Sự phỏt triển với tốc độ nhanh chúng của cỏc doanh nghiệp đó và đang đặt ra vấn đề thu hỳt và tuyển dụng nhõn sự. Trong đú, nguồn nhõn sự cú chất lượng tham gia vào cỏc vị trớ quản lý, lónh đạo bổ xung cho cỏc đơn vị, phũng ban trực thuộc là quan trọng nhằm đỏp ứng yờu cầu cạnh tranh và phỏt triển thương hiệu.
Trong cơ cấu lao động của một doanh nghiệp, đội ngũ cỏn bộ khung chỉ chiếm 5%-10%. Tuy nhiờn, xu hướng thớch vào đại học của khụng ớt học sinh đó khiến thị trường lao động khụng chỉ thiếu hụt lao động phổ thụng mà cũn khan hiếm cả đội ngũ lao động kỹ thuật.
Theo cỏc nhà nghiờn cứu nhõn lực, vấn đề sử dụng lao động là cỏi gốc của mọi vấn đề. Trong cỏc nguyờn nhõn dẫn đến thiếu hụt lao động, sự thiếu coi trọng con người được xỏc định là nguyờn nhõn cốt lừi nhất. Đa phần ý kiến của giới chuyờn mụn cho rằng nếu khụng gỡ được vấn đề này thỡ trong tương lai, khủng hoảng hay thiếu hụt lao động vẫn cứ đeo đuụi doanh nghiệp, cỏc doanh nghiệp nờn xem xỏc định đỳng vai trũ của nhõn lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vỡ hiện nay nhiều doanh nghiệp để tụi đa húa lợi nhuận, họ són sàng cắt giảm lương, thưởng, khẩu phần ăn, bồi dưỡng độc hại, trang thiết bị lao động, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xó hội bờn cạnh trả lương thấp cho người lao động. Cuộc sống của nhiều người lao động lõu nay khụng được quan tõm đỳng mức. Những khú khăn thiếu thốn từ chỗ ăn chỗ ở, ăn uống, giải trớ đến nhu cầu tỡnh cảm vẫn khụng được cải thiện rừ rệt. Một khi những nhu cầu cơ bản khụng được đỏp ứng thỡ người lao động khụng thể gắn bú với doanh nghiệp.
Cỏc doanh nghiệp khụng nờn chạy theo "cơn sốt ảo" về thiếu lao động mà phải đặt vấn đề là hiện nay mỡnh đối xử với người lao động như thế nào để điều chỉnh chớnh sỏch sử dụng lao động. Cỏc doanh nghiệp cần giải quyết tốt lao động nội tại. Giải quyết bài toỏn cung- cầu lao động là giải quyết vấn đề giỏ nhõn cụng, vấn đề tỏi cấu trỳc nhõn lực, phõn bổ nguồn lao động hợp lý theo xu thế phỏt triển và hội nhập…
Tuy nhiờn, mỗi doanh nghiệp lại phỏt triển với một đặc thự văn húa riờng biệt, hệ thống quản lý khỏc biệt. Điều này đó tạo nờn sự thành cụng của cỏc doanh nghiệp trong suốt thời gian qua. Đồng thời, nú đó đặt ra vấn đề thớch ứng với mụi trường doanh nghiệp cho nhõn sự được tuyển dụng. Do vậy, việc đào tạo, hướng dẫn ngay từ đầu về văn húa TCT, phong cỏch quản trị sẽ làm ứng cử viờn được tuyển dụng nhanh chúng thớch nghi và phỏt huy hiệu quả trong cụng việc. Đồng thời, hoạt động này cũn giỳp TCT giữ gỡn và phỏt huy được bản sắc văn húa của mỡnh- điều rất quan trọng trong xu hướng kinh doanh hiện nay.