dào tao m®t cách khách quan, sát vĩi thnc te. Cơng ty can to chúc kiem tra dánh giá tồn bđ so lao dđng hiắn cĩ, mnc tiêu cúa vi¾c dánh giá này là xác d%nh n®i dung can dào tao lai, xây dnng ke hoach, chương trình dào tao de dna trên cơ sĩ báng mơ tá cơng vi¾c và báng tiêu chuan cơng vi¾c de dánh giá năng lnc cúa tùng v% trí, trưĩng phịng se so sánh nhung yêu cau can cĩ ve kien thúc, ky năng trong cơng vi¾c và năng lnc trình d® chun mơn thnc te cúa moi ngưịi de xác d%nh nhu cau dào tao, dna trên cơ sĩ dánh giá này se biet rõ nhân viên cịn thieu ky năng gì de cĩ ke hoach dào tao, huan luy¾n...
Xác d%nh nhu cau dào tao gan lien vĩi dieu ki¾n thnc te trong cơng ty. Trong quá trình nghiên cúu thnc te, thơng qua vi¾c trao doi ý kien vĩi các chuyên gia là ban lãnh dao và các trưĩng phịng, tác giá xin de xuat mơ hình áp dnng cho vi¾c xác d%nh nhu cau dào tao như sau:
Công việc hienä nay Công việc sapé tơiù Công việc tương lai Kết quả thực hienä thực tế Yêu cauà kết quả thực hienä
Yêu cauà năng lưcï công viecä sắp tơiù Năng lưcï
hiện nay
Nhu cầu đào tạo cuả conâ g ty
Năng lực canà có do cơng nghệ và mơi trươnø g Nhu cầu bổ sung xác định bơiû ban quản trị
Nhu cầu đào tạo cho tưnø g ngươiø
Hình 3.2: Mơ hình xác d%nh nhu cau dào tao (de xuat)
Cĩ the chia nhu cau dào tao cho hai nhĩm nhân viên như sau:
- Ðoi vĩi nhân viên mĩi
Cơng tác dào tao nhân viên mĩi thịi gian qua chưa dưoc to chúc m®t cách bài bán, nhân viên sau khi tuyen dnng chú yeu dưoc hưĩng dan, dào tao nghi¾p vn bĩi chính các dơn v% sú dnng....Tuy nhung năm tĩi vi¾c tuyen dnng nhân viên mĩi (mĩi ra trưịng) khơng cịn nua, cĩ chăng là tuyen nhung ngưịi dã cĩ kinh nghi¾m. Do v¾y, vi¾c dào tao doi vĩi nhân viên mĩi se khơng phái là van de quan tâm lĩn, nhưng de hồn thi¾n chính sách nhân sn, cơng ty cũng can doi mĩi và hồn thi¾n quy trình dào tao nhân viên mĩi m®t cách khoa hoc, dáp úng dưoc nhu cau thnc te.
- Ðoi vĩi nhân viên cũ Chênh lệch nhu cauà xác định bằng cacù kiemå tra
Chênh lệch nhu cauà xác định bằng cacù kiemå tra
Qua kháo sát, phân tích ĩ chương 2, ta thay cơng ty chưa quan tâm nhieu cơng tác quy hoach cán b® dài han doi vi cỏn bđ hiắn cĩ, chưa xác d%nh l® trình các tiêu chí de cán bđ ke cắn tn phan dau, do tao de dat dưoc v% trí dĩ. Do dĩ, cơng ty can phái chon loc nhung nhân viên cĩ thành tích cơng tác tot dã gan bĩ vĩi cơng ty tù nhieu năm dưa vào diắn quy hoach cỏn bđ, tự d da ra lđ trình dào tao, sap xep, bo trí ho vào nhung v% trí qn lý cao hơn.
Ngồi vi¾c to chúc các kha hoc cho cỏn bđ thuđc diắn quy hoach, cng ty cũng can to chúc nhung khĩa hoc nham nâng cao chuyên mơn, ky năng cho ngưịi lao d®ng dáp úng dưoc yêu cau cúa cơng vi¾c trong thịi dai mĩi.
Qua kháo sát ý kien cúa các chuyên gia là lãnh dao cơng ty và trưĩng các dơn v%, thơng qua quá trình dánh giá chuyên mơn nghi¾p vn cúa nhân viên các phịng ban, bang các bieu báng dưoc trình bày ĩ Phn lnc 05, cùng vĩi kính phí dào tao cĩ han, nên cơng ty chí dao tao nhung lĩnh vnc can thiet nhat se dưoc ưu tiên, tác giá xin dưa ra báng ke hoach dào tao cho các năm tĩi như sau:
Bãng 3.2: Ke hoach dào tao tai PECC3 den năm 2020
STT Chương trình, n®i dung Ðơn v%, ngưịi phn
trách
1
2 Phát trien & sú dnng di¾n giĩÐi¾n hat nhân To chúc SIDA Liên ket dào tao
3 Nâng cao năng lnc quán lý cap cao Các giáng viên cao cap cúa
4 Nâng cao năng lnc quán lý cap trung các trưịng dào tao PACE,
5 Nâng cao ky năng cho cán b® quán lý TUV, ÐH Kinh te, ÐH
6 Nâng cao ky năng cho nhân viên Ngoai thương …
7 H¾ thong dánh giá hi¾u quá cơng vi¾c KPI
8 Ðào tao các chuyên ngành sâu Các Giáo sư ÐHBK, EVN
9 Hđi thỏo chuyờn de Gii thiắu cỳa cỏc hóng
10 Cỏc lĩp boi dưõng nghi¾p vn xây dnng Các cơ sĩ dào tao phù hop
11 An tồn BHLÐ, PCCC, QS v.v… trong nưĩc
12 Cơng ngh¾ thơng tin Các cơ sĩ dào tao trong &
13 Tieng Anh ngồi nưĩc
14 Ðào tao n®i b® các dơn v% Cơng ty Các dơn v% to chúc
15 Ðào tao cúa Chi nhánh Xí nghi¾p kháo sát Chi nhánh to chúc
16 Ðào tao cúa Chi nhánh mien Trung Chi nhánh to chúc