Tăng cường quản trị vốn lưu động là một việc làm cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Để đánh giá được tình hình quản trị vốn lưu động cần phải căn cứ vào nhiều chỉ tiêu như tốc độ luân chuyển vốn lưu động, vòng quay hàng tốn kho, vòng quay các khoản phải thu, kỳ thu tiền bình quân,...Quản trị vốn lưu động tốt có nghĩa là sử dụng vốn lưu động đầu tư ít nhất sẽ tạo ra doanh thu, lợi nhuận rịng là lớn nhất. Thực hiện tốt các chỉ tiêu sẽ giúp cho doanh nghiệp tăng hiệu quả quản trị vốn lưu động.
Trong những năm qua, công tác quản trị vốn lưu động của công ty không ổn định. Nguyên nhân là do các chỉ tiêu về vốn lưu động có năm tăng, có năm lại giảm, có năm thực hiện tốt, có năm chưa được thực hiện triệt để.
Để tổ chức tốt công tác quản trị vốn lưu động, cơng ty có thể thực hiện một số biện pháp cơ bản sau:
- Sử dụng vốn tiết kiệm nhưng không làm ảnh hưởng đến quá trình hoạt động kinh doanh của cơng ty. Đối với những tài sản cố định đã lạc hậu về mặt cơng nghệ, đã khấu hao hết nhưng khơng cịn giá trị sử dụng nên bán để bổ sung vào nhu cầu vốn lưu động.
- Trong quá trình quản lý tài sản lưu động cần phải lập thẻ đối với tài sản này để tránh hao hụt, mất mát tài sản ảnh hưởng tới hoạt động của công ty. Đồng thời công ty phải thường xuyên kiểm kê, kiểm soát để phát hiện kịp thời những mất mát, sai hỏng trong nguyên vật liệu ngoại những nguyên vật liệu tồn đọng để từ đó có biện pháp kịp thời xử lý.
- Tổ chức tốt quá trình thu mua, dự trữ nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất.
- Huy động và sử dụng vốn bằng tiền một cách hợp lý. - Xây dựng kế hoạch huy động vốn một cách hợp lý.
- Cơng ty cần có kế hoạch sắp xếp lại cơ cấu nguồn vốn lưu động sao cho hợp lý hơn nữa, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý vốn lưu động được thực hiện dễ dàng và mang lại hiệu quả cao nhất.
- Căn cứ vào đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty và thị trường hiện nay yêu cầu về vốn lưu động đối với từng bộ phận sản xuất mà đề ra định mức cho từng khâu trên cơ sở tiết kiệm được vốn lưu động. Cụ thể là trong việc bố trí các khoản nguyên vật liệu sao cho hợp lý, tránh tình trạng nguyên vật liệu loại thì bị dư thừa, loại khác lại bị thiếu hụt. Do đó, cơng ty cần chủ động tìm những nguồn cung ứng nguyên vật liệu với giá cả và chất lượng hợp lý.
- Định kỳ, công ty cần có sự kiểm tra, phân loai nguyên vật liệu để có kế hoạch giải phóng, thu hồi những nguyên vật liệu kém phẩm chất, xử lý kịp thời lượng nguyên vật liệu dự trữ quá mức, không phù hợp với yêu cầu sản xuất.
Công ty cũng cần chủ động lập kế hoạch, phương án sử dụng vốn nhằm hình thành lên các dự định về phân phối và sử dụng vốn đã tạo lập được sao cho có hiệu quả nhất.