2.3. Đánh giá chung về cơng tác quản trị nhân lực tại Sở Tài chính tỉnh
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản trị nhân lực
Tài chính tỉnh Quảng Ngãi
Một là, Sở Tài chính tỉnh Quảng Ngãi chƣa quan tâm đến công tác quản trị nhân lực, chƣa nhận thức đầy đủ vai trò quan trọng của nhân lực trong xây dựng kế hoạch dài hạn của đơn vị.
Hai là, việc tuyển dụng nhân lực còn bị động, nể nang chƣa thật sự khoa học, chƣa bám sát yêu cầu công việc thực tế.
Ba là, Mặc dù Sở đã xây dựng bảng phân tích cơng việc nhƣng chƣa đầy đủ các tiêu chí, chƣa đúng qui trình, chỉ dựa vào kinh nghiệm của những công chức đi trƣớc.
Bốn là, cơng tác duy trì nhân lực chƣa xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá cơng chức cho riêng cơ quan, việc đánh giá mang tính chủ quan, chƣa cơng bằng.
Năm là, phân chia nguồn thu nhập tăng thêm chƣa khoa học, chƣa khuyến khích vật chất, tinh thần cho cơng chức.
Kết luận chƣơng 2
Trong chƣơng 2, tác giả đã trình bày cụ thể một số vấn đề liên quan đến cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của Sở Tài chính tỉnh Quảng Ngãi. Đây là đơn vị hành chính sự nghiệp với thực trạng tình hình sử dụng nhân lực bao gồm những vấn đề:
- Phân tích thực trạng nhân lực của Sở Tài chính tỉnh Quảng Ngãi
- Phân tích thực trạng quản trị nhân lực của Sở Tài chính tỉnh Quảng Ngãi với ba nội dung chính. Đó là: Thu hút nhân lực; Đào tạo và phát triển nhân lực; duy trì nhân lực.
Qua phân tích những nội dung nêu trên, tác giả nhận xét những kết quả đạt đƣợc; những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản trị nhân lực tại Sở Tài chính tỉnh Quảng Ngãi làm cơ sở đó, tác giả sẽ đƣa ra các giải pháp tăng cƣờng công tác quản trị nhân lực của Sở Tài chính tỉnh Quảng Ngãi theo từng nhóm chức năng quản trị nhân lực.
Các giải pháp này sẽ góp phần tăng cƣờng cơng tác quản trị nhân lực, khắc phục những hạn chế, yếu kém trong công tác quản trị nhân lực của Sở Tài chính tỉnh Quảng Ngãi.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH QUẢNG NGÃI GIAI ĐOẠN 2019 – 2022