III Lợi nhuận trước thuế
100 11 Corporate 03 Mr VPIC1 (Lee Yu Chi) 1-Aug 51 Taiwanese 1.3E+08 VPIC
3.1.3 Về tăng cường tớnh độc lập và năng lực của Ban kiểm soỏt.
Trờn sơ đồ cơ cấu tổ chức của Cụng ty cú thể hiện Ban kiểm soỏt thay mặt Hội đồng quản trị thực hiện cỏc chức năng kiểm tra kiểm soỏt hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Một thực tế cho thấy hiện nay, Ban kiểm soỏt của Cụng ty được lập ra chỉ cho cú, nhiệm vụ và quyền hạn quy định rất rừ ràng nhưng thực tế Ban kiểm soỏt chưa phỏt huy hết chức năng nhiệm vụ của mỡnh. Ban kiểm soỏt của Cụng ty cổ phần đầu tư Tam đảo gồm ba thành viờn do ba cổ đụng sỏng lập cử sang làm việc kiờm nhiệm. Nguyờn nhõn chớnh là do thiếu sự độc lập và năng lực cần thiết. Ban kiểm soỏt phải gồm cỏc thành viờn cú năng lực thực sự, cú tớnh độc lập. Thời gian tới, Hội đồng quản trị cần tăng cường chức năng nhiệm vụ, quyền hạn cho Ban kiểm soỏt, coi trọng Ban kiểm soỏt với tư cỏch như là thanh tra của cỏc cổ đụng cú toàn quyền kiểm tra doanh nghiệp, đặc biệt là tài chớnh, phải kiểm tra rất kỹ những khoản chi phớ bất hợp lý, chi vượt định mức, khụng đỳng quyền hạn...Trưởng ban kiểm soỏt phải là chuyờn gia về tài chớnh, cú đạo đức, phẩm chất tốt, cỏc thành viờn khỏc sẽ là chuyờn gia về cỏc thủ tục đầu tư, nắm vững việc thanh quyết toỏn cụng trỡnh. Hiện nay Ban kiểm soỏt làm việc thụ động và khụng hưởng lương. Cụng ty đề nghị Ban lónh đạo xem xột điều chỉnh lại điều lệ về việc trả thự lao cho Hội đồng quản trị và Ban kiểm soỏt một cỏch chớnh tắc như thế mới cú thể gắn trỏch nhiệm và quyền lợi của từng người với cụng việc được giao. Bờn cạnh đú cần cú quy định cụ thể về trỏch nhiệm của Ban kiểm soỏt đối với Đại hội đồng cổ đụng trong trường hợp để sao lóng gõy thất thoỏt thiệt hại cho cụng ty.
3.2 Hệ thống kế toỏn