- Hƣớng tín dụng
2.Theo phƣơng thức mua nguyên vật liệu bán thành phẩm.
vật liệu - bán thành phẩm.
+ Giá ký hợp đồng với khách hàng là khoảng 65.925đ/c + Chi phí mua vải giá 15.000đ/m x 2,2m = 33.000đ + Chi phí mua phụ liệu nhƣ
* Ta có thể thấy rằng hiệu quả của phƣơng thức (mua nguyên vật liệu - bán thành phẩm) so với phƣơng thức(sản xuất gia công đặt hàng truyền thống). Trừ tồn bộ các khoản chi phí thì lợi nhuận trƣớc thuế đạt đƣợc tính trên một sản phẩm áo sơ mi nam, theo phƣơng thức (mua nguyên vật liệu - bán thành phẩm) là 5.525đ/c gấp 4,7 lần so với phƣơng thức (sản xuất gia công truyền thống) là 1.180đ/chiếc
90
(khuy, chỉ, bìa, khoanh cổ, túi PE...) thì khoảng 10.000đ + Chi phí cịn lại bằng tồn bộ một chiếc áo sơ mi may theo phƣơng thức sản xuất gia công là 16.400đ
+ Lãi ngân hàng 1.000đ/chiếc + Tổng chi phí cho phƣơng thức này: 60.400đ/c
KẾT LUẬN
Công tác củng cố và mở rộng thị trƣờng tiêu thu sản phẩm là một công tác cơ bản trong chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.
Việc vận dụng các lý thuyết cơ bản về thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm trong hoạch định và thực thi chiến lƣợc sẽ giúp cho các Doanh nghiệp xác định đúng đắn vị trí hiện đại của mình trên thị trƣờng. Xác định mục tiêu muốn đi tới đâu và sẽ duy trì vị trí của mình trên thị trƣờng cạnh tranh bằng cách nào để thu đƣợc lợi nhuận ngày càng cao, thị ttƣờng tiêu thụ của mình đƣợc củng cố và phát triển cả ở chiều rộng và chiều sâu.
Thực tế trong những năm gần đây đã chứng minh tính hiệu quả của công tác này không chỉ đối với các Doanh nghiệp nƣớc ngồi, Doanh nghiệp lớn mà nó cịn rất phù hợp với các Doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Đứng trên góc độ khách quan để đánh giá bên cạnh những thành tích và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty may Phù Đổng đã đạt đƣợc trong thời gian qua vẫn còn những tồn tại và hạn chế sau:
Công ty chƣa thực sự quan tâm, chú ý đến việc củng cố và mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm, chƣa có một chiến lƣợc sản phẩm thực sự hoàn chỉnh, toàn diện dẫn đến một loạt khiếm khuyết, hạn chế cần đƣợc nhìn lại một cách khách quan để từng bƣớc khắc phục.
Những nội dung đã đƣợc đề cập trong đồ án tốt nghiệp này của em đã cố gắng đóng góp phần hồn thiện hơn cơng tác củng cố và mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Đồng thời đƣa ra những hạn chế, khó khăn cùng với số giải pháp tạo tiền đề cho việc xác định lập và tiến hành một chiến lƣợc có hiệu quả hơn.
Một số biện pháp đã trình bày trong phạm vi trong đồ án tốt nghiệp này nhằm tập trung vào vấn đề khai thác tối đa các nguồn lực
92
hiện có của Cơng ty, sử dụng linh hoạt các lý thuyết hiện đại về thị trƣờng và sản phẩm ...để đƣa uy tín của Cơng ty phát triển trên các khu vực thị trƣờng một cách đồng đều, cân đối.
Do có sự hạn chế về trình độ, thời gian cũng nhƣ dung lƣợng của đồ án tốt nghiệp này nên dẫn đến sự phân tích, đánh giá chƣa thực sự sâu sắc, các giải pháp đầy đủ và hoàn thiện...Song qua bài viết này này em cũng hi vọng phần nào giúp ích đƣợc Cơng ty may Phù Đổng trong nỗ lực vƣơn lên trở thành một Cơng ty có uy tín trên thị trƣờng sản xuất hàng may mặc Việt Nam phát triển cùng với nhịp độ của nền kinh tế trong thời gian tới.
Qua đồ án tốt nghiệp này em xin chân thành cảm ơn thầy giáo T.S NGÔ TRẦN ÁNH đã hƣớng dẫn, chỉ đạo tận tình, giúp đỡ em trong thời gian làm đồ án.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1- Giáo trình THƢƠNG MẠI DOANH NGHIỆP Chủ biên: PGS. TS.Đặng Đình Đào
Trƣờng đại học Kinh tế quốc dân-nhà xuất bản thống kê 1988 2- PHILIPKOTLER (MARKETING)
Ngƣời dịch PGS - Vũ Trọng Hùng Hiệu đính – PGS – Phan Thăng
Quản trị Makerting – Nhà xuất bản thống kê năm 1977 3 - QUẢN TRỊ MAKERTING
Chủ biên:TS.Vũ Thế Phú - Nhà xuất bản giáo dục 1998 4 – Christian Michon.-Marketing căn bản
Nhà xuất bản Hà Nội - 2000 5- Lan Chaston,Marketing.
Định hƣớng vào khách hàng-NXB Đồng Nai,TP Hồ Chí Minh 1999.
94
MỤC LỤC
Nội dung Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ MARKETING MARKETING
3