Kết quả sản xuất-kinh doanh

2.1 .Khái qt về Cơng ty Cổ phần Hố dầu và Xơ sợi Việt Nam

2.3. Thực trạng sự gắn kết trong công việc của người lao động tại Công ty Cổ

2.3.1. Kết quả sản xuất-kinh doanh

Tại thời điểm 31/12/2018, tổng tài sản của PVTex là khoảng 5.237 tỷ đồng (giảm đáng kể so với tổng tài sản một năm trước đó), nhưng nợ phải trả đã lên tới 7.726 tỷ đồng, tăng mạnh so với con số 7.384 tỷ đồng tại ngày 31/12/2017,

trong đó, số dư khoản vay dài hạn của PVTex tại Ngân hàng BIDV được PVN bảo lãnh với số dư gốc vay trên 5.000 tỷ đồng. Số dư các khoản vay và nợ quá hạn chưa được thanh toán tại thời điểm cuối năm 2018 là gần 1.400 tỷ đồng, tăng 10% so với cùng kỳ năm 2017. Dự án đã hoàn thành và đi vào vận hành thương mại từ tháng 5/2014, nhưng sau đó liên tục bị thua lỗ trong quá trình hoạt động do chi phí sản xuất tăng, cao hơn giá bán sản phẩm. Đến ngày 17/9/2015, Nhà máy đã phải dừng sản xuất. Sau gần 31 tháng dừng sản xuất, đến ngày 01/01/2017, với sự hỗ trợ của đối tác chiến lược mới, chủ đầu tư Dự án và các đơn vị liên quan, Nhà máy Sản xuất xơ sợi polyester Đình Vũ đã khởi động vận hành lại 3 dây chuyền DTY của phân xưởng sợi Filament và nâng lên 6 dây chuyền từ ngày 1/11/2018. Hiện nay, Nhà máy đang vận hành 12 dây chuyền theo hợp đồng hợp tác gia công với đối tác.

Trong năm 2020, VNPOLY đã sản xuất và gia công: 3.927 tấn sợi DTY, đạt 72% kế hoạch. Tổng doanh thu: 83,75 tỷ đồng, đạt 125% kế hoạch. Trong đó, doanh thu từ sản xuất sợi DTY là 18,59 tỷ đồng; doanh thu từ gia công sợi là 49,19 tỷ đồng; Và doanh thu từ công tác tự doanh là 15,97 tỷ đồng. Tổng doanh thu đủ bù chi phí biến đổi theo đúng chủ trương của Tập đồn Dầu khí Việt Nam đã đề ra. Theo đó, lợi nhuận trước định phí ước đạt: 8,58 tỷ đồng. Đặc biệt, trong năm 2020, VNPOLY khơng phải xin cấp chi phí tối thiểu từ Cổ đơng. Chi phí tăng dần từ năm 2017 là 47.94 tỷ đồng đến năm 2021 là 101.03 tỷ đồng.

Ta có thể thấy tất cả các chỉ tiêu thể hiện ở bảng 2.8 đều có tốc độ tăng trưởng bình quân tăng theo từng năm cho thấy nỗ lực không ngừng nghỉ của đội ngũ cán bộ, công nhân viên công ty đã tạo ra những thành tựu cao đưa cơng ty thốt khỏi khó khăn và từng bước lớn mạnh. Với những nguồn lợi nhuận thu về công ty vẫn ln hướng lợi ích đó đến người lao động với những động thái cải thiện môi trường làm việc, lương thưởng,.. cho người lao động.

