đào tạo mới thấy được hiệu quả của chương trỡnh đào tạo. Cú thể sử dụng tỷ lệ giữa chi phớ và lợi nhuận – khả năng thu lợi nhuận từ kinh phớ đầu tư cho đào tạo (ROI), cụng thức tớnh như sau:
ROI (%) = Lợi ớch thu được
x 100 Tổng chi phớ đầu tư
Khi thực hiện những phộp tớnh toỏn về ROI, điều quan trọng là phải sử dụng những nguồn thụng tin chớnh xỏc trước khi ước tớnh chi phớ và lợi ớch đối với việc đào tạo.
1.3 Những nhõn tố ảnh hưởng tới quy trỡnh đào tạo nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp doanh nghiệp
1.3 Những nhõn tố ảnh hưởng tới quy trỡnh đào tạo nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp doanh nghiệp xõy dựng cho mỡnh mục tiờu, chiến lược sản xuất kinh doanh theo từng thời kỳ bao gồm mục tiờu ngắn hạn, mục tiờu trung hạn và mục tiờu dài hạn. Vào từng thời kỳ, mục tiờu, chiến lược sẽ được cụ thể thành kế hoạch phỏt triển sản xuất kinh doanh. Để cú thể đạt được cỏc mục tiờu đó đặt ra đũi hỏi tổ chức phải đỏp ứng nguồn nhõn lực đủ về số lượng và cao về chất lượng. Quy mụ nguồn nhõn lực cú thể đỏp ứng thụng qua tuyển dụng, luõn chuyển, thuyờn chuyển, đề bạt… Nhưng để cú nguồn nhõn lực chất lượng cao đũi hỏi phải thụng qua đào tạo. Thực hiện đỳng quy trinh đào tạo nhằm giỳp cho doanh nghiệp cú được đội ngũ lao động cú đủ năng lực để đỏp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Vỡ vậy, chiến lược sản xuất kinh doanh sẽ ảnh hưởng tới việc xỏc định nhu cầu đào tạo, đối tượng đào tạo, số lượng đào tạo, nội dung đào tạo như thế nào để phự hợp với ngành nghề đào tạo. Để đạt được kế hoạch phỏt triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải căn cứ vào kế hoạch