II. Tình hình tài chính
b, Phát triển các lĩnh vực kinh doanh khác
3.3.7. Giải pháp khác.
* Đầu tư và nâng cấp dây chuyền sản xuất cho các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng; nhằm đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, cải tiến nâng cao chất lượng, tăng số lượng sản phẩm cung cấp cho thị trường, đặc biệt là thị trường nội bộ của Tổng Công ty, có chính sách giá cả linh hoạt trong tiêu thụ sản phẩm, đẩy nhanh tiến độ thu hồi vốn và tăng vòng quay vốn lưu động.
loại vật liệu xây dựng bền dẹp, đa dạng, có hàm lượng chất xám cao.
* Chủ động tăng cường quỹ đất để xây dựng một mô hình đô thị đồng bộ.
+ Tập trung đẩy mạnh công tác phát triển dự án mới, kết hợp khai thác hiệu quả hơn nguồn nhân lực hiện tại; Tập trung tích cực vào việc tìm kiếm, tham gia dự thầu - đấu thầu các công trình có quy mô lớn, đa dạng, các gói thầu phục vụ an sinh xã hội của thành phố và Chính phủ trong các lĩnh vực y tế, văn hóa, giáo dục, nhà ở xã hội, hạ tầng đô thị phục vụ dân sinh, v.v.
+ Đồng thời rà soát, lập kế hoạch triển khai các dự án, công trình đang thực hiện của các đơn vị. Tăng cường chỉ đạo, điều hành, đảm bảo tiến độ, chất lượng từng dự án, công trình, tập trung đối với các dự án, các công trình trọng điểm trong kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của thành phố, các công trình, dự án lớn mang tính quyết định đến doanh thu, sản lượng của các đơn vị.
* Thực hiện công tác quản lý sau đầu tư theo phong cách riêng của Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội.
Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng khi sử dụng các công trình nhà ở do Tổng Công ty làm chủ đầu tư
+ Chủ động xây dựng các công trình phúc lợi xã hội như nhà trẻ, trường học, công viên, v.v. để hoàn chỉnh hạ tầng xã hội đảm bảo kịp thời phục vụ người dân tại các dự án.
+ Thực hiện quản lý, vận hành các dự án ngay khi các dự án đang được triển khai xây dựng, bảo đảm tốt hạ tầng cơ sở và công tác vệ sinh môi trường, chăm sóc cây xanh , công viên, thực hiện các công tác bảo trì, bảo dưỡng kịp thời, không để xảy ra tình trạng cơi nới trái phép, giữ gìn an ninh trật tự v.v.
* Tổ chức tốt mặt bằng thi công tạo ra hành lang vận chuyển vật tư, vật liệu tới chân công trình trong điều kiện tốt nhất để giảm thiểu chi phí trong khâu vận chuyển vật tư thiết bị, vật liệu đến chân công trình thi công, tránh được các rủi ro có thể xảy ra như đổ vỡ, hư hỏng máy móc vật tư.
* Phát huy tối đa năng lực máy móc thiết bị hiện có: Máy móc thiết bị là một khâu hết sức quan trọng trong tổ chức thi công và sản xuất, hiện nay lực lượng máy móc của Tổng Công ty còn hạn chế đặc biệt khi đấu thầu cạnh tranh với các Tổng Công ty lớn, nhưng lại rất linh hoạt và phù hợp với việc thi công các công trình vừa và nhỏ, đội ngũ công nhân viên vận hành thành thạo. Hiện nay số lượng
thiết bị máy móc thi công của Tổng Công ty nếu thi công những công trình vừa và nhỏ thì có thể đáp ứng đủ và tốt, hầu hết các thiết bị đều đã khấu hao ở giai đoạn cuối có nhiều thiết bị đã hết thời gian khấu hao do vậy việc tận dụng thiết bị thi công để giảm chi phí là rất có thể thực hiện tốt.
