- Hƣớng tín dụng
2.2.1.Nâng cao chất lượng sản phẩm:
2. BIỆN PHÁP THỨ HAI:
2.2.1.Nâng cao chất lượng sản phẩm:
Ở đây ta tập trung vào vấn đề duy trì và ngày càng nâng cao chất lƣợng sản phẩm nhằm tạo ra sự khác biệt để chiếm đƣợc ƣu thế trong cạnh tranh.
Trên cơ sở nghiên cứu về nhu cầu thị trƣờng, Công ty tiến hành thử nghiệm sản phẩm trên tất cả các mặt nhƣ : mầu sắc, chất lƣợng vải, độ bền... tất cả các yếu tố đó phụ thuộc vào việc thu mua nguyên vật liệu và các dây truyền sản xuất. Trên cơ sở từng yếu tố nêu trên cần tạo ra những sản phẩm phù hợp với từng khu vực thị trƣờng, từng loại khách hàng cụ thể.
- Đối với sản phẩm là áo sơ mi : Đây là sản phẩm đƣợc coi là sản phẩm mũi nhọn của Công ty nên chất lƣợng và mẫu mã tƣơng đối đảm bảo và phong phú. Tuy nhiên Công ty cần phải nâng cao chất lƣợng hơn nữa, nhất là các loại áo sơ mi sản xuất tiêu dùng ở trên thị trƣờng nội địa, cụ thể đƣợc thể hiện nhƣ sau:
* Cần cải tiến mẫu mốt, thay đổi mẫu cổ, thay đổi kích cỡ cho phù hợp với ngƣời tiêu dùng. Nên tổ chức định kỳ hoặc nhân dịp những ngày lễ cho ra đời một loại sản phẩm đặc biệt và chỉ bán trong dịp đó, có thể hiện trên thị trƣờng nhãn mác hoặc trên bao bì để phân biệt, nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng.
* Lựa chọn những nguyên liệu thích hợp, giá cả đa dạng nhằm mục đích là để sản xuất ra những sản phẩm có giá bán phong phú phù hợp với nhiều tầng lớp dân cƣ trong xã hội. Đặc biệt là thị trƣờng ở vùng nơng thơn, ngƣời có thu nhập chƣa cao.
* Mở rộng sản xuất các mặt hàng quần áo trẻ em, bộ đồng phục học sinh và mẫu mã kiểu dáng khoẻ, đẹp. Nhằm mục đích để thu hút những đối tƣợng khách hàng nhỏ tuổi.
- Đối với các loại sản phẩm là áo Jacket: Từ trƣớc tới nay sản phẩm áo Jacket của Công ty tuy chất lƣợng đã khá tốt. Song mẫu mã cịn nhiều hạn chế, kém phong phú. Do đó, Cơng ty cần phải tiến hành cải tiến sản phẩm này bằng cách là: Thiết kế thêm nhiều mẫu áo Jacket mới, thay thế một số chất vải nhƣ vải Lincophai... bằng các loại vải khác phải kết hợp hài hoà mầu sắc trên sản phẩm, đƣa thêm một số chi tiết vào sản phẩm nhƣ khoá, cúc, thêu, in...
* Công việc cụ thể thực hiện của biện pháp này là: - Đối với máy móc, thiết bị:
Qua việc điều tra năng lực máy móc, thiết bị của Công ty em nhận thấy rằng Công ty cần phải thay thế đổi mới một số máy móc, thiết bị thuộc thế hệ cũ, không đảm bảo về yêu cầu, về công suất thiết bị cũng nhƣ hiệu quả sử dụng. Cụ thể các loại máy cần mua mới để thay thế gồm:
Bảng 10: Danh sách máy móc, thiết bị cần đầu tƣ
Đơn vị tính (triệu đồng)
TT Tên máy Đơn giá Số
lƣợng
Thành tiền
1 Máy may 1 kim 8.700.000 05 43.500.000 2 Máy thùa băng 12.600.000 01 12.600.000 3 Máy cuốn ống 9.400.000 01 9.400.000 4 Máy zĩc zắc 12.000.000 02 24.000.000 5 Máy xén 12.700.000 02 25.400.000
Tổng cộng 114.900.000
Nhƣ vậy việc chi phí phải trả cho việc mua sắm một số loại máy móc thiết bị mới để thay thế tổng cộng là 114.900.000đ
- Đối với việc nghiên cứu thiết bị mẫu mốt sản phẩm mới : Công việc này có thể giao cho phịng kỹ thuật đảm nhiệm bởi vì trình độ của
74
phòng kỹ thuật tƣơng đối đồng đều ở mức cao cũng nhƣ đƣợc trang bị các thiết bị máy móc hiện đại thì cơng tác này Cơng ty hồn tồn có thể thực hiện đƣợc. Điều cốt yếu ở đây là cán bộ quản lý của phòng kỹ thuật phải biết cách điều hành cơng việc của cả phịng sao cho có hệ thống .