2.1 .Khái qt về Cơng ty Cổ phần Hố dầu và Xơ sợi Việt Nam
3.2. Biện pháp nâng cao sự gắn kết trong công việc của người lao động tạ
3.2.6. Biện pháp nâng cao sự gắn kết với đồng nghiệp
* Cơ sở của biện pháp
Như mục 2.2.5 tác giả đã trình bày về thực trạng yếu tố đồng nghiệp tại VNPOLY có thể thấy các phịng ban đã có mối quan hệ qua lại trong cơng việc cụ thể được đánh giá chi tiết bằng KPI hàng tháng tuy nhiên như thế vẫn chưa đủ để làm bền chặt thêm mối quan hệ đồng nghiệp giữa các phòng ban trong công ty.
* Nội dung của biện pháp
- Tăng cường giao tiếp giữa các phòng ban cả về công việc lẫn đời sống. Cụ thể bằng việc tổ chức liên hoan giữa các phịng ban định kì hay những buổi họp trao đổi chuyên môn giữa các phòng. Giao tiếp là một trong những cách dễ nhất để xây dựng mối quan hệ bền chặt ở nơi làm việc. Giao tiếp đảm bảo rằng mọi người đều có cơ hội chia sẻ ý kiến, ý tưởng, phê bình, đưa ra câu hỏi và phản hồi của họ. Xây dựng các mối quan hệ gắn bó với đồng nghiệp thực sự sẽ khiến công việc trở nên dễ dàng hơn. Khi nhân viên hình thành mối quan hệ cá nhân với đồng nghiệp của mình, sẽ có ít căng thẳng và xích mích, đồng thời nhân viên sẽ có cảm giác thân thiện và được hỗ trợ.
thoải mái với nhau, tự tin chia sẻ những câu chuyện của mình qua các kệnh trị chuyện đó để mọi người có thể đưa ra những lời góp ý chân thành nhất và qua đó tăng sự gắn kết giữa nhân viên với nhau.
- Trong cơng việc giữa các nhân viên nên có sự cam kết hồn thành. Tơn trọng các cam kết hồn thành cơng việc đúng thời hạn sẽ cho thấy rằng nhân viên đó là người đáng tin cậy và là một phần khơng thể thiếu của nhóm. Nếu nhân viên thấy rằng mình sẽ khơng thể hồn thành cơng việc đúng thời hạn, hãy báo cho cấp trên hoặc đồng nghiệp. Điều này cho thấy sự chuyên nghiệp và giúp mọi người cảm nhận được là nhân viên đó tơn trọng sự có mặt của những người khác trong công việc. Sự tin tưởng là nền tảng của việc xây dựng một mối quan hệ vững chắc và một trong những lý do phá vỡ sự tin tưởng đó là khơng tơn trọng những cam kết với đồng nghiệp.
KẾT LUẬN
Như vậy luận văn đã đi đến được cái đích cuối cùng là đề xuất biện pháp nâng cao sự gắn kết trong công việc của người lao động tại Cơng ty Cổ phần Hố dầu và Xơ sợi Việt Nam. Đã có nhiều đề tài nghiên cứu về vấn đề này tuy nhiên ở các doanh nghiệp khác nhau, thời điểm khác nhau sẽ có những đặc thù về nhân sự, tình hình kinh tế xã hội khác nhau. VNPOLY đã thành cơng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và áp dụng triệt để tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, chuẩn mực và hịa đồng cũng như có các phương án tạm thời cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên hay giữa các nhân viên với nhau tuy nhiên vẫn cịn một số hạn chế như quy trình, quy định nhiều, thay đổi liên tục, người lao động mất nhiều thời gian học tập, nghiên cứu ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc và kéo dài thêm thời gian làm việc ngoài giờ, số giờ làm thêm nhiều, áp lực cơng việc và chỉ tiêu cao, người lao động khó cân bằng giữa cơng việc với gia đình và cuộc sống,... Để có thể hồn thành được mục tiêu nghiên cứu đề ra, luận văn đã nêu bật được những nhiệm vụ chính sau:
- Thứ nhất, chỉ ra được thực trạng sự gắn kết trong công việc của người lao động tại Cơng ty Cổ phần Hóa dầu và Xơ sợi Việt Nam.
- Thứ hai, đề xuất một số biện pháp nâng cao sự gắn kết trong công việc của
người lao động tại Cơng ty Cổ phần Hóa dầu và Xơ sợi Việt Nam.
Tuy nhiên luận văn cũng chưa thể đưa ra ngay được các biện pháp tức thời để cải thiện và nâng cao chất lượng nhân sự, quy trình tuyển dụng để đảm bảo thu hút được người lao động có năng lực. Hy vọng những biện pháp nêu trên sẽ một phần nào giúp VNPOLY khắc phục được những hạn chế và tiếp tục phát huy tốt tinh thần dầu khí vững mạnh trên con đường sắp tới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
A/ Tiếng việt
[1] Nguyễn Thị Ngọc Châu (2018), Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của
nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cá, Đại học Ngoại ngữ- Tin Học thành phố
Hồ Chí Minh
[2] Trần Kim Dung (2011), Quản trị Nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP.
HCM.
[3] Ngô Minh Hằng (2019), Giải pháp nâng cao sự gắn kết của người lao động
đối với tổ chức tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam khu vực thành phố Hồ Chí Minh, Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh.
[4] Trần Quang Thoại (2016), Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết công việc
của người lao động đối với Tổng công ty phát điện 2, Đại học Tây Đô.
[5] Trần Kim Dung (2005), Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành và kết
quả làm việc của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa, Hội thảo quốc
tế về doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam, Tp.HCM.
[6] Trần Kim Dung, Nguyễn Dương Tường Vy (2012), Đo lường mức độ thỏa
mãn với tiền lương, Tạp chí Phát triển kinh tế, 260, tr.18-24.
[7] Hồ Huy Tựu và Phạm Hồng Liêm (2012), Sự gắn kết của nhân viên đối với
Công ty du lịch Khánh Hịa, Tạp chí Phát triển Kinh tế, Số 264 – Tháng
10/2012, tr.56-63.
B/ Tiếng anh
[8] Melani Hairapetian (2020), Employee Engagement in the Public Sector ,
California State University.
[9] Malesedi Moletsane (2017),The impact of employee engagement on
organizational productivity: Case study of UVS, Kwazulu-Natal University.
C/ Trang Website
[10] Trang web: http://123doc.net
[12] Trang web: http://evngenco2.vn, Tổng Công ty Phát điện 2. [13] Trang web: http://tailieu.vn
[14] Trang web: http://tapchidaukhi.vn
[15] Trang web: http://vnpoly.vn, Cơng ty Cổ phần Hóa dầu và Xơ sợi Việt Nam.
[16] Trang web: http://viettinbank.ngan-hang.com, Ngân hàng thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam.