2.3. Đánh giá chung về cơng tác quản trị nhân lực tại Sở Tài chính tỉnh
2.3.2. Những hạn chế trong công tác quản trị nhân lực tại Sở Tài chính
Quảng Ngãi
Tuy Sở Tài chính tỉnh Quảng Ngãi làm tốt nhiều mặt trong công tác hoạt động quản trị nguồn nhân lực nhƣng còn tồn tại nhiều mặt sau đây cần phải khắc phục. Những tồn tại trong quản trị nhân lực có thể kể:
- Việc tuyển dụng từ bên ngoài tuy đơn vị áp dụng theo quy trình tuyển dụng theo hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001: 2008 do Sở Nội vụ tổ chức thi tuyển, nhƣng đôi khi việc tuyển dụng chƣa đƣợc khách quan, chƣa tuyển đƣợc ngƣời đúng theo yêu cầu công việc hoặc tuyển ngƣời khi chƣa có nhu cầu do cịn tuyển chọn ngƣời của các quan chức khác gửi.
- Chƣa xây dựng đƣợc phƣơng án dự báo nhân lực trong tƣơng lai, chƣa đánh giá đƣợc chất lƣợng nhân lực hiện tại. Công tác qui hoạch cán bộ lãnh đạo còn dựa nhiều vào cảm tính, chƣa có tiêu chí đánh giá mang tính chuẩn mực, tồn diện.
Không chủ động đƣợc trong công tác thu hút nhân tài, việc nâng cao chất lƣợng công chức thơng qua đào tạo, bồi dƣỡng chỉ mang tính đối phó tạm thời, chƣa
thật sự mang lại hiệu quả trong dài hạn do chƣa có kế hoạch đào tạo mang tính chiến lƣợc, đột phá, chỉ dừng lại ở việc đào tạo sau Đại học đến trình độ Thạc sĩ, chƣa có phƣơng án đào tạo cao hơn.
- Đánh giá công việc: các nội dung đánh giá thƣờng định tính, kết quả thƣờng là những nhận xét cảm tính của ngƣời nhận xét, có một số chỉ tiêu định lƣợng nhƣng không thể hiện cụ thể đƣợc kết quả của ngƣời đƣợc đánh giá mà thƣờng là kết quả của một tập thể.
- Cơng tác khen thƣởng mang tính bình qn, cào bằng, chƣa thể hiện mức độ động viên công chức, việc giới hạn tỉ lệ khen thƣởng cao gây nên sự mất cân đối trong việc khen thƣởng, các hình thức khen tập trung nhiều vào lãnh đạo, rất ít cơng chức đƣợc xét.
- Chia thu nhập tăng thêm chƣa hợp lý. Thu nhập tăng thêm chi theo hệ số lƣơng, chƣa cơng bằng dẫn tới tình trạng ngƣời giỏi, ngƣời có trách nhiệm cũng nhƣ ngƣời làm yếu, khơng kích thích cơng chức sáng tạo, tâm lý của công chức “ bạn làm sao, tôi làm vậy”, “lƣơng bao nhiêu, làm bấy nhiêu”, khơng có sự cố gắng trong cơng việc.