Bảng 2.8: Chỉ tiêu kết quả sản xuất-kinh doanh tại VNPOLY giai đoạn 2017-2021

STT Chỉ tiêu Đơn vị

tính Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021

Tăng trưởng bình quân (%) 1 Sản lượng Tấn 1102 1400 2105 3927 5050 46.31 2 Doanh thu Tỷ đồng 49.5 50.55 83.75 90.5 110.3 22.17 3 Chi phí Tỷ đồng 47.94 47.41 76.83 81.92 101.03 20.48 4 Lợi nhuận Tỷ đồng 1.56 3.14 6.92 8.58 9.27 56.13

(Nguồn: Phịng Tài chính kế hoạch – VNPOLY)

(Nguồn: Phịng Tài chính kế hoạch – VNPOLY)

Biểu đồ 2.4: Kết quả sản xuất-kinh doanh tại VNPOLY giai đoạn 2017-2021

Sản lượng sản xuất được của VNPOLY tăng dần qua các năm với tốc độ tăng trưởng cao lên đến 46,31%. Đặc biệt có thể thấy sau 5 năm sản lượng đã tăng gần 4 lần. Tuy nhiên đó vẫn chưa phải là chỉ tiêu vượt trội nhất khi mà tốc độ tăng trưởng bình quân lợi nhuận đến 56,13% và từ năm 2017 đến 2021 lợi nhuận đã tăng gần 6 lần.

Doanh thu của VNPOLY tăng dần từ năm 2018 đến nay chứng tỏ sự gắn kết trong công việc của người lao động ngày càng được cải thiện. Tuy nhiên do công nợ của các nhà cung cấp từ những năm trước còn tồn đọng nhiều nên tình hình tài chính của VNPOLY vẫn đang trong tình trạng khó khăn. Cùng với đó, Ban Lãnh đạo VNPOLY cũng nhận định một số cơng việc cịn tồn tại như: Quyết toán dự án đầu tư Nhà máy sản xuất polyester Đình Vũ; Tái cấu trúc Cơng ty và PVTEX Kinh Bắc;…Có thể thấy với kết quả sản xuất kinh doanh đã phản ánh được phần nào sự gắn kết của NLĐ đối với từng cột mốc mục tiêu của công ty. Tỷ lệ thuận với tốc độ tăng trưởng của doanh thu là chi phí và lợi

49.5 50.55 83.75 90.5 110.3 47.94 47.41 76.83 81.92 101.03 1.56 3.14 6.92 8.58 9.27 0 20 40 60 80 100 120 2017 2018 2019 2020 2021 Doanh thu Chi phí Lợi nhuận

nhuận. Chi phí tăng dần do việc mở rộng sản xuất kinh doanh, tuyển dụng thêm nhiều lao động, ảnh hưởng dịch COVID-19 làm giá cả thị trường xơ sợi biến động và tăng cao.

Lợi nhuận của cơng ty từ năm 2017-2021 có tốc độ tăng trưởng bình qn cao đạt 56,13%. Và qua tốc độ tăng trưởng bình quân của cả chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận có thể thấy được sự gắn kết trong tồn cơng ty.

2.3.2. Năng suất lao động

Về chất lượng, sản phẩm sợi tái sinh loại AA bình quân đạt đạt 89,5% (cao hơn so với mức 85% được quy định tại Hợp đồng hợp tác gia công), sợi nguyên sinh loại AA đạt 92% và đáp ứng được yêu cầu khắt khe của các khách hàng thuộc phân khúc cao trong và ngoài nước. Đặc biệt, đã có các thương hiệu hàng đầu thế giới (như Adidas, Target…) lựa chọn đặt hàng.

Trong năm 2021, VNPOLY vận hành trung bình 22 dây chuyền sản xuất sợi DTY và từ tháng 11/2021 đã vận hành lên toàn bộ 27 dây chuyền với tổng sản lượng đạt 10.700 tấn sợi các loại. Về chất lượng, sản phẩm do VNPOLY sản xuất ln có chất lượng cao hơn mức cam kết trong Hợp đồng hợp tác với đối tác nước ngoài. Chất lượng AA của sợi tái sinh bình quân đạt 91,5% và sợi nguyên sinh đạt 92%, đáp ứng yêu cầu khắt khe của các khách hàng thuộc phân khúc cao trong nước và nước ngồi, đã có các thương hiệu hàng đầu thế giới (như Adidas, Target…) lựa chọn đặt hàng. Doanh thu sản xuất sợi DTY cả năm 2021 ước đạt 301 tỷ đồng (kế hoạch đặt ra là 98 tỷ đồng). Ngoài gia công cho đối tác, công ty tự sản xuất, kinh doanh sợi để tận dụng tối đa máy móc, thiết bị, tăng lợi nhuận để bù đắp một phần chi phí duy trì cơng ty. Lợi nhuận trước định phí ước thực hiện cả năm 2021 là 16 tỷ đồng. Năm 2021, VNPOLY đã mở rộng hợp tác sản xuất xơ PSF cho các khách hàng hiện hữu, kết quả đã ký kết lại 9/11 hợp đồng nguyên tắc tiêu thụ sản phẩm với các đơn vị thuộc Vinatex. VNPOLY hiện là đại lý tại Việt Nam của một số nhà sản xuất xơ lớn trên thế giới như: Xiangly, Hengyi