* Giảm chi phí từ khâu tiết kiệm vật tư, vật liệu trong thi công và trong sản xuất:
+ Trong thi công xây lắp ngoài vật liệu chính như gạch, sắt thép, xi măng còn nhiều vật liệu khác, như các loại phụ gia trong khoan nhồi, xăng, dầu trong vận hành máy, các thiết bị vệ sinh trong nội thất, ... nói chung các vật liệu này rất dễ thất thoát tự nhiên như xi măng tự động đông cứng do bảo quản không tốt, sắt thép han rỉ do bảo quản, còn có những thất thoát đáng kể trong sử dụng như rơi vỡ, lắp ghép sai kích cỡ do không nghiên cứu kỹ bản vẽ, thất thoát do các tác động xã hội như trộm cắp vật tư, ăn bớt vật tư trong thi công...
+ Để lấp kín những rủi ro trên nhằm tiết kiệm triệt để chi phí trong thi công đòi hỏi Tổng công ty phải xây dựng định mức kỹ thuật phù hợp với định mức kỹ thuật do Bộ Xây dựng ban hành và rà soát với điều kiện thi công tại công trường, đặc biệt là định mức xăng dầu và tỷ lệ hư hao của các loại vật liệu dễ vỡ như gạch ngói. Xây dựng quy trình kiểm tra giám sát việc sử dụng vật tư tại công trình.
+ Kiểm tra chặt chẽ giá cả nguyên vật liệu đầu vào, giá nhập khẩu, giá mua trong nước phải sát với giá thị trường tại thời điểm mua.
* Thực hiện khoán chi phí cho các gói thầu nhỏ đến các đội sản xuất: Tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ, hiệu quả, tăng số lượng cán bộ trực tiếp thi công ngoài công trường nhằm phát hiện ra ngay các sai sót trong thi công để chỉnh sửa kịp thời từ đó giảm được chi phí, khắc phục sai sót sau khi thi công.
*Nâng cao tinh thần trách nhiệm của từng thành viên và các đội sản xuất đặc biệt là các đội trưởng và các giám đốc xí nghiệp. Muốn vậy, cần tăng thu nhập cho người lao động thông qua chế độ tiền lương tốt. Quan tâm một cách tối đa trong điều kiện có thể, có chính sách phù hợp về việc hiếu hỉ đối với người lao động. Tổ chức tốt các kỳ nghỉ để người lao động có đủ sức khỏe và tình thần an tâm công tác sản xuất của đơn vị.
* Phát huy nội lực bằng cách đẩy mạnh phong trào sáng tạo, phát huy sáng kiến trong tổ chức thi công cải tiến khoa học kỹ thuật, cải tiến máy móc thiết bị thi
công, tìm tòi các giải pháp thi công thích hợp cho từng gói thầu ở các địa bàn khác nhau và các tầng địa chất khác nhau. Khuyến khích các đề tài nghiên cứu khoa học có chất lượng và tính khả thi cao để đưa vào ứng dụng trong sản xuất của các đơn vị nhằm nâng cao chất lượng, giảm giá thành và tăng hiệu quả kinh tế.
*Nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp đối với các Công ty con:
+ Tổng công ty cần tiếp tục kiện toàn người đại diện phần vốn, Ban kiểm soát; + Quản lý tài chính các Doanh nghiệp: cần xây dựng Quy chế hợp tác, phối hợp giữa Tổng công ty và các đơn vị thành viên, cơ chế thu chi nội bộ hợp lý;
+ Xem xét các năng lực của các đối tác chiến lược để nâng cao năng lực các Công ty liên doanh.
+ Vận dụng tối đa kinh nghiệm, năng lực phát huy sức mạnh nội sinh, tăng cường sức cạnh tranh của từng công ty thành viên, xây dựng cơ chế liên doanh liên kết khả thi, hiệu quả trong việc sử dụng sản phẩm - dịch vụ - công nghệ - thiết bị - lao động - kỹ thuật lẫn nhau giữa các công ty thành viên.