2.1 .Khái qt về Cơng ty Cổ phần Hố dầu và Xơ sợi Việt Nam
2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết trong công việc của người lao động
2.2.6. Đào tạo và phát triển
Nhân viên mới khi vào công ty luôn được một nhân viên kỳ cựu hướng dẫn tận tình và được đồng nghiệp hỗ trợ trong cơng việc. Công tác đào tạo tại VNPOLY được thực hiện từ gốc đến ngọn, từ đào tạo cấp cơ sở đến cấp công ty. Phịng tổ chức hành chính lấy phiếu khảo sát nhu cầu đào tạo của nhân viên 1 năm 1 lần. Chính vì các khố học kỹ năng được lấy ý kiến của nhân viên nên khi tổ chức các khoá học được người lao động hưởng ứng nhiệt tình. Cơng ty luôn quan niệm khi người nhân viên phát triển các kỹ năng của bản thân cũng là lúc công ty phát triển hơn nữa trong công tác quản trị cũng như sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên công ty vẫn chưa đưa ra được lộ trình phát triển rõ ràng cho người lao động khiến nhiều nhân viên cảm thấy mất phương hướng sau một thời gian làm việc tại cơng ty và khơng nhìn thầy mục tiêu của mình. Ngay từ khâu tuyển chọn đầu vào vẫn cịn những ưu ái cho người quen của các cbcvn
của công ty ứng tuyển vào khiến cho nhiều trường hợp công ty đã bỏ lỡ đi những lao động giỏi có tay nghề cao.
Nhìn vào bảng 2.7 có thể thấy số lượng các khố học công ty tổ chức tăng dần theo từng năm chứng tỏ công ty vô cùng quan tâm đến việc đào tạo và tạo cơ hội cho người lao động hình thành và phát triển kỹ năng. Các khoá đào tạo khá đa dạng từ chuyên mơn sâu: điện, cơ khí, tự động hố,.. đến các kỹ năng về phát triển bản thân.
Bảng 2.7. Thống kê số lượng các khoá đào tạo tại VNPOLY
STT Chương
trình đào tạo
Số buổi đào tạo trong năm Bình quân 2017 2018 2019 2020 2021 1 An toàn vệ sinh lao động 1 2 2 2 2 1.8 2 Kỹ năng giải quyết vấn đề 1 2 2 2 2 1.8 3 Tiếng anh 0 1 2 3 3 1.8 4 Kỹ năng làm việc nhóm 0 0 1 1 1 0.6 5 Kỹ năng quản trị cảm xúc 0 1 1 1 2 1 6 Đào tạo chuyên môn 1 1 1 1 2 1.2 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính- VNPOLY)