2.1 .Khái qt về Cơng ty Cổ phần Hố dầu và Xơ sợi Việt Nam
3.2. Biện pháp nâng cao sự gắn kết trong công việc của người lao động tạ
3.2.3. Biện pháp về đào tạo và phát triển
* Cơ sở của biện pháp
Như mục 2.2.6 tác giả đã trình bày về thực trạng đào tạo và phát triển tại VNPOLY cơng ty vẫn chưa đưa ra được lộ trình phát triển rõ ràng cho người lao động vơ tình khiến người lao động mất phương hướng với mục tiêu của mình.
* Nội dung của biện pháp
Công ty cần tạo cơ hội để nhân viên phát triển nghề nghiệp của mình thơng qua xây dựng và ban hành các chương trình đào tạo phát triển nhằm nâng cao
năng lực của nhân viên đi kèm với công cụ thúc đẩy thông qua tiền lương, phúc lợi và đặc biệt là trao quyền cho nhân viên, giúp họ chủ động hơn trong cơng việc. Quy trình phát triển cần được cơng khai nhằm khuyến khích nhân viên phấn đấu, không ngừng học hỏi để phát triển bản thân. Khi được tổ chức đánh giá đúng bản thân, tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp sẽ khiến cho nhân viên hồn thành tốt cơng việc với chất lượng cao, cung cấp các dịch vụ tuyệt hảo hơn cho khách hàng ở lĩnh vực đòi hỏi sự sáng tạo, tỷ mỷ và tận tâm như ngành sản xuất. Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất trong sự hình thành và phát triển của cơng ty, vì nếu nguồn nhân lực phát triển tốt thì cơng ty sẽ tạo ra được đội ngũ nhân viên lành nghề, chuyên nghiệp đáp ứng mọi đòi hỏi khắt khe của khách hàng. Để đào tạo được đội ngũ nhân viên chun nghiệp, nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm trong cơng việc địi hỏi ban lãnh đạo công ty phải làm những việc sau:
- Ngay từ đầu tuyển chọn nhân viên cho cơng ty thì những nhân viên được tuyển vào phải có trình độ nhất định tùy theo vị trí cơng việc địi hỏi nhân viên phải có tinh thần trách nhiệm, khả năng giao tiếp.
- Trong q trình làm việc cơng ty phải ln tạo điều kiện cho nhân viên làm việc trong môi trường thoải mái nhất, tạo cho họ thấy mơi trường có khả năng sáng tạo. Như ở các văn phịng cơng việc chủ yếu là nghe và gọi điện cho khách hàng, làm thủ tục chứng từ khơng phải đi lại nhiều thì cơng ty thì cơng ty nên trải thảm trong văn phịng để nhân viên trong văn phịng có thể đi lại bằng chân cho thoải mái và nên trồng một số chậu cây cảnh nhỏ tạo cảm giác cho nhân viên hòa nhập với thiên nhiên.
- Để nâng cao trình độ cũng như xem xét sự làm việc của nhân viên có hiệu quả khơng thì lãnh đại công ty phải thường xuyên kiểm tra bằng cách kiểm tra đột xuất công việc để xem nhân viên có làm theo đúng tiến độ mà cơng ty đề ra hay khơng. Từ đó cơng ty đưa ra những giải pháp khen thưởng đúng lúc đúng chỗ để khắc phục.
thưởng hậu hĩnh cho những sáng kiến, sáng tạo hiệu quả. Công ty cần tạo ra các cơ hội phù hợp với khả năng, nguyện vọng và mục tiêu phát triển nghề nghiệp cho từng nhân viên. Hãy tự đặt ra câu hỏi: “Việc hình thành cơ hội này sẽ mang đến sự tiến bộ và phát triển nhất cho những nhân viên nào? Nhân viên nào có đầy đủ các kỹ năng cũng như thái độ tốt, phù hợp để theo đuổi cơ hội đó?”.
Cơng ty cần đánh giá những khả năng, mức độ mà các cơ hội có thể đem đến thành quả cũng như lợi ích mong đợi cho doanh nghiệp và từng cá nhân các nhân viên như thế nào. Chẳng hạn, với một cơ hội cụ thể nào có thể giúp doanh nghiệp thâm nhập và phát triển vào một thị trường mới đầy hấp dẫn đồng thời tạo điều kiện cho nhân viên được nâng cao, hoàn thành tốt những mục tiêu trong nghề nghiệp mà họ đã vạch ra. Việc tạo ra các cơ hội phát triển về nghề nghiệp từ bên trong của tổ chức cũng giúp doanh nghiệp phát triển và giữ lại cho mình những nhân tài giỏi nhất. Khi thực hiện những điều ở trên, công ty sẽ ln mong muốn nhân viên của mình thành cơng theo một cách tự nhiên. Nếu dành ra thời gian và công sức để hỗ trợ nhân viên, nhà lãnh đạo sẽ phát triển được một đội ngũ nhân sự có đủ năng lực và giá trị đối với tổ chức. Vì vậy, các nhà lãnh đạo hãy thường xuyên trao đổi với nhân viên, tìm hiểu, giúp đỡ và động viên họ vượt những khó khăn, trở ngại để đi đến thành cơng.