Bảng 2.9: Năng suất lao động VNPOLY từ năm 2017-2021 Chỉ tiêu Đơn vị tính 2017 2018 2019 2020 2021 Bình quân Tốc độ tăng bình quân(%) Sản lượng Tấn 1102 1400 2105 3927 5050 2716.8 46.31 Doanh thu Tỷ đồng 49.5 50.55 83.75 90.5 110.3 76.92 22.17 Số người lao động Người 146 196 215 183 280 204 20.5155 Năng suất lao động

theo sản lượng

Tấn/

Người 7.54 7.14 9.76 21.45 18.03 12.78 33.805 Năng suất lao động

theo doanh thu

Tỷ đồng/

Người 0.34 0.26 0.39 0.49 0.39 0.37 7.92586

(Nguồn: Phòng sản xuất- VNPOLY)

Biểu đồ 2.5: Năng suất lao động VNPOLY từ năm 2017-2021

Nhìn vào biểu đồ 2.5 ta có thể thấy năng suất lao động theo sản lượng và năng suất lao động theo doanh thu có chu kỳ lên xuống khá giống nhau. Tuy nhiên tốc độ tăng bình quân của năng suất lao động theo sản lượng vượt trội hơn hẳn năng suất lao động theo doanh thu với 33,8% và 7,95%. Chính sự gắn kết trong công việc của người lao động đã thúc đẩy năng suất lao động tăng sản lượng từ năm 2017 đến năm 2021 gần 4 lần. Mặc dù đến năm 2017 nhà máy mới vận hành trở lại nhưng có thể thấy năng suất lao động đã không bị ảnh hưởng tiêu cực mà ngược lại sự gắn kết trong công việc của người lao động cùng hướng đến mục tiêu đưa cơng ty thốt khỏi khe cửa hẹp khi thị trường xơ sợi đang biến động rất nhiều.

Trong bảng 2.9 tất cả các chỉ tiêu sản lượng, doanh thu, số người lao động, năng suất lao động tăng dần đều từ khi công ty vận hành trở lại từ năm 2017. Tốc độ tăng bình quân của sản lượng là cao nhất trong các chỉ tiêu với 48,13%, tốc độ tăng bình quân của doanh thu là 24,43%, tốc độ tăng bình quân của số

7.54 7.14 9.76 21.45 18.03 0.34 0.26 0.39 0.49 0.39 0.25 0.5 1 2 4 8 16 32 2017 2018 2019 2020 2021 nslđ theo sản lượng nslđ theo doanh thu

người lao động là 20,51%. Từ năm 2017 đến năm 2021 sản lượng tăng 4,58 lần; doanh thu tăng 2,22 lần; số người lao động tăng 1,91 lần. Có thể thấy trong 5 năm từ khi vận hành trở lại nhà máy đã có nhiều dấu hiệu tích cực làm nền

tảng để công ty phát triển và mở rộng quy mô sản xuất hơn.

