III. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG:
MẪU PHIỂU THĂM DÕ
1. BIỆN PHÁP THỨ NHẤT: Tổ chức công tác nghiên cứu thị trƣờng và phân tích đối thủ cạnh tranh.
MẪU PHIỂU THĂM DÕ
1. Nam Nữ
2. Tuổi : Từ 15 - 20 Từ 21 - 30
Từ 31 - 40 Từ 41 - 50 Trên 50 3. Nghề nghiệp :.......................................................................... 4. Mua, dùng bao nhiêu sản phẩm may /năm ........................cái 5. Thƣờng mua loại sản phẩm nào
Sơ mi Jacket khác 6. Thƣờng dùng nhẵn hiệu gì ( theo thứ tƣ ƣu tiên )
.................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... .................................................................................................... 7. Tại sao nhẵn hiệu trên ?
- Bền - Đẹp
- Hợp túi tiền - Dễ mua
- Bao bì hấp dẫn
8. Có thƣờng xun thay đổi nhãn hiệu trên ?
68
9. Có bao giờ mua nhãn hiệu của Cơng ty May Phù Đồng không ? (nếu có ) thì mua sản phẩm nào ?
Sơ mi Jacket khác
10. Nhận xét về hình thức sản phẩm của Cơng ty May Phù Đổng so với các loại sản phẩm may mặc cao cấp khác ?
Bằng Kém Khơng có ý kiến khác 11. Nhận xét về chất lƣợng sản phẩm của Công ty may Phù Đổng so với chất lƣợng của các Doanh nghiệp trong nƣớc và ngoại nhập .
- Chất lƣợng tốt hơn - Mẫu mã đẹp hơn - Mầu sắc đẹp hơn - Kém hơn
- Chất lƣợng tƣơng đƣơng có thể thay thế đƣợc Qua bảng mẫu phiếu thăm dò trên ta thấy nhƣ sau :
* Câu hỏi 3,4 để đánh giá tình hình thu nhập của khách hàng mua nhiều hay mua ít.
* Câu hỏi 5, 6,7,9 để nắm đƣợc các thông tin về thị hiếu và sở thích của khách hàng.
* Câu hỏi 8 để liên hệ với câu hỏi 4,6 đánh giá mức độ thay thế của các sản phẩm.
* Câu hỏi 10,11 để có cơ sở thâm nhập thị trƣờng của đối thủ cạnh tranh trong nƣớc và nắm bắt một phần thị trƣờng nƣớc ngoài.