2.1 .Khái qt về Cơng ty Cổ phần Hố dầu và Xơ sợi Việt Nam
3.1.1 Mục tiêu phát triển
Để tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh, VNPOLY đã đề ra một số mục tiêu và phương hướng phát triển trong thời gian tới như sau:
- Mở rộng thị trường sản xuất xơ PSF cả trong và ngoài nước.
- Phát triển và hoàn thành cơ chế điều hành kinh doanh, cơ chế giá cả, tạo đòn bẩy thúc đẩy kinh doanh, tăng cường công tác quản lý tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh trên thị trường nhằm thu hút khách hàng mới.
- Tận dụng tối đa cơ sở vật chất, kho bãi, đổi mới thiết bị phương tiện sản xuất vận tải bốc xếp để tổ chức tốt dịch vụ giao nhận. Trong thời gian tới công ty sẽ tăng quy mô mở rộng kho bãi và mua mới phương tiện vận tải để phục vụ khách hàng được tốt nhất. Để mở rộng quy mơ sản xuất thì công ty trong thời gian tới cần tuyển thêm từ 30 -50 lao động. Bên cạnh đó cơng ty cũng có những chính sách, cơ chế tăng lương cho người lao động để giữ chân những người lao động giỏi, có kinh nghiệm và cống hiến cho cơng ty lâu năm.
- Xây dựng chiến lược kinh doanh cho thời kỳ 2022-2027 trong đó chú trọng mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời đa dạng hóa các loại hình dịch vụ trên cơ sở khai thác triệt để những thế mạnh sẵn có trong kinh doanh như hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật về kho hàng, nhà xưởng, đội ngũ cán bộ được đào tạo và có kinh nghiệm. Có các biện pháp giảm chi phí cơng ty đã và đang áp dụng trong thời gian qua như bảo dưỡng thành cơng máy nén khí cao áp để khơng phải th máy nén khí bên ngồi, cải tiến cải tạo dây chuyền sản xuất để tăng năng suất của người lao động, các khâu trong quá trình giao dịch và thanh tốn được thơng suốt, đảm bảo rút ngắn thời gian giao dịch, thời
gian làm hàng, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận.
- Tạo mối quan hệ chặt chẽ giữa các phịng ban trong cơng ty, giữa công ty với các công ty đối tác, giữa các chi nhánh với nhau vì lợi ích chung của cơng ty và lợi ích của các đơn vị.