2.3.3. Thâm niên cơng tác

Tính từ khi nhà máy bắt đầu khởi công xây dựng năm 2009 đến nay vẫn cịn một lực lượng người lao động gắn bó với cơng ty vượt qua nhiều giai đoạn khó khăn cụ thể như bảng 2.20:

Bảng 2.10: Thâm niên công tác từ năm 2017-2021

Thâm niên 2017 2018 2019 2020 2021 Bình quân Dưới 1 năm (%) 16.2 42.6 31.7 37.8 35.5 32.76 Từ 1 đến 5 năm (%) 57.6 28.3 52.3 35.3 37.7 42.24 Từ 5 đến 10 năm (%) 26.2 29.1 20.6 26.9 26.8 25.92 (Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính – VNPOLY)

Có thể thấy năm 2017 lực lượng nlđ có thâm niên từ 1 đến 5 năm chiếm đa số với 57.6% khi mà lực lượng lớn nlđ từ thời dự án đã khơng cịn gắn bó trong khi cơng ty vẫn đang dừng sản xuất. Do đó số lượng nlđ tuyển mới vào là vô cùng hạn chế và chiếm thiểu số, chỉ những vị trí thực sự cần thiết mới tuyển dụng. Đến năm 2018 khi nhà máy vận hành trở lại lực lượng nlđ tuyển mới lại tăng vọt và chiếm đa số với 42.6%. Năm 2019 sau 1 năm vận hành trở lại trơn tru thì lực lượng nlđ có thâm niên dưới năm đã giảm rõ rệt mà thay vào đó là lực lượng có thâm niên từ 1 đến 5 năm với 52.3% cho đến năm 2020 và 2021 thâm niên công tác đã được phân bổ gần như đều giữa các khoảng thâm niên nlđ gắn bó với cơng ty nhiều hơn, gắn kết với nhau hơn trong cơng việc.

Bình quân lực lượng có thâm niên từ 1 đến 5 năm chiếm ưu thế với 42,24%; lực lượng có thâm niên dưới 1 năm chiếm 32,76%; lực lượng có thâm niên từ 5 đến 10 năm chiếm 25,92%. Phân bố lực lượng lao động theo thâm niên khá hợp lí khi người lao động có thâm niên dưới 5 năm chiếm ưu thế với đa phần là lực lượng sản xuất còn lực lượng lao động trên 5 năm là các cán bộ cốt cán đầu não của cơng ty, gắn bó với cơng ty từ những năm đầu mới thành lập.

2.3.4. Mối quan hệ với đồng nghiệp

Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp chịu sự định hướng và ảnh hưởng của nhiều yếu tố: loại hình doanh nghiệp, phong cách của cá nhân lãnh đạo, môi trường làm việc,… Những người đồng nghiệp có mối quan hệ tích cực với nhau sẽ có nhiều khả năng hoạt động tốt khi làm việc cùng nhau trong một dự án. Có những người đồng đội mà bạn tơn trọng có thể thúc đẩy bạn thực hiện hết khả năng của mình và giao tiếp tốt với họ có thể giúp tất cả các bạn thực hiện các nhiệm vụ khác nhau hiệu quả hơn. Sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm thường dẫn đến ít mơ hồ hơn trong giao tiếp và mọi người đều rõ ràng hơn về chính xác nhiệm vụ cụ thể của họ. Một nhóm có cả thành viên cấp cao và cấp dưới có nhiều khả năng mang lại kết quả lâu dài tốt hơn nếu các thành viên có mối quan hệ tích cực với nhau. Thiết lập nhóm cộng tác có thể dẫn đến sự chuyển giao kỹ năng giữa những người lao động có kinh nghiệm hơn và những người ít kinh nghiệm hơn. Điều này cuối cùng có thể mang lại lợi ích cho cả người lao động và tổ chức. Có sự hỗ trợ xã hội mạnh mẽ được nhiều người coi là một yếu tố quan trọng đối với sức khỏe thể chất, trong khi sự cô lập về mặt xã hội thường có nguy cơ cao mắc các vấn đề sức khỏe nghiêm trọng. Có mối quan hệ bền chặt với đồng nghiệp có thể kích thích suy nghĩ sáng tạo. Làm việc trong một môi trường mà nhân viên cảm thấy thoải mái khi thể hiện cá tính của mình có thể cung cấp cho nhân viên nguồn cảm hứng và sự hỗ trợ cần thiết để tạo ra những ý tưởng và suy nghĩ đổi mới có thể dẫn đến những cách làm việc hiệu quả hơn.

