- Hƣớng tín dụng
2.2.3.Xác định chính sách nhãn, mác, biểu tượng.
2. BIỆN PHÁP THỨ HAI:
2.2.3.Xác định chính sách nhãn, mác, biểu tượng.
Thực tế trong quá trình sản xuất kinh doanh tại Cơng ty may Phù Đổng cho thấy: Một chính sách khác nhau có các loại sản phẩm khác nhau là rất cần thiết và hợp lý, nó cho phép hạn chế rủi ro, khai thác đƣợc nhiều phân đoạn của thị trƣờng và tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm...
Công ty cần phải làm ở đây là phải tạo ra nét riêng biệt, độc đáo riêng của Công ty so với các đối thủ cạnh tranh. Để khắc phục đƣợc tình trạng của Cơng ty chƣa đƣợc nổi bật trên thị trƣờng hiện nay.
Việc thiết kế một biểu tƣợng đặc trƣng là một biện pháp hữu hiệu để tạo ra sự khác biệt giữa sản phẩm của Công ty và các loại sản phẩm khác. Đảm bảo mỗi sản phẩm có một lơ gơ riêng và bên cạnh đó là lơgơ chính thức của Cơng ty. Cơng việc thiết kế này phải đƣợc giao cho một nhóm khoảng 3 - 5 ngƣời có trình độ về mỹ thuật cũng nhƣ khả năng sử dụng một số máy móc, phần mềm phục vụ cho công việc thiết kế.
Chi phí thiết kế cho một loại nhãn mác biểu tƣợng mới cho sản phẩm của Công ty là khoảng 20 - 30 triệu đồng.
Bên cạnh đó, việc thực hiện chính sách thơng tin quảng cáo, mác mới làm sao cho tiềm thức của ngƣời tiêu dùng khi nhắc tới hàng may mặc là phải nghĩ ngay đến sản phẩm của Công ty may Phù Đổng. Đồng thời việc kết hợp và đa dạng hoá mẫu mã, nhãn hiệu sẽ tạo điều kiện
thúc đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm và tạo cho sản phẩm của Cơng ty có một tiếng nói và sắc thái riêng.
Chi phí cho tồn bộ biện pháp thứ hai này mất khoảng gần 200.000.000đ. Đây là một khoản chi phí khá lớn, song bù lại Cơng ty có một hệ thống máy móc đồng bộ và hồn chỉnh, chất lƣợng sản phẩm của Công ty sẽ đƣợc nâng cao thêm một bậc, sản phẩm của Cơng ty có đƣợc uy tín và tiếng nói riêng của mình. Từ đó góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty .