- Hƣớng tín dụng
2.Tiền thuê sản xuất bao gói khoảng 40.000.000đ
khoảng 40.000.000đ
Nhƣ vậy chi phí cần bỏ ra cho việc thực hiện chính sách bao gói là khoảng 50.000.000đ * Cơng ty cần thiết kế một biểu tƣợng nhằm tạo nên nét riêng biệt, độc đáo riêng cho sản phẩm của Cơng ty. Để chi phí thiết kế cho một loại nhãn mác biểu tƣợng mới cho sản phẩm thì chi phí khoảng
* Sau khi thay thế, đổi mới một số máy móc thì Cơng ty có đƣợc một hệ thống máy móc đồng bộ và hồn chỉnh, do đó mà chất lƣợng sản phẩm của Công ty đã nâng cao thêm một bậc, sản phẩm của Cơng ty có đƣợc uy tín và tiếng nói riêng của mình. Từ đó góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty. * Sau khi thực hiện chính sách về bao gói thì Cơng ty sẽ đem lợi nhuận cụ thể nhƣ sau: Một áo sơ mi nam giá bán là 75.000đ/chiếc (khơng có hộp cát tông). Nếu Công ty làm thêm một cái hộp để đựng sản phẩm thì giá bán sẽ tăng lên 90.000đ/chiếc. Chi phí cho mỗi chiếc hộp cát tông khoảng 8.000đ - 10.000đ. Nên khi bán một chiếc áo sơ mi thì lợi nhuận của Công ty tăng từ 5.000đ - 7.000đ/chiếc.
* Khi thực hiện thiết kế đƣợc một loại nhãn mác biểu tƣợng mới cho sản phẩm cùng với thực hiện chính sách thơng tin quảng cáo thì sẽ làm cho tiềm thức của ngƣời tiêu dùng khi nhắc tới hàng may mặc là phải nghĩ ngay đến sản phẩm của Công ty. Đồng thời việc kết hợp và đa dạng hoá mẫu mã, nhãn hiệu sẽ tạo điều kiện
20.000.000đ - 30.000.000đ. -> Tổng chi phí cho tồn bộ biện pháp thứ hai này mất khoảng gần 200.000.000đ.
thúc đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm và tạo cho sản phẩm của Công ty có một tiếng nói và sắc thái riêng. Thứ 3 Tổ chức hợp lý hoá các kênh tiêu thụ và thực hiện chính sách đối với đại lý và thị trƣờng khu vực
* Công ty nên mạnh dạn đầu tƣ mở ra một số đại lý và cửa hàng giới thiệu sản phẩm ở các tỉnh nhƣ: Việt Trì, Vĩnh Phúc, Hồ Bình, Hải Dƣơng, Đà Nẵng.....chi phí cho việc tổ chức mạng lƣới này bao gồm: 1. Tiền mua (thuê) địa điểm làm đại lý cửa hàng: 500.000.000đ 2. Chi phí đào tạo nhân viên tiếp thị khoảng: 50.000.000đ 3. Tiền lƣơng của nhân viên khoảng 30.000.000đ