Đối với VNPOLY cũng vậy mối quan hệ với đồng nghiệp hay thậm chí là mối quan hệ giữa các phòng ban với nhau được thể hiện rõ ràng trên chỉ số năng suất chính KPI như bảng sau:

Bảng 2.11: Chỉ số KPI các phòng ban năm 2019 Phòng Mục tiêu KPI mục tiêu Chỉ tiêu Phân công Thời hạn Kết quả Bảo dưỡng Thực hiện yêu cầu công việc từ các đơn vị. % hồn thành các u cầu cơng việc ≥ 90% Kỹ sư, Tổ trưởng Hàng tháng Đạt (94,57%) Sản xuất Phối hợp phịng bảo dưỡng duy trì vận hành máy ổn định % máy vận hành ổn định ≥ 85% Đội trưởng, Ca trưởng Hàng tuần Đạt (95,1%) Thương mại Thực hiện yêu cầu mua sắm từ các phịng ban thành cơng % thực hiện thành cơng yêu cầu mua sắm ≥ 88% Chuyên viên Hàng tháng Đạt (90,9%) Tài chính kế hoạch Phối hợp cùng các phịng ban thực hiện thanh tốn % thực hiện thanh toán đúng hạn ≥ 95% Quản lí ,chuyên viên, nhân viên Hàng tuần Đạt (96,9%) (Nguồn: Tác giả tổng hợp)

Các phiếu yêu cầu công việc ở đây được hiểu như mơi trường làm việc với nhau qua đó tạo cho nhân viên những mối quan hệ gần gũi trong công việc. Khi các yêu cầu công việc được đưa vào đánh giá KPI càng thúc đẩy nhân viên các phịng ban hồn thành cơng việc tốt hơn cụ thể như kết quả 1/2019 của phịng Bảo dưỡng đã hồn thành xuất sắc với 94.57%. Có thể hiểu các yêu cầu cơng việc như giao diện giữa các phịng với phịng bảo dưỡng thơng qua các thiết bị thuộc chun mơn của phịng bảo dưỡng như với phòng sản xuất là các máy móc thiết bị trong nhà xưởng, với phịng tổ chức hành chính là xe ơ tơ, các thiết bị văn phịng, với phịng quản lí an tồn chất lượng là các máy móc trong phịng Lab,…

Nhân viên trong phòng sản xuất sẽ phối hợp cùng các kỹ sư phòng bảo dưỡng lên lịch bảo dưỡng máy móc thiết bị trong nhà xưởng đảm bảo máy vận

hành ổn định và kết quả vào tháng 1/2019 phịng sản xuất đã hồn thành với 95.1%. Nhân viên phịng thương mại có trách nhiệm liên kết với những nhân viên các phòng ban khác thực hiện yêu cầu mua sắm thành công trong thời gian nhanh nhất và chính trong khoảng thời gian làm việc cùng nhau này đã làm cho các nhân viên từ không quen biết đến thân thiết hơn, kết quả KPI của phòng thương mại vào tháng 1/2019 đạt 90.9%.

Bên cạnh việc cải thiện năng suất tổng thể bằng cách có các thành viên trong nhóm hiểu rõ nhau, có các mối quan hệ tích cực trong văn phịng có thể cải thiện năng suất của chính mình và các kỹ năng liên quan đến cơng việc. Những người thích làm việc với đồng nghiệp của họ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn một cách có ý thức và vơ thức, vì họ thích tình hình hiện tại và muốn công ty của họ hoạt động tốt trong tương lai.

Trạng thái tâm lý của nhân viên trong tổ chức thường liên quan đến năng suất tổng thể của họ. Một nhóm giữ được các thành viên chủ chốt thường mang lại kết quả lâu dài tốt hơn, vì mọi người đã quen với phong cách và thái độ chuyên nghiệp của đồng nghiệp. Những nhân viên cảm thấy gắn kết với nhau và với cơng ty ít có khả năng tìm kiếm việc làm ở nơi khác, khơng chỉ vì họ hài lịng về mặt chun mơn mà cịn vì mối quan hệ cá nhân mà họ có